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1、集團企業員工工資調整發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 企業工資管理制度第一章 總則第一條 目的：為規范公司工資管理，確定員工工資及發放、調整辦法等有關事項，遵照國家及地方性有關勞動人事管理法律法規和公司現行人力資源管理制度，以建立公平，公正，合理的工資管理制度，充分發揮所有員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標。第二條 定義：本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發的工資總額。第三條 范圍：本制度適用于所有與公司建立有勞動關系的員工。第四條 權責（一）本制度由公司人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監2、督施行，公司各部門共同執行。（二）修訂由公司人力資源部根據各部門意見和公司經營目標調整需要提報修改方案，經公司總經理核準后，方可修訂。（三）本制度經公司總經理核準后，正式生效施行。第五條 員工工資管理原則：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據高效、簡單、實用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經營管理活動中的相對價值、員工貢獻大小等因素。第二章 工資結構一、 工資標準：、 實行職務等級崗位工資制；、 管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；、 管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變3、動，自調令發布的下一個月，其工資也將隨之相應調整；二、 工資構成：、 實發工資=應發工資扣除項目、 應發工資固定工資+浮動工資、 固定工資基本工資福利工資工齡工資、 浮動工資績效獎金+加班費業務提成+全勤獎+崗位補貼、 基本工資依據崗位職責的不同，技能高低，按公司的職位職級表確定、 福利工資：依據崗位職責的不同確定、 工齡工資工齡工資以到公司的服務的時間計算，每滿半年加30元工齡工資，5年封。、 績效獎金：依據公司績效考核方案執行、 加班費：依據公司相關規定執行、 業務提成：為促進銷售員的積極性，實行基本工資加業務提成的方法，按業務提成方案執行。、 扣除項目：包括以下l 公司代扣（代繳）法定社4、會保險由個人支付項目費用； l 因員工個人原因給公司造成損失應賠償的金額；l 違紀員工的違紀罰款；l 每月所受處罰金額的總和。、 全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假)（晚上加班請假及26天以外請假不扣全勤），每月滿勤出勤者發50元。（一）公司各崗位基本工資等級分布（元/月）職級職 位 明 細B5-A副總C5-B5部門經理C4-B3銷售經理、主管D5-C3副主管C4-B4業務代表（外銷）E6-D7業務代表（內銷）E2-D3商務跟單C5-B7工程師D1-C2技術員E6-C1IQC、PMC、IPQC、倉管F2-E5QCE2-D4生產文員、生產跟單E1-5、D3組長、維修F3-F7副組長E6-D7辦公室文員、前臺文員D4-C3司機D1-D7廚師E6-D6保安E2-E7廚工、宿舍管理員F1-F7普通員工、搬運工、清潔工 （二）公司各崗位基本工資等級分布（元/月）職級薪等薪差7654321A由總經理特批B5200490046004300400037003400300C3300310029002700250023002100200D2000190018001700160015001400100E136013101260121011601110106050F1040101098095092089086030(三) 福利工資：1. 社會保險l 在公司工作試6、用期屆滿，并經正式錄用者，公司購買社會保險。2. 津貼與補貼：電話費補助發放職位金額（元）部門主管30部門經理50司機、采購100業務代表100-250(根據業績定)區域經理 200-300（根據業績定）商務經理400副總500 另公司為組長以上級管理人員免費辦理集群網業務！崗位補貼：烙鐵、搬運工30測試、QC50老化80錫爐、切腳150第三章 薪級設定1、 員工的相應職級薪等由各用工部門應根據聘用員工的職位要求，核定該職位的職級、薪等。報人力資源部審批，呈報公司總經理確定。初步確定試用崗位的職級薪等在同職級薪等的下限一等。2、 根據公司經營狀況變化及社會因素，公司可以變更崗位基本工資等級標準7、，但須遵守國家及地方性相關工資管理的法律法規要求第四章 薪級變動1公司每年調薪兩次l 在每年10月對部分表現優秀的員工進行調薪，由其所屬部門經理協同人力資源部呈報資料于總經理審批后給予定級定薪：1）有特殊功勞表現，為公司創造重大貢獻；由其所屬部門經理視實際情況提報。2）在半年內連續三個月當選優秀員工/四次當選優秀員工/在半年內記大功兩次，提升一級工資；3）連續六個月當選優秀員工/在半年內記大功四次，提升兩級工資；l 在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司效益成正比。2、崗位變動：崗位變8、動的員工的職級異動，由其部門詳細列出異動原因與異動標準，報人力資源部協同考核，提交職級異動意見呈總經理審核。3、凡被提升的各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經考核合格，方可納入相應的職位等級；第五章 工資發放1工資計算以月為計算期，月工資平均日為26天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額=當月工資/26。2公司考核實行打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統計，以考勤計算工資。3、公司員工工資發放日為次月30日，工資在節假日前一天提前發放。4加班工資：生產系統(包括倉庫)的人員（組長級以下）加班費為4.5元/小時，試用期員工的加班費為9、3元/小時。其余崗位加班不算加班費。5帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效獎金，即扣除績效工資扣發額=當月績效工資26休假天數，其它福利待遇不變。6員工請假、休假時工資標準、按人事管理制度的相關規定執行。7員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。8辭職人員，于辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資以考勤卡為準。離職：試用期內員工辭職必須提前三天向公司提出書面申請，正式員工辭職必須提前30天提出書面申請并得到批準，按當月實際出勤工作天數，計算當月工資，不獲發績效獎金。即辭即走的員工需扣除該職級薪等一個月的工資作為離職賠償金；辭退：員工按當月實際出勤工作天數，計算當月工資，不獲發績效獎金；辭退員工應根據其對公司造成的損失程度，給予公司經濟補償或扣款。9工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現后立即糾正。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權,因誤算而少發的工資，由財務部立即在事后一周內現金補發給員工。第六章、其它事項所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經發現，予以一次書面警告，并處100500元的處罰。第七章、 本制度從XX年4月1日開始試行，從XX年5月1日正式頒行。本公司有權對此制度進行修改和補充。 簽發： 年 月 日