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1、優質水果的F2B采購平臺商業計劃書（可編輯模板）互聯網+供應鏈只做一件事專注于優質水果的F2B采購平臺互聯網+供應鏈只做一件事 水果互聯網新零售為什么要做：互聯網+大背景下的水果市場空白 目前，國內互聯網已滲透到各行各業，唯獨水果這一行業，滲透率不足3%，80%以上的處于虧損狀態，只有1%的實現盈利。而且均服務于C端消費者。利用資源優勢整合上游產業鏈只有果樂樂較為出名，與近日融資1億美金。區別于B2C商業模式，F2B模式走貨量大，不壓庫存，更容易形成市場規模且。倉儲線下配送推廣品牌服務供應鏈消費者配套租用重金建造加盟，鋪貨重金打造直營按時配送，次數少隨時隨地，次數多2B模式，推廣少2C模式，推2、廣多源于線下、渠道源于宣傳、造勢產品、供應鏈體驗度和優惠不建基地，只合作重金建造基地B端實體店C端消費者F2BB2C為什么要做：利用行業空隙，解決表現問題C端容易叛變且不穩定從源頭出發，解決根本問題B端相較C端更“忠誠”B端C端易成功易失敗為什么要做：不壓庫存走貨量大迅速形成市場規模為什么要做：互聯網+供應鏈20%80%武漢連鎖店夫妻店 截止今年6月，XX約有13000多家點，其中20%為連鎖店，擁有豐富的營銷手段和健全的供應鏈體系。一般以做大做強為經營理念。其中80%為夫妻社區店，缺乏營銷手段和健全的供應鏈體系。一般以生存為經營理念。為什么要做：社區夫妻店鎖定客戶目標為什么要做：人工與時間成3、本庫存與售后營銷手段匱乏進貨成本客戶流量增長慢90%以上社區店、夫妻店是為了生存，60%以上成本花在進貨渠道上市場分析：夫妻店、社區店整合全渠道供應鏈體系價格更低，質量更好先拿貨，后付費，0成本從“生存”變“創業”送貨上門，當場驗貨壞則退，服務更貼心每年XXX元的扶持基金還有年終獎、季度獎.解決方案：從源頭解決根本問題競品分析：我們可能遇見的對手果樂樂8000+實體店2016年銷售額3億元近期融資：1億美元果然優無固定合作實體店以南方、進口水果為主近期融資：1000萬RMB供應鏈配送微信商城倉儲如何起步即將完成持續開發建設中已經監理完畢已經建立完畢互聯網+供應鏈進度實時跟蹤項目確立項目測試104、0家水果店合作完成種子輪融資20XX.XX20XX.XX20XX.XX20XX.XX：品類與開發進度 預計2018年，將在全國23個省，30多個城市，建立30個水果供應基地，覆蓋北方，西北，華中、南方、以及海南熱帶水果等水果主要產區 目前，先后與新疆阿克蘇、陜西洛川、甘肅、山東、福建平和、廣州、湖北秭歸、廣西沙田、湖北棗陽、河北、海南、臺灣多地建立了供應鏈合作關系，合作果品包括：蘋果、棗兒、哈密瓜、西瓜、橙子、柚子、黃桃、橘子、梨、百香果、鳳梨、釋迦摩尼果、榴蓮、龍眼、草莓、葡萄、火龍果、芒果等50多種。其中，黃桃以及桃類已與棗陽展開深度合作并建立多達到20000多畝的基地。：市場拓展北京上海5、廣州深圳杭州成都 預計20XX.XX，先后入駐：北京、深圳等城市，同時包括武漢、成都、北京、上海、杭州、武漢、深圳在內的七大核心城市建立倉儲運轉中心，便于調配全國各地的水果供應。截止到20XX.XX，實體加盟店預估達到3000家。單日均客單價為25003000元。預計20XX.XX總交易額達到5000萬元。：贏利點毛利加盟資本商務基地預售：融資需求與使用XX萬讓股10%配送建設宣傳推廣店面建設供應鏈建設團隊建設XXXCEOXXCOO：核心領導個人介紹：個人介紹：XX戰略資本總經理個人介紹：XXX：核心領導個人介紹：XXX合伙人XXX特別顧問個人介紹：個人介紹：互聯網+供應鏈董事會采購部市場部產品部運營部技術部人事部客服部配送中心：組織架構謝謝觀看