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1、2003年01月2003年01月 方案成果溝通 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng) 地產(chǎn)股份有限公司 2010-8-18 終期匯報材料終期匯報材料 1 績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)目 今日議程 項(xiàng)目進(jìn)展回顧項(xiàng)目進(jìn)展回顧 管理診斷主要結(jié)論管理診斷主要結(jié)論 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 地區(qū)公司獎金方案地區(qū)公司獎金方案 總部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案 2010-8-18 終期匯報材料終期匯報材料 2 績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)目 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 2、11月月25日日 中高層訪 談 中高層訪 談 人力資源 管理問卷 調(diào)查 人力資源 管理問卷 調(diào)查 外部薪酬 調(diào)查 外部薪酬 調(diào)查 第一周第二周第一周第二周 中期匯報中期匯報 12月月21日日 01月月11日日 第三周第三周第四周第四周 職位分析說明會職位分析說明會 12月月10日日 第五周第五周 中高層訪談中高層訪談 外部薪酬信 息分析，編 制薪酬調(diào) 查報告 外部薪酬信 息分析，編 制薪酬調(diào) 查報告 內(nèi)部信息綜 合分析，編 制管理診 斷報告 內(nèi)部信息綜 合分析，編 制管理診 斷報告 職位調(diào)查 與分析 職位調(diào)查 與分析 設(shè)計(jì)總 部員工考 核方案 設(shè)計(jì)總 部員工考 核方案 設(shè)計(jì)地 區(qū)公司考 核方案3、 設(shè)計(jì)地 區(qū)公司考 核方案 討論總 部員工考 核方案 討論總 部員工考 核方案 討論地 區(qū)公司考 核方案 討論地 區(qū)公司考 核方案 完善考 核方案 完善考 核方案 編制考 核手冊 編制考 核手冊 設(shè)計(jì)地 區(qū)公司獎 金方案 設(shè)計(jì)地 區(qū)公司獎 金方案 設(shè)計(jì)總 部薪酬激 勵方案 設(shè)計(jì)總 部薪酬激 勵方案 討論和完 善地區(qū) 公司獎金 方案 討論和完 善地區(qū) 公司獎金 方案 討論和完 善總部 薪酬激勵 方案 討論和完 善總部 薪酬激勵 方案 編制薪 酬管理制 度 第六、七周 編制薪 酬管理制 度 第六、七周 終期匯報終期匯報 2010-8-18 終期匯報材料終期匯報材料 3 績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)目 設(shè)計(jì)方案的依據(jù)設(shè)計(jì)方案的依據(jù) 職位職位 集團(tuán)公司 部門領(lǐng)導(dǎo) 股份公司 領(lǐng)導(dǎo) 地區(qū)公司 領(lǐng)導(dǎo) 股份公司 部門領(lǐng)導(dǎo) 股份公司 業(yè)務(wù)骨干 合計(jì)集團(tuán)公司 部門領(lǐng)導(dǎo) 股份公司 領(lǐng)導(dǎo)