食品公司調(diào)味品經(jīng)營(yíng)部員工工資管理制度.doc
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上傳人:職z****i
編號(hào):1133078
2024-09-08
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1、食品公司調(diào)味品經(jīng)營(yíng)部員工工資管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,員工增收的目的,經(jīng)研究決定,從xx年9月1日起將嚴(yán)格按照該薪資結(jié)構(gòu)制度對(duì)人員薪資進(jìn)行發(fā)放,并統(tǒng)一發(fā)放到銀行卡。 一、配送部成員 1.1、市內(nèi)司機(jī): 工資形式:底薪+提成+獎(jiǎng)金 底薪:試用期兩個(gè)月,2000(包含中餐補(bǔ)助及話補(bǔ)),試用期之后底薪2200元; 提成:市內(nèi)每送一車(chē)貨提成10元,第二車(chē)20元,鄉(xiāng)鎮(zhèn)20元,發(fā)貨貨值2000以下5元,2000以上10元; 獎(jiǎng)金:在全勤的情況下,無(wú)過(guò)失,無(wú)安全隱患,無(wú)客戶(hù)投訴且送貨速度較高(月452、趟以上)及日常配合度高的每月獎(jiǎng)200元 季度安全獎(jiǎng):連續(xù)一季度車(chē)輛無(wú)罰款,無(wú)事故,無(wú)剮蹭獎(jiǎng)300元 1.2、市內(nèi)配送員 工資形式:底薪+提成+獎(jiǎng)金 底薪:試用期兩個(gè)月,1800(含所有補(bǔ)助),試用期后2000元 提成:市內(nèi)送貨每車(chē)5元,第二車(chē)10元,鄉(xiāng)鎮(zhèn)10元,發(fā)貨每車(chē)5元 獎(jiǎng)金:在全勤的情況下,無(wú)過(guò)失,無(wú)安全隱患,無(wú)客戶(hù)投訴且送貨速度較高(月45趟以上)及日常配合度高的每月獎(jiǎng)200元 1.3、長(zhǎng)途司機(jī) 工資形式:底薪+提成+獎(jiǎng)金 底薪:試用期兩個(gè)月,2500元(包含所有補(bǔ)助),試用期后2800元提成:每一車(chē)100元 獎(jiǎng)金:在全勤的情況下,無(wú)過(guò)失,無(wú)安全隱患,無(wú)客戶(hù)投訴且送貨速度較高(月15趟3、以上)及日常配合度高的每月獎(jiǎng)200元 季度安全獎(jiǎng):連續(xù)一季度車(chē)輛無(wú)罰款,無(wú)事故,無(wú)剮蹭獎(jiǎng)300元 1.4、長(zhǎng)途配送員 工資形式:底薪+提成+獎(jiǎng)金 底薪:試用期兩個(gè)月,2000元(包含所有補(bǔ)助),試用期后2200元提成:每一車(chē)50元 獎(jiǎng)金:在全勤的情況下,無(wú)過(guò)失,無(wú)安全隱患,無(wú)客戶(hù)投訴且送貨速度較高(月18趟以上)及日常配合度高的每月獎(jiǎng)200元 二、以上人員標(biāo)準(zhǔn)配置為: 1、市內(nèi)一車(chē)配一司機(jī)一送貨人員,如果一人出車(chē),享受兩人提成 2、長(zhǎng)途車(chē)輛,一車(chē)配一司機(jī)兩送貨人員,少人出車(chē)同樣享受三人 提成 3、如果出現(xiàn)人員調(diào)配,按照所調(diào)配職位享受應(yīng)有的薪資待遇 三、考核標(biāo)準(zhǔn): 1、全勤,無(wú)曠工,無(wú)早退,無(wú)遲4、到。 2、配合度,執(zhí)行力 3、送貨速度 4、送貨準(zhǔn)確,客戶(hù)無(wú)投訴 四、銷(xiāo)售人員 4.1、市內(nèi)業(yè)務(wù)員 工資形式:底薪+提成+進(jìn)步獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金 底薪:試用期3個(gè)月,底薪2000元(包含所有費(fèi)用),試用期后調(diào)整至2200-3000不等 提成:根據(jù)所銷(xiāo)售產(chǎn)品,按照產(chǎn)品提成表進(jìn)行核算 進(jìn)步獎(jiǎng):針對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)人員及區(qū)域設(shè)定,提成高于1500元以上起算,高于所定額度,超多少獎(jiǎng)勵(lì)多少,低于所定額度差多少扣多少,試用期內(nèi)不涉及本獎(jiǎng)項(xiàng)。 