午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、中海地區公司獎金方案新華信管理咨詢項目組中國 深圳績效考核和薪酬激勵項目績效考核和薪酬激勵項目中海地產股份有限公司 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 1 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-41地區公司獎金方案概述地區公司獎金方案概述 獎金的定義獎金的定義 獎金是指公司在獲得超出目標效益后所支付的薪金 獎金的作用獎金的作用 實現員工參與分享公司經營成果 激勵員工為公司做出更大的貢獻 方案研究范圍方案研究范圍 只核算各地區公司獎金總額 個人獎金分2、配辦法參看總部員工薪酬方案 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-42獎金核算的原則獎金核算的原則 獎金和經營業績高相關的原則獎金和經營業績高相關的原則 發放獎金的前提是公司獲得理想或者超出預期的經營業績 獎金的核算是以實際獲得的經營業績為基本依據 地區公司之間保持相對均衡的原則地區公司之間保持相對均衡的原則 保持均衡是人力資源橫向調配的需要“相對均衡”并不同于“絕對平均主義”年度之間保持相對穩定的原則年度之3、間保持相對穩定的原則 持續經營是公司實現戰略目標的基本條件之一 獲得平穩持續的經營業績是地產行業成功公司的重要特征之一，而 這就需要平穩持續的激勵制度來保障 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 3 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-43獎金的分類獎金的分類 我們的建議我們的建議 建議一：同時采用兩種方式 建議二：突出年度獎金的主體地位獎金類型優點缺點項目獎金獎金類型優點缺點項目獎金可以避免相關的風險可以避免相關的風險準確界定獎金受惠對象，提高激4、勵 效果準確界定獎金受惠對象，提高激勵 效果限制了對于沒有項目但是也在為公司 作貢獻的職員參與享受公司的獎金限制了對于沒有項目但是也在為公司 作貢獻的職員參與享受公司的獎金對于某些周期較長的項目不能及時激 勵員工對于某些周期較長的項目不能及時激 勵員工年度獎金年度獎金符合及時激勵的原則符合及時激勵的原則保持對不同發展階段公司激勵的均 衡性保持對不同發展階段公司激勵的均 衡性公司需要承擔一定的財務風險公司需要承擔一定的財務風險可能會引起處于成熟階段公司因為可能會引起處于成熟階段公司因為“價 值被分享價 值被分享”而產生不公平的感覺而產生不公平的感覺 房地產智庫.c o mw w w.h o me5、8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 4 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-44項目獎金核算方案項目獎金核算方案 所有項目都采用以下方法核算所有項目都采用以下方法核算 根據地區公司考核方案得出“某項目考核系數”根據項目可行性分析報告得出“某項目目標凈利潤”某項目考核系數某項目考核系數某項目獎金分配系數某項目獎金分配系數某項目超額凈利潤某項目超額凈利潤某項目獎金總額某項目獎金總額某項目目標凈利潤某項目目標凈利潤某項目實際凈利潤某項目實際凈利潤某項目超額凈利潤某項目超額凈利潤 房地產智庫.c o6、 mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 5 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-45年度獎金核算方案年度獎金核算方案 處于成熟和拓展階段公司處于成熟和拓展階段公司 根據地區公司考核方案得出“某地區公司年度考核系數”根據年度經營計劃得出“某地區公司年度目標凈利潤”處于進入階段公司處于進入階段公司 根據地區公司考核方案得出“某地區公司年度考核系數”根據年度經營計劃得出“股份公司年度目標凈利潤”某地區公司年度考核系數某地區公司年度考核系數某地區公司年度獎金分配系數某地區公司7、年度獎金分配系數某地區公司年度超額凈利潤某地區公司年度超額凈利潤某地區公司年度獎金總額某地區公司年度獎金總額某地區公司年度目標凈利潤某地區公司年度目標凈利潤某地區公司年度實際凈利潤某地區公司年度實際凈利潤某地區公司年度超額凈利潤某地區公司年度超額凈利潤某地區公司年度獎金總額某地區公司年度獎金總額某地區公司年度考核系數某地區公司年度考核系數某地區公司年度獎金分配系數某地區公司年度獎金分配系數股份公司年度超額凈利潤股份公司年度超額凈利潤 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 6 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成8、果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-46確定獎金分配系數的原則確定獎金分配系數的原則 要素平衡原則要素平衡原則 資本 品牌 技術 管理 利益主體平衡原則利益主體平衡原則 股東 經營管理者 總部高管人員 地區公司經理層 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 7 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-47確定項目獎金分配系數的方法確定項目獎金分配系數的方法 第一步：確定分配要素權重第一步：確定分配要素權重 根據項目具體特點，確9、定項目的分配要素 根據分配要素的重要性賦以權重(即對A/B/C/D賦值）分配 要素資本品牌技術管理合計權重分配 要素資本品牌技術管理合計權重ABCDA+B+C+D=100%房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 