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1、建工公司客運專線工程技術(shù)交底、周例會制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1第二章 圖紙自審制度1第三章 圖紙會審制度1第四章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理2第五章 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理3第六章 技術(shù)交底制度4第七章 技術(shù)核定制度5第八章 交接測量制度5第九章 檢驗和試驗制度6第十章 技術(shù)復(fù)核制度6第十一章 施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度7第十二章 隱蔽工程檢查驗收制度7第十三章 施工技術(shù)總結(jié)8第十四章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度9第十五章 工程技術(shù)檔案制度9第十六章 現(xiàn)場信息反饋制度10第十七章 周例會2、制度10第一章 總則1、目的：為建立一支素質(zhì)優(yōu)良能打善戰(zhàn)的施工隊伍，加大項目部和各施工單位的管理力度，改善企業(yè)內(nèi)部管理秩序，實施名牌戰(zhàn)略，增強全員質(zhì)量意識，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成xx客專xx特大橋工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。2、適用范圍：xx客專xx特大橋工程所涉及的所有技術(shù)問題。3、本制度由項目工程部負(fù)責(zé)組織宣傳和實施。第二章 圖紙自審制度1、圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。2、接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)3、計意圖和工程的特點及要求。4、圖紙自審的主要內(nèi)容：4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。4.3平面圖所標(biāo)注的坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)物施工圖，設(shè)計說明結(jié)構(gòu)尺寸是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好圖紙審核記錄，待圖紙會審時提交討論解決或直接上報設(shè)計單位。第三章 圖紙會審制度1、圖紙會審4、目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、會審時間：一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。4、會審組織：一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。5、會審內(nèi)容：5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目5、之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、電力、通信、信號、設(shè)備安裝及預(yù)留等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線、既有道路等之間有無矛盾。5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位6、，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加。6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、7、新材料、新設(shè)備等的做法、要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝飾裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。7、會審記錄內(nèi)容7.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內(nèi)容：7.4.1建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.3會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。8.2會審記錄發(fā)送單位：建設(shè)單位（業(yè)主）；設(shè)計單位；監(jiān)理單位；項目部；工程部等部門專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。第四章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理1、施工組織設(shè)計9、的作用：本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)、分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。2、編制原則：2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)10、計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動和連續(xù)性和均衡性。2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.7執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)11、資料時，必須密切配合。3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.5項目技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。4、施工組織設(shè)計的編制和報批4.1一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，由工程部審核，報項目總工批準(zhǔn)。4.2較大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由工程部組織有關(guān)人員參加編制審核，報總工12、程師批準(zhǔn)。4.3施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4施工組織設(shè)計的交底4.4.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。4.4.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理4.5.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由工程部發(fā)放給項目部技術(shù)人員及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。4.5.2項13、目工程部資料員發(fā)放施工組織設(shè)計時，要對領(lǐng)取人員列表登記。第五章 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容：施工方案和施工方法；施工進(jìn)14、度計劃；勞動力計劃及勞動組織。機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具；主要材料需用量計劃；技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。