獎(jiǎng)金:在全勤的情況下,對(duì)于當(dāng)月提成較高,且能夠做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作,無(wú)客戶(hù)投訴,按照比例提成增長(zhǎng)最高的獎(jiǎng)勵(lì)2001000元不等 4.2、長(zhǎng)途業(yè)務(wù)員 工資形式:底薪+提成+進(jìn)步獎(jiǎng)+5、獎(jiǎng)金 底薪:試用期3個(gè)月,底薪2500元(包含所有費(fèi)用),試用期后調(diào)整至3000元 提成:根據(jù)所銷(xiāo)售產(chǎn)品,按照產(chǎn)品提成表進(jìn)行核算 進(jìn)步獎(jiǎng):針對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)人員及區(qū)域設(shè)定,提成高于2500元以上起算,高于所定額度,超多少獎(jiǎng)勵(lì)多少,低于所定額度差多少扣多少,試用期內(nèi)不涉及本獎(jiǎng)項(xiàng)。 獎(jiǎng)金:在全勤的情況下,對(duì)于當(dāng)月提成較高,且能夠做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作,無(wú)客戶(hù)投訴,按照比例提成增長(zhǎng)最高的獎(jiǎng)勵(lì)5002000元不等 五、考核標(biāo)準(zhǔn): 1、全勤,無(wú)車(chē)輛休停 2、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)良好,無(wú)客戶(hù)投訴,無(wú)虧損 3、能夠做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作,如陳列等 4、能夠很好的執(zhí)行貫徹公司的銷(xiāo)售政策和價(jià)格策略 六、后勤人員及管理人6、員 6.1、管理人員 工資形式:底薪+提成+獎(jiǎng)金 底薪:3000元 提成:在盈利的情況下,按照增長(zhǎng)比例給予全體業(yè)績(jī)的5%作為獎(jiǎng)勵(lì),下滑以同等比例扣罰 獎(jiǎng)金:能夠無(wú)過(guò)失,無(wú)過(guò)錯(cuò)的情況下,根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予200到500元不等 6.2、會(huì)計(jì) 工資形式:底薪+獎(jiǎng)金 底薪:試用期2個(gè)月,底薪3000元(包含所有費(fèi)用),試用期后根據(jù)實(shí)際情況給予200-1000元作為調(diào)整 獎(jiǎng)金:能夠準(zhǔn)確及時(shí)的完成公司的各項(xiàng)費(fèi)用核算,并能夠準(zhǔn)確的體現(xiàn)庫(kù)存值,找出盈虧所在,能夠及時(shí)的對(duì)賬務(wù)進(jìn)行核銷(xiāo),無(wú)錯(cuò)無(wú)漏,給予200元獎(jiǎng)金 6.3、出納 工資形式:底薪+獎(jiǎng)金 底薪:1500元+500元 獎(jiǎng)金:能夠準(zhǔn)確的做好日常的現(xiàn)金管理,對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)做好相應(yīng)的管理,督促催收工作,無(wú)錯(cuò)無(wú)漏的情況下給予200元獎(jiǎng)金 6.4、打單員 工資形式:底薪+獎(jiǎng)金 底薪:3000元 獎(jiǎng)金:能夠做好本職工作及管理人員所交代的相關(guān)工作,無(wú)錯(cuò)無(wú)漏,給予200元獎(jiǎng)金 南寧市xx調(diào)味品經(jīng)營(yíng)部 xx年9月17日
物業(yè)資料
上傳時(shí)間:2021-02-20
26份
表格合同
上傳時(shí)間:2021-02-20
16份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-16
10份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-19
31份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-17
16份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-17
16份