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房地產項目現場管理（76頁）.pdf

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上傳人：新****庫編號：122867 2021-05-11 76頁 791.90KB

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1、房地產項目現場管理房地產項目現場管理（總包與監理）（總包與監理）目錄第一部分課程的目的和重點第二部分房地產項目管理案例分析第三部分房地產項目實施過程中的現場管理目錄第一部分課程的目的和重點第二部分房地產項目管理案例分析第三部分房地產項目實施過程中的現場管理一、現場管理的內容和特點二、項目啟動階段三、項目實施階段一、現場管理的內容和特點二、項目啟動階段三、項目實施階段第四部分現場管理的方法與總結第四部分現場管理的方法與總結第一部分課程的目的和重點第一部分課程的目的和重點本門課程主要通過對案例的剖析入手來展開對地產項目現場管理認識技能2、和方法技能的探討，以期望能夠幫助參與者領悟到：一、課程目的一、課程目的第一、建立現場管理的整體感，根據現場管理的現狀在看待問題時能夠建立系統的思路并形成認識論；第三、做到與自己本人以及管理的現場實際相結合，創造一套適合的現場管理方法論。第二、基本能夠做到有能力預測問題和發現問題；目標目標課程重點集中在對現場管理的系統認識和方法論上，在整門課程（主要是指工程）之中圍繞：（一）了解到現場管理是一個大的系統，他是以建設單位為核心（在內部涉及到各個專業部門），與外部涉及到的各個參建單位、客戶、政府資源等所有資源組成的共同體系統；（二）了解到在一般房地產公司的現場管理涉及的這3、個大的系統中，有著各種各樣的矛盾，關鍵是我們如何識別這些特殊的矛盾，也就是問題的特殊性，即：現場管理的特有的與其他開發單位不同的情況。二、課程重點二、課程重點（三）認識項目的現場管理按照事物的發生、發展不同階段，是有主要矛盾和次要矛盾之分，以便于我們在具體工作過程之中有的放矢的抓住主要矛盾，也就是在不同的階段問題也有不同的側重從而工作也有不同的側重；（四）在把握住階段的主要矛盾時，做到即要關注主要矛盾，還要關注次要矛盾的發展，避免次要矛盾演變為主要矛盾。也就是在每一階段做到從全局的角度看待主次矛盾從而即要抓住主要問題和解決主要問題，還要關注非主流問題，否則非主流問題也會隨著時間的流逝演變發展成為主要問題；二、課程重點（五）解決問題要因人、因項目、因時間、因變化進展程度各異；因此：第一、要有計劃、有規劃。制定計劃時抓住主要矛盾；第二、要有跟蹤方法：溝通、通報

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