第六章 技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交15、底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底范圍劃分3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)，關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術(shù)交底的要求4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙16、和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位（特別是既有線施工），在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。5、技術(shù)交底的內(nèi)容5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容：(1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。(2)重點單位工程和特殊分17、部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。(3)重點工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。(4)本單位工程采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。(5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。(6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。(7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。(8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。(9)技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）施工圖紙。（2）施工組織設(shè)計或18、施工方案。（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。（4）各施工隊管段劃分，及工序交接要求。（5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。（6）保證質(zhì)量、安全的措施。（7）樁基成孔分項技術(shù)交底、鋼筋籠制安分項技術(shù)交底、樁基砼灌注分項技術(shù)交底。（8）基坑開挖及防護(hù)技術(shù)交底，鑿樁頭分項技術(shù)交底，承臺鋼筋、模板、混凝土等各分項技術(shù)交底（9）墩身鋼筋、模板、混凝土、養(yǎng)護(hù)、表觀質(zhì)量缺陷處理等分項技術(shù)交底（10）連續(xù)梁支架搭設(shè)、鋼筋、模板、預(yù)應(yīng)力筋的加工和安裝、波紋管定位、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)、掛籃安裝及前移等技術(shù)交底。6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)19、交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。7.技術(shù)交底方法：由總工主持，采用現(xiàn)場交底與書面交底相結(jié)合的方法，以書面交底為主，可采用文件發(fā)放形式進(jìn)行，并要辦理簽交手續(xù)。每一工序施工前，現(xiàn)場向工班員工進(jìn)行交底時，也可由各單位技術(shù)干部進(jìn)行口頭交底，但要做好記錄。8.交底效果的跟蹤與保證：技術(shù)交底進(jìn)行后，各級技術(shù)干部要時常跟蹤驗證交底情況，經(jīng)常進(jìn)行檢查，必要時采取全過程跟蹤的方法，以確保交底效果。第七章 技術(shù)核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)20、生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工或分管質(zhì)安的副總審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員。第八章 交接測量制度1.21、測量交接樁要有專人負(fù)責(zé)，手續(xù)完善，做到有據(jù)可查，有責(zé)可究。各鋼筋場區(qū)段要對測量點線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。2.施工放樣由項目部測量班負(fù)責(zé)，要求采用兩種不同方法或換手測量，兩次誤差均應(yīng)符合規(guī)范要求。每一結(jié)構(gòu)層完成后要與技術(shù)員一起進(jìn)行復(fù)測檢驗，保證每一結(jié)構(gòu)層均符合驗標(biāo)要求。3.導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)測工作均由項目部測量班負(fù)責(zé)，由總監(jiān)辦批復(fù)后才能使用。現(xiàn)場放樣及復(fù)測工作均由測量班負(fù)責(zé)，采用兩種不同的方法或換手復(fù)測，兩次測量誤差符合要求后方可交樁施工。4.測量所用儀器必須經(jīng)校核至標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用，如出現(xiàn)意外事故，造成儀器磕碰或懷疑有誤差時，必須重新校核，以確保測量成果的準(zhǔn)確性。5.測量員應(yīng)不定期對全線放樣22、工作進(jìn)行復(fù)測，并將每次的復(fù)測成果上報施工技術(shù)科。6.測量結(jié)束后，及時作好內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格復(fù)核簽字手續(xù)。所有測量記錄均應(yīng)清晰、完整、規(guī)范、并應(yīng)畫出全線測量成果圖。第九章 檢驗和試驗制度工程質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，工程材料是其中重要的一環(huán)，也是工程質(zhì)量的源頭所在，因此應(yīng)從源頭把關(guān)，加強工程材料的檢、測、驗，杜絕不合格材料進(jìn)場。1.施工技術(shù)科應(yīng)每月匯總各施工隊的材料計劃，按期向物資部門準(zhǔn)確提供所用工具和材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及所用的工程部位，計劃應(yīng)有一定的富余量。2.杜絕不合格材料進(jìn)場，材料投入施工前，應(yīng)由現(xiàn)場試驗員根據(jù)物資員提供的委托單按施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并按規(guī)定進(jìn)行送檢或自檢，經(jīng)檢測合格后的材料23、方可投入現(xiàn)場使用，檢測結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分類歸檔保存。未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測不合格的材料任何人不得私自投入現(xiàn)場使用。3.工程材料進(jìn)場后按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)志，避免錯誤使用，標(biāo)識牌要說明規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)、出廠日期、廠家等內(nèi)容，由項目部統(tǒng)一制作、發(fā)放，各施工隊將內(nèi)容填寫完全后，設(shè)置在醒目的位置。4.施工前一個月由施工科提供各結(jié)構(gòu)層配合比，所提供的配合比必須在保證工程質(zhì)量的前提下避免浪費，節(jié)約成本。施工時由現(xiàn)場試驗員按規(guī)定進(jìn)行抽檢。第八章 單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原24、因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。3.2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電25、停水、停工待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。