8 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-48確定項目獎金分配系數的方法（續）確定項目獎金分配系數的方法（續）第二步：確定各利益主體對各要素的貢獻率第二步：確定各利益主體對各要素的貢獻率 根據項目特點確定參與項目的利益主體 根據各利益主體對在各10、分配要素貢獻大小，確定貢獻率（即分別對 Aa/Ab/Ac/Ba/Bb/Bc/Ca/Cb/Cc/Da/Db/Dc賦值)要素貢獻率資本（要素貢獻率資本（A）品牌（）品牌（B）技術（）技術（C）管理（）管理（D）股東（）股東（GD）AaBaCaDa總部（總部（ZB）AbBbCbDb地區公司（地區公司（DQ）AcBcCcDc合計合計Aa+Ab+Ac=100%Ba+Bb+Bc=100%Ca+Cb+Cc=100%Da+Db+Dc=100%房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 9 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通11、討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-49確定項目獎金分配系數的方法（續）確定項目獎金分配系數的方法（續）第三步：計算各要素的分配系數第三步：計算各要素的分配系數 根據第一步和第二步獲得的賦值，得出各要素的分配系數要素貢獻率資本（要素貢獻率資本（A）品牌（）品牌（B）技術（）技術（C）管理（）管理（D）股東（）股東（GD）GDA=AaAGDB=BaBGDC=CaCGDD=DaD總部（總部（ZB）ZBA=AbAZBB=Bb BZBC=Cb CZBD=Db D地區公司（地區公司（DQ）DQA=Ac ADQB=Bc BDQC=Cc CDQD=Dc D 房地產智庫.c o mw w 12、w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 10 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-410確定項目獎金分配系數的方法（續）確定項目獎金分配系數的方法（續）第四步：要素分配系數歸集第四步：要素分配系數歸集 根據第三步所得出的結果，按照利益主體進行歸集利益主體歸集后的要素分配系數（利益主體歸集后的要素分配系數（fp）股東（）股東（GD）GDfp（股東分配系數）（股東分配系數）=GDA+GDB+GDC+GDD總部（總部（ZB）ZBfp（總部分配系數）（總部分配系數）=ZBA+ZBB+ZB13、C+ZBD地區公司（地區公司（DQ）DQfp（地區公司分配系數）（地區公司分配系數）=DQA+DQB+DQC+DQD 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 11 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-411確定項目獎金分配系數的方法（續）確定項目獎金分配系數的方法（續）第五步：確定某一項目的年度獎金分配系數和項目獎金分配系數第五步：確定某一項目的年度獎金分配系數和項目獎金分配系數 總部的要素分配系數中，全部為年度獎金分配系數 地區公司的要素分配系數中14、，70為年度獎金分配系數，30為項 目獎金分配系數獎金分配 主體年度獎金分配系數（獎金分配 主體年度獎金分配系數（ND）項目獎金分配系數（）項目獎金分配系數（XM）總部（）總部（ZB）ZBND（總部年度獎金分配系數）（總部年度獎金分配系數）=ZBfp100ZBND（總部項目獎金分配系數（總部項目獎金分配系數=ZBfp0地區公司（地區公司（DQ）DQND（地區公司年度獎金分配系數）（地區公司年度獎金分配系數）=DQfp70DQXM（地區公司項目獎金分配系數）（地區公司項目獎金分配系數）=DQfp30%房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第15、 12 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-412示例：確定項目獎金分配系數示例：確定項目獎金分配系數 項目背景項目背景 某地區公司處于拓展階段，開發某一項目 目標客戶：高端客戶 總投資1億人民幣，投資回報率15，目標凈利潤1500萬 項目分配系數確定項目分配系數確定 第一步：薪酬考核委員會確定分配要素權重 分配要素權重依據房地產行業特征來決定 薪酬委員會根據房地產行業變化情況進行調整，在一定時期內，所有項 目的分配要素權重是一樣的。分配要素資本品牌技術管理權重分配要素資本品牌技術管理權重40202020 16、房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 13 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-413示例：確定項目獎金分配系數（續）示例：確定項目獎金分配系數（續）第二步：薪酬考核委員會確定各利益主體對各分配要素的貢獻率要素貢獻率資本（要素貢獻率資本（A）品牌（）品牌（B）技術（）技術（C）管理（）管理（D）股東（）股東（GD）802000總部（總部（ZB）0203020地區公司（地區公司（DQ）20607080確定要素貢 獻率的主要 依據確定要素貢 獻率的主要17、 依據股份公司投資股份公司投資8000 萬萬地區公司自己籌資 地區公司自己籌資 2000萬萬沿用沿用“中海中海”品牌品牌總部提供品牌延伸 的支持總部提供品牌延伸 的支持地區公司根據地區 特點進行品牌延伸地區公司根據地區 特點進行品牌延伸地區公司根據當 地市場特點提出設 計方案地區公司根據當 地市場特點提出設 計方案總部對設計方案 進行會審，并提出 指導性建議總部對設計方案 進行會審，并提出 指導性建議地區公司全面負 