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1、電子股份有限公司研發部員工崗位評定管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 研發部員工崗位評定制度1 范圍本標準適用于研發部所有員工。2 術語和定義職業發展方向：是指個人發展與組織發展相結合，在對個人和內外環境因素進行分析的基礎上，確定一個人的事業發展目標，并選擇實現這一目標的職業或崗位，編制相應的工作、教育和培訓行動計劃，對每一步驟的時間、項目和措施做出合理的安排。崗位和級別：參照研發部員工日常薪金標準。調崗：崗位或級別的平行或向下調動。3 崗位設置研發部就其職能，共設發展方向6個，設置崗位45個，共劃分46級，其2、中H10為最低級，A1級最高級，如下表所示：4崗位評定硬件研發方向軟件開發方向測試方向生產方向市場方向行政方向級別研發部技術總監市場推廣經理經理A1產品技術總監軟件技術總監測試總監生產技術總監市場推廣副經理副經理B1-B2產品系統工程師軟件系統工程師系統測試工程師生產技術副總監市場主管經理助理C1-C3資深工程師資深軟件工程師資深測試工程師專家級技工市場推廣代表行政主管D1-D4硬件工程師軟件工程師測試工程師特級技工市場推廣工程師行政副主管E1-E6初級工程師初級軟件工程師初級測試工程師資深技工市場支持工程師行政專員F1-F8助理工程師助理工程師助理工程師專業技工助理工程師行政助理G1-G123、見習工程師見習工程師見習工程師技工見習工程師文員H1-H104.1 崗位和級別的評定標準a）學歷與所受教育程度下表規定的是基礎崗位級別，如具備其它專業技術資格認證，則參照級別晉升中所規定的專業資格認證級別進行評定。專科及以下本科碩士博士大專H2一本G8211院校F4D4高職H6二本G10非211院校F8中專及以下H10三本/自考G12b）專業技能包括行業資歷、工作年限及專業技術資格。c）個人綜合能力與團隊意識。d）崗位承擔的領導協調工作。4.2崗位和級別評定流程4.3 崗位晉升4.3.1級別晉升崗位的晉升可逐級晉升也可躍級晉升，須在日常績效考核達標后（即在崗位提升年限內，日常績效優良級以上（績4、效評級大于等于0.8），并符合以下條件之一：a）符合下表中的級別晉升年限：級別崗位晉升年限A18年B1-B24年C1-C32年D1-D42年E1-E61年F1-F86月G1-G123月H1-H103月b)取得突出貢獻貢獻包括（但不局限）獲得國家發明專利或實用新型，獲得國家級或正部級科技進步，重大項目的突破進展，重點產品的開發完善，重要流程工藝的改進完善，學術期刊或行業期刊發表論文等。取得貢獻者，根據情況可縮短提升年限或直接躍級。但須由D級（含D級）以上的行政經理提出，并報經研發部經理審批方可生效。 c）取得專業技術資格認證取得專業技術資格認證后可直接在其所在的崗位中進行相應的級別晉升，如下表所5、示： 認證級別職稱認證提升級別國際級認證高級職稱3級國家級認證中級職稱2級省級認證初級職稱1級其它專業技能培訓等取得的證書，根據其與行業、公司的緊密程度，可作為縮短提升年限的參考依據，不作為直接提升級別的條件。4.3.2崗位晉升崗位晉升要符合以下條件：a）D級以下的員工的崗位提升，可參照級別晉升的條件，由其所在行政單元的D級經理核實，并申報經研發部經理批準即可完成崗位的提升；b）D級以上（含D級）的員工崗位提升須符合以下條件：已達到所在崗位級別的最高級；工作態度積極認真，工作成績特別突出，并且具有一定管理能力或項目掌控能力；通過評審會議評審通過。c）崗位晉升的流程4.3.3調崗針對部門內部需求6、改變或滿足員工職業傾向及其發展需要，對其工作崗位可進行適時調整。但在調崗時，原則上從同崗位的最低級別起從新進行績效考核累積。調崗可由調崗人自行提出，也可由職能經理建議提出。調崗流程應符合下圖：4.3.4 降崗 對于在崗人員，以1年為評定周期，績效考核達到優良（績效評級0.8）的次數小于等于全年考評次數的30%，或績效考核未達到合格（績效評級0.6）次數大于等于全年考核次數的50%，則應當在崗位等級內，下調級別；若已達到崗位內的最低級別，則應當重新定崗或調崗，如因崗位需要和員工需求存在較大差距時，可執行解聘流程。附錄A 規范性附錄研發部員工崗位申請/調動表姓名出生年月年 月入職時間年 月學歷學位7、中專 大專 學士 碩士 博士 其它（請寫明） 學位類型定向 委培 統招 統招 自考 函授 其它（請寫明） 畢業院校1專業畢業院校2專業現任崗位級別在崗時間 到申報崗位級別認證情況1級別國際 國家（行業） 省（部）級2級別國際 國家（行業） 省（部）級3級別國際 國家（行業） 省（部）級培訓經歷1培訓機構培訓內容2培訓機構培訓內容3培訓機構培訓內容學術情況論文（專利）名稱發表刊物名稱及其次（專利號）時間123現崗位內主要工作經歷現崗位內主要工作業績申請晉升/調換崗位理由以下內容非申請人填寫考核情況在崗周期內考核次數優良以上次數總體比例%是否符合要求是 否現團隊負責人意見申請/調動后團隊負責人意見8、評審會評審意見部門經理意見附錄B 資料性附錄C級崗位職責及權限項目經理崗位1、負責其主管項目的目標制定和計劃實施，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；2、評估各項目的市場效益和風險2、負責其項目組的日常管理工作及員工的任務劃分、指導、培訓及評估；3、組織、協調和管理項目中的人員和財物，保證項目按時保質完成；4、有權定期對員工進行績效考核，并制定相應的獎懲措施；5、做好與項目有關的內外部工作協調。崗位權限：1、產品開發建議權；2、項目成員工作量分配權；3、項目經費使用審核權；4、項目成員晉升評定權；5、績效考核評分權；（其它具體責權略，詳見于研發部員工手冊中所規定的責權，C級以下員工的具體責權，可根據發展方向的不同，由所在行政單元的負責人自行確立。）