第十章 技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底26、的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。2.4各種預(yù)埋件的確認(rèn)預(yù)埋. 第十一章 施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度正確的落實現(xiàn)場施工技術(shù)方案及工藝操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量的重要前提。1.施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行測量交接樁和復(fù)測工作,整理復(fù)測報告，上報監(jiān)理站。對設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，包括結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、工程數(shù)量等，審核無誤后再投入現(xiàn)場施工使用。如有不符應(yīng)立即上報，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，上報甲方及設(shè)計部門。對27、技術(shù)人員進(jìn)行針對性的崗位技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)等，達(dá)到熟練掌握的程度。編寫實施性施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書等并經(jīng)總工程師審核，下發(fā)到有關(guān)人員手中。測試設(shè)備校核標(biāo)定，建立臺帳。施工配合比調(diào)試、確定，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。2.施工中技術(shù)管理加強各級技術(shù)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。施工中及時根據(jù)實際情況優(yōu)化施工方案，合理組織施工。施工現(xiàn)場如遇意外，影響施工或需要變更設(shè)計時，應(yīng)及時通知監(jiān)理，取得監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，并以變更備忘錄形式上報。施工中遇非人為因素使工程蒙受損失，應(yīng)及時收集數(shù)據(jù)資料，并取得有關(guān)人員簽認(rèn)。施工中應(yīng)隨時掌握施工動態(tài)、質(zhì)量、進(jìn)度情況，及時向總工程師反28、饋信息，解決現(xiàn)場技術(shù)難題和進(jìn)度情況。施工現(xiàn)場實行掛牌制度，明確技術(shù)、測量、試驗負(fù)責(zé)人、主要工程數(shù)量、施工配合比、工期和形象進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)等。第十二章 隱蔽工程檢查驗收制度1.隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，隱蔽工程是指工程竣工后不能外漏的部分。各級技術(shù)人員必須相互配合，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。項目部施工技術(shù)科具體對隱蔽過程檢查組織實施，必要時，可通知指揮部有關(guān)人員參加。2.凡施工過程中隱蔽的工程，如橋涵各類基坑和基礎(chǔ)工程；各類工程鋼筋布置和防水層；預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁支座就位；混凝土工程預(yù)埋件等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手續(xù)，應(yīng)由施工單位提前48小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查29、，隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，必要時請建設(shè)單位一同檢查驗收。3.隱蔽工程檢查應(yīng)及時。先由各工點主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件資料，提前約請有權(quán)簽證的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。4.發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時呈報指揮部解決。必要時可邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同研究處理。5.隱蔽工程檢查證，用黑色碳素墨水填寫或按規(guī)定電腦打印，要求字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、用詞規(guī)范、描述詳細(xì)。各種檢查證填寫份數(shù)滿足業(yè)主要求。6.工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)，工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。7.隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收是30、施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，實行隱蔽工程旁站值班制度，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)。各項目部的責(zé)任部門為安全質(zhì)量部，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下做好這項工作，各項目部具體對隱蔽過程及關(guān)鍵部位驗收組織實施，指揮部有關(guān)人員隨時抽查。8.各項目部認(rèn)真做好隱蔽工程及關(guān)鍵部位旁站值班的組織，明確隱蔽項目的驗收規(guī)定，落實值班制度及旁站人員，除施工班組會同工點技術(shù)人員的自檢(互檢)，專職質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)檢外，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對檢驗批、分項、分部、單位工程在施工中進(jìn)行質(zhì)量抽查，在每項工作完成后，必須及時進(jìn)行驗收，并分別填寫工程質(zhì)量評定表和驗收記錄。提前31、約請有權(quán)簽證的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。9.未經(jīng)驗收自行覆蓋的隱蔽工程，應(yīng)揭蓋補檢，其損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。管理、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員等要明確責(zé)任，加強溝通，相互支持配合，發(fā)現(xiàn)問題及時按相關(guān)技術(shù)要求處理，直至符合設(shè)計和驗標(biāo)要求。10.現(xiàn)場除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程驗收記錄檢查簽認(rèn)外，隱蔽工程覆蓋時還必須實行嚴(yán)格的旁站值班，整個實施過程必須記錄在案，在施工日志中詳細(xì)描述，主要內(nèi)容包括：項目、時間、地點、工點負(fù)責(zé)人、工點技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站值班人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制情況等，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。