責產品質量、項目 進度、成本控制等 管理工作地區公司全面負 責產品質量、項目 進度、成本控制等 管理工作總部提供各項管 理支持總部提供各項管 理支持 房地產智庫.c o mw w 18、w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 14 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-414示例：確定項目獎金分配系數（續）示例：確定項目獎金分配系數（續）第三步：根據第一步和第二步的賦值，計算得出各要素的分配系數要素貢獻率資本（要素貢獻率資本（A）品牌（）品牌（B）技術（）技術（C）管理（）管理（D）股東（）股東（GD）GDA=8040=0.32GDB=20%20%=0.04GDC=020=0GDD=020=0總部（總部（ZB）ZBA=040=0ZBB=20%20%=0.04ZBC19、=30%20%=0.06ZBD=20%20%=0.04地區公司（地區公司（DQ）DQA=2040=0.08DQB=60%20%=0.12DQC=70%20=0.14DQD=80%20%=0.16 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 15 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-415示例：確定項目獎金分配系數（續）示例：確定項目獎金分配系數（續）第四步：根據第三步所得出的結果，按照利益主體進行歸集利益主體歸集后的要素分配系數（利益主體歸集后的要素分配20、系數（fp）股東（）股東（GD）GDfp（股東分配系數）（股東分配系數）=0.32+0.04+0+0=0.36總部（總部（ZB）ZBfp（總部分配系數）（總部分配系數）=0+0.04+0.06+0.04=0.14地區公司（地區公司（DQ）DQfp（地區公司分配系數）（地區公司分配系數）=0.08+0.12+0.14+0.16=0.50 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 16 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-416示例：確定項目獎金分配系數（21、續）示例：確定項目獎金分配系數（續）第五步：確定項目的年度獎金分配系數和項目獎金分配系數 分配系數結果 總部在該項目的年度獎金分配系數為14 地區公司該項目的年度獎金分配系數為35%地區公司該項目的項目獎金分配系數為15%獎金分配 主體年度獎金分配系數（獎金分配 主體年度獎金分配系數（ND）項目獎金分配系數（）項目獎金分配系數（XM）總部（）總部（ZB）ZBND（總部年度獎金分配系數）（總部年度獎金分配系數）=0.14100=0.14ZBND（總部項目獎金分配系數）（總部項目獎金分配系數）=0.140=0地區公司（地區公司（DQ）DQND（地區公司年度獎金分配系數）（地區公司年度獎金分配系數）22、=0.5070=0.35DQXM（地區公司項目獎金分配系數）（地區公司項目獎金分配系數）=0.5030%=0.15 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 17 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-417確定成熟地區公司年度獎金分配系數確定成熟地區公司年度獎金分配系數 第一步：預測各項目目標凈利潤第一步：預測各項目目標凈利潤 假設某地區公司某一年度有3個項目，分別對OP1/OP2/OP3進行測算 第二步：根據第二步：根據“要素分配法要素分配法”確定所23、有項目的年度獎金分配系數和 項目獎金分配系數確定所有項目的年度獎金分配系數和 項目獎金分配系數 第三步：確定地區公司年度獎金分配系數第三步：確定地區公司年度獎金分配系數項目項目項目項目1項目項目2項目項目3合計目標凈利潤合計目標凈利潤OP1OP2OP3OP=OP1+OP2+OP3項目項目項目項目1項目項目2項目項目3年度獎金分配系數年度獎金分配系數DQNDfp1DQNDfp2DQNDfp3項目獎金分配系數項目獎金分配系數DQXMfp1DQXMfp2DQXMfp3XX地區公司年度 獎金分配系數地區公司年度 獎金分配系數DQNDfp（DQNDfp1OP1+DQNDfp2OP2+DQNDfp3OP324、）/OP 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 18 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-418確定總部年度獎金分配系數確定總部年度獎金分配系數 第一步：預測股份公司所有項目的目標利潤第一步：預測股份公司所有項目的目標利潤 假設股份公司某年度總共有9個項目，分別預測各個項目目標凈利潤 第二步：根據第二步：根據“要素分配法要素分配法”確定所有項目的年度獎金分配系數確定所有項目的年度獎金分配系數 第三步：確定總部年度獎金分配系數第三步：確定總部年度獎金25、分配系數項目項目項目項目1項目項目2項目項目3項目項目4項目項目5項目項目6項目項目7項目項目8項目項目9目標凈利潤目標凈利潤OP1OP2OP3OP4OP5OP6OP7OP8OP9合計合計OP=OP1+OP2+OP3+OP4+OP5+OP6+OP7+OP8+OP9項目項目項目項目1項目項目2項目項目3項目項目4項目項目5項目項目6項目項目7項目項目8項目項目9總部分配系數總部分配系數ZBfp1ZBfp2ZBfp3ZBfp4ZBfp5ZBfp6ZBfp7ZBfp8ZBfp9總部年度獎 金分配系數總部年度獎 金分配系數ZBNDfp（ZBfp1OP11 ZBfp2OP12 ZBfp3OP13 ZBf26、p4OP14 ZBfp5OP15 ZBfp6OP16 ZBfp7OP17 ZBfp8OP18 ZBfp9OP19）/OP 