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1、2018年員工年終考評方案 依據公司員工績效考核制度，為客觀、準確地衡量與評價所有員工2018年度工作中的績效表現，為員工的年度績效獎金發放、獎懲、晉升及崗位調整等提供有效依據，特制訂本實施方案。一、考評原則客觀、公正、全面、注重業績和能力原則。二、考評對象公司總部截止2018年12月31日已轉正的員工。三、組織保障1、為考評工作順利進行，成立考評領導小組及執行小組領導小組組長：總經理領導小組成員：財務總監、 生產總監、 營銷總監執行小組組長：人力資源總監執行小組成員：績效經理、績效主管及各部門負責人2、考評領導小組職責：（1）負責考評方案的審批與考評工作整體組織協調；（2）負責公司本中心員工2、的年終考評具體工作。3、考評執行小組職責：（1）負責制定考評方案并報領導小組審批；（2）負責公司員工年終考評工作的組織實施及年度考評結果匯總及報批；（3）負責考評方案的監督落實，員工投訴意見受理及調查了解和協調解決。四、考評內容及程序1、考評內容（1）部門負責人以業績總結、中心總經理評定的方式開展。（2）部門負責人以外的主管級及以上員工考評主要分為績效考核與綜合素質測評兩個方面，其中績效考核作為考核的重點，綜合素質以發放綜合素質測評問卷的方式開展。（3）主管級以下員工考核以客觀績效衡量為主。2、考評程序及時間安排 序號具體工作內容完成時間責任人1收集個人年度考核報告12月31日前各部門負責人23、跟進完成部門負責人考評1月5日人力資源總監3完成各部門員工考評各部門負責人4完成個人月度考評分的匯總1月10日前人力資源經理5計算所有人員考評，匯總結果并進行排名6以中心為單位，根據考核結果按排名確定考評等級7考評領導小組研究并確定最終考核結果1月13日領導小組8考評結果反饋最終結果確定后5個工作日內各部門負責人五、考評分的計算方式1、部門負責人（正職、副職代正職）年度考評分=中心總經理年終評定分數2、部門負責人以外的主管級及以上員工年度考評分=年度績效考核得分30+直接上級評定分20%部門負責人評定分20+綜合素質測評分30綜合素質測評分直接上級評定分60%+部門負責人評定分40%3、主管級4、以下員工：年度考評分=年度績效考核得分60%+直接上級評定分20%部門負責人評定分20說明：（1） 年度績效考核得分月度考核等級對應分值換算的平均分（2） 當直接上級與部門負責人為一人時，填寫一份綜合素質測評表（3）月度考評等級與月度考評分值換算表（本換算分數與月度考核分數無關）：考評等級ABCDE對應分數1501201008050六、考評結果達成1、分中心、分層排序（1）部門負責人統一排名；（2）部門負責人以外的主管級及以上員工統一排名；（3）主管級以下員工統一排名。2、考核等級分類（1）部門負責人不做強制比例分布；（2）部門負責人以外的主管級及以上員工在中心范圍內執行強制比例分布；（3）主5、管級以下員工在中心范圍內執行強制比例分布，其中行政部后勤室、車輛管理室普通員工以科室為單位執行強制比例分布；（4）強制比例分布確定其考評等級及系數考評等級ABCDE考核系數1.51.21.00.80.5部門負責人以外的主管級及以上員工比例分布10%30%50%10%不強制要求主管級以下員工比例分布10%20%55%10%5%七、考評結果反饋考評完成后，將考評結果進行有針對性的反饋，由被考評人的直接主管與被考評人交流意見，肯定其成績，指出不足，督促其改進。部門負責人的反饋工作由中心總經理向被考核人反饋；部門負責人以外的主管級及以上員工由部門負責人向被考核人反饋；主管級以下員工由其直接主管或部門負6、責人向被考核人反饋。八、考評結果運用1、考核結果將作為年度績效獎金分配的重要依據。2、員工的晉升與調配：人力資源部根據考評結果，對員工的工作業績、綜合素質、適崗度等方面進行分析，為人員晉升、調配和崗位調整提供建議。九、其它說明1、本方案適用公司總部已轉正員工，試用期員工不在考評范圍；2、各子公司參照本方案執行，年終考核方案須報公司人力資源部審批后執行；3、公司管控的人力資源、財務、采購系統人員，編制在總部的列入總部考評體系，編制在子公司的列入子公司考評體系；4、公司內部調動時間不足三個月的人員，由原部門領導及相關人員對其進行考評，調入部門負責考核結果收集；調動時間超過三個月不足半年的人員，由調7、出部門和調入部門共同考評（各占50%）;由調入部門牽頭負責；調動時間超過半年的，由現所在部門負責考評；如有疑問請咨詢人力資源部；5、跨公司調動的年終考核分段進行，依新公司的有關規定開展考評；6、兼職人員，按其擔任主要職務參加對應層級的考評；7、截止2018年12月31日，入職時間超過三個月非延長試用期未轉正的，考核系數以1計；延長試用期未轉正的考核系數以0計；8、員工對本人各月度考核等級不明的請向人力資源部查詢；9、為平衡部門間評分存在的差異，中心內強制比例排名前人力資源部利用糾偏工具對各部門評分進行修正，修正規則：修正后得分=年度考評分*修正系數；修正系數=中心內同層次員工平均分數/部門內同層次員工平均分數; 10、對考評過程或結果存有疑義的，可向人力資源部總監進行投訴。附表一：2018年員工年終考核報告（部門負責人使用）附表二：2018年員工年終考核報告（部門負責人外的主管級及以上員工使用）附表三：2018年員工年終考核報告（主管級以下員工使用）附件四：2018年年終綜合素質測評表 *公司人力資源部 2018年11月15日5- -