旁站值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工藝要求進(jìn)行監(jiān)控和管理，對不按施工32、技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的行為或違反規(guī)定不聽勸阻的，旁站值班人員有權(quán)停工并實施經(jīng)濟(jì)處罰。11.關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計圖紙有較大差異的隱蔽工程項目，分項目部質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時呈報指揮部解決，指揮部在通知監(jiān)理工程師的同時，邀請建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。第十三章 施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。編寫內(nèi)容和要求2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，33、主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。3、項目各類技術(shù)人員的職責(zé)3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達(dá)。3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫34、，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料，數(shù)據(jù)。3.3項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。內(nèi)業(yè)部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；動力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平；實驗室提供試驗、檢測資料；經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作；財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作；安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，35、由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司工程部上報。第十四章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。4、項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊36、發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。第十五章 工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。因此技術(shù)文件資料的填寫一定要具有真實性、完整性。2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。4、技術(shù)文件資料主要包括設(shè)計文件、37、施工圖紙、變更設(shè)計資料、定型圖、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工調(diào)查、施工圖審核、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗試驗規(guī)程、驗標(biāo)及施工規(guī)范、質(zhì)量記錄、竣工文件、技術(shù)培訓(xùn)記錄及各級技術(shù)管理文件。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由工程部資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。6、各種資料由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關(guān)人員統(tǒng)一整理，驗收后（一份移交建設(shè)單位或報備）一份由工程部資料室保存。7.技術(shù)文件資料的管理技術(shù)文件資料38、管理主要指文件的編寫、收放、歸檔及保存工作。其管理按xx客專標(biāo)準(zhǔn)化管理文件和資料控制程序?qū)嵤Ｋ形募氖瞻l(fā)均應(yīng)建立登記制度，履行簽收手續(xù)，并進(jìn)行編號登記。施工科負(fù)責(zé)上傳下達(dá)各種資料、文件等，各施工隊?wèi)?yīng)有收文記錄。各級技術(shù)人員必須認(rèn)真及時填寫工程有關(guān)的施工記錄，各施工隊填寫資料應(yīng)統(tǒng)一，符合監(jiān)理組和駐地辦要求，保證竣工文件的真實性及完整性。每月計量前一周內(nèi)必須將各種簽字完整的資料報至施工科，逾期不交者不予驗工計價。設(shè)計文件、定型圖及有關(guān)變更文件、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)均由施技科統(tǒng)一管理和發(fā)放，有修改或變更時及時通知各現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員，以保證現(xiàn)場使用文件的有效性。有關(guān)竣工文件必須按規(guī)定一次做足份數(shù)，39、并全部使用碳素墨水書寫或微機(jī)打印，及時簽字，整理歸檔，未經(jīng)簽字不得進(jìn)行下一道工序施工。工程完工后各種資料全部上交施工科。工程日志的填寫要工整規(guī)范，填寫內(nèi)容要及時完整。并按工程管理檔案分別建冊，嚴(yán)禁事后補填補作。工程日志每寫完一本存放在施工科保存。技術(shù)文件資料歸檔后要分類保存，未經(jīng)許可嚴(yán)禁復(fù)印及外借。嚴(yán)格遵守文件保密制度。按規(guī)定作好資料統(tǒng)計工作，及時作好月季報表及各類施工總結(jié)材料。對施工中的工藝改進(jìn)、新材料應(yīng)用等內(nèi)容及時形成文字，以便上報公司指揮部。第十六章 現(xiàn)場信息反饋制度1.現(xiàn)場技術(shù)主管（技術(shù)員）在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全問題后要對其進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并酌情處理。現(xiàn)場情況及時上報項目部工程技術(shù)科，原則40、上反饋信息間隔時間不得超過15分鐘。2.若情況特殊時工程技術(shù)科對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查核實，并及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一處置。第十七章 周例會制度1.時間：每周末晚上。2.地點：項目部一樓會議室。3.參加人員：項目總工、施工科、安質(zhì)科、測量班、試驗室和各鋼筋場技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.會議內(nèi)容：匯總上周的工作進(jìn)展情況。上周匯總問題的解決情況和下周工作部署情況。項目部制度及精神的執(zhí)行落實情況，傳達(dá)公司和指揮部的文件精神。對工程施工方面的各項提議。特殊工程的專項方案探討。5.會議要求：項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，自覺遵守例會制度，確保每周例會的正常進(jìn)行。實行例會嚴(yán)格請假制度，上級不在時，會議由下一級主持召開。參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間，必須遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)等通信工具或調(diào)至振動狀態(tài)，并保持會場衛(wèi)生。會議記錄由施工技術(shù)部一存檔、催辦、備查。遇到特殊情況可酌情推后一天進(jìn)行。