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 19 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-419確定進入地區公司年度獎金分配系數確定進入地區公司年度獎金分配系數 第一步：確定總部高管人員崗位系數第一步：確定總部高管人員崗位系數 總部高管人員范圍：部門總經理以上級別 第二步：確定進入地區公司經理層崗位系數第二步：確定進入地區公司經理層崗位系27、數 地區公司經理層范圍：助理總經理以上級別 第三步：計算得出進入地區公司年度獎金分配系數第三步：計算得出進入地區公司年度獎金分配系數某進入地區公司年度獎金分配系數/某進入地區公司經理層崗位系數總部年度獎金分配系數（進入地區公司經理層崗位系數總部高管人員崗位系數）房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 0 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-420獎金的支付方式獎金的支付方式 項目獎金支付時間和比例（全部以現金支付）項目獎金支付時間和比例（全部以現28、金支付）年度獎金支付時間和比例（全部以現金支付）年度獎金支付時間和比例（全部以現金支付）時間項目結束當期項目結束時間項目結束當期項目結束1年后比例年后比例7030年份當年第二年第三年進入階段公司年份當年第二年第三年進入階段公司403030開拓和成熟階段公司開拓和成熟階段公司602020總部總部602020 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 1 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-421獎金總額的影響因素獎金總額的影響因素目標凈利潤目標凈利潤29、目標凈利潤目標凈利潤實際凈利潤實際凈利潤實際凈利潤實際凈利潤超額凈利潤超額凈利潤超額凈利潤超額凈利潤獎金分配系數獎金分配系數獎金分配系數獎金分配系數基準獎金總額基準獎金總額基準獎金總額基準獎金總額績效考核系數績效考核系數績效考核系數績效考核系數實際獎金總額實際獎金總額實際獎金總額實際獎金總額項目規模項目規模項目盈利能力項目盈利能力努力程度努力程度管理能力管理能力努力程度努力程度管理能力管理能力分配要素權重分配要素權重要素貢獻率要素貢獻率 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 2 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下30、載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-422測算背景投資規模和目標利潤測算背景投資規模和目標利潤200320042005項目14000022%8800項目23000020%6000項目36000024%14400項目42000018%3600項目51000017%1700項目62000015%3000項目73000018%5400項目82000014%2800項目92000016%3200項目102000014%2800項目114000018%7200項目122000012%2400項目133000018%5400項目142000016%3200項目1540031、0020%8000項目162000015%3000項目171000014%1400項目182000015%3000F公司項目191000018%1800 G公司項目201000015%1500E公司目標利潤公司項目A公司D公司投資額投資回報率B公司C公司投資期 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 3 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-423測算背景崗位系數測算背景崗位系數數量 崗位系數 數量 崗位系數 數量 崗位系數 數量崗位系數A公司1332、41.5310112B公司1321.531019C公司1331.5310110.5D公司1331.5310110.5E公司1321.511017F公司1311.511015.5G公司1301.511014股份公司總部154341.58131公司部門總經理合計崗位系數總經理副總經理助理總經理 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 4 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-424測算背景分配要素權重測算背景分配要素權重資本品牌技術管理合計項目140%33、20%20%20%100%項目240%20%20%20%100%項目340%20%20%20%100%項目440%20%20%20%100%項目540%20%20%20%100%項目640%20%20%20%100%項目740%20%20%20%100%項目840%20%20%20%100%項目940%20%20%20%100%項目1040%20%20%20%100%項目1140%20%20%20%100%項目1240%20%20%20%100%項目1340%20%20%20%100%項目1440%20%20%20%100%項目1540%20%20%20%100%項目1640%20%20%2034、%100%項目1740%20%20%20%100%項目1840%20%20%20%100%F公司項目1940%20%20%20%100%G公司項目2040%20%20%20%100%分配要素權重B公司C公司E公司公司項目A公司D公司 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 5 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-425測算背景超額利潤率測算背景超額利潤率項目14000022%88005%440項目23000020%600015%900項目360035、0024%144008%1152項目42000018%360010%360項目51000017%170020%340項目62000015%300025%750項目73000018%540020%1080項目82000014%280010%280項目92000016%320015%480項目102000014%280025%700項目114000018%720010%720項目122000012%240015%360項目133000018%540015%810項目142000016%32005%160項目154000020%800010%800項目162000015%300015%450項目1736、1000014%140030%420項目182000015%300020%600F公司項目191000018%180025%450 G公司項目201000015%150015%225超額利潤目標利潤A公司公司項目投資額投資回報率B公司C公司超額利潤率E公司D公司 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 6 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-426測算結果獎金分配系數測算結果獎金分配系數2003年2004年項目113.2%項目212.6%項目3137、2.6%項目412.0%項目510.2%項目69.3%項目79.0%項目810.2%項目912.3%項目1012.6%項目1113.5%項目1210.8%項目1312.0%項目1412.0%項目1514.7%項目1612.9%項目1713.8%項目1815.0%項目1912.6%項目20項目項目分配系數公司2003年2004年A公司30.2%29.1%B公司22.5%22.0%C公司29.0%29.9%D公司28.0%33.2%E公司32.2%35.0%F公司2.7%29.4%G公司1.9%2.4%總部15.0%18.3%年度獎金分配系數 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 38、48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 7 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-427測算結果獎金占凈利潤比例測算結果獎金占凈利潤比例2003年獎金總額占凈利潤總額比例8.4%2004年獎金總額占凈利潤總額比例93%7.5%年份獎金合計 利潤總額獎金占利潤比例2003年2979355008.4%2004年3885516007.5%房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 8 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝39、通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-428測算結果項目獎金測算結果項目獎金公司職務2003年項目獎金2004年項目獎金總經理00副總經理00助理總經理00部門總經理00總經理4347副總經理2124助理總經理1416總經理3542副總經理1721助理總經理1214總經理4239副總經理2119助理總經理1413總經理3350副總經理1725助理總經理1117總經理2539副總經理1219助理總經理813總經理031副總經理015助理總經理010總經理00助理總經理00總部G公司F公司E公司D公司C公司B公司A公司單位：萬元 房地產智庫.c o mw w w.h o me840、 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 2 9 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-429測算結果年度獎金測算結果年度獎金公司職務2003年年度獎金2004年年度獎金總經理121185副總經理73111助理總經理3655部門總經理2437總經理101110副總經理5155助理總經理3437總經理82100副總經理4150助理總經理2733總經理9892副總經理4946助理總經理3331總經理78118副總經理3959助理總經理2639總經理5890副總經理2945助理總經理1930總經理7372副41、總經理3636助理總經理2424總經理73111助理總經理2437總部G公司F公司E公司D公司C公司B公司A公司單位：萬元 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 30 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載方案成果（溝通討論材料）地區公司獎金方案地區公司獎金方案2013-9-430測算結果獎金總額測算結果獎金總額公司職務2003年獎金總額2004年獎金總額總經理121185副總經理73111助理總經理3655部門總經理2437總經理144157副總經理7279助理總經理4852總經理116141副總經理5871助理總經理3947總經理140131副總經理7066助理總經理4744總經理111169副總經理5584助理總經理3756總經理83129副總經理4164助理總經理2843總經理73103副總經理3652助理總經理2434總經理73111助理總經理2437總部G公司F公司E公司D公司C公司B公司A公司單位：萬元 房地產智庫.c o mw w w.h o me8 8 48.c o m 珠峰高度 8 8 48第 31 頁 九舍會+QQ40 0 8 40 8 8 48 下載