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1、優秀員工評優方案篇一：優秀員工評優方案為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。一、評選名額：每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。二、評選時間：每季度的最后一個月。三、評選資格：1、在公司工作三個月以上的一線員工；2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。四、推薦依據：1、熱愛公司，自覺維護公司利益；2、2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。五、評選辦法：1、產生流程：車間主任推薦生產部門初審人事行政部審查總經理批準；2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫季度優秀員工推薦表，送主管領導進行初審；3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：a) 考勤情況；b) 獎懲情況；c) 是否違反公司的規章制度；d) 推薦理由是否事實充分；e) 該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。六、獎勵辦法1、公司每季度召開優秀員工表彰大會3、，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。篇二：優秀員工評優方案一、 評比目的20XX年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱4、情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。二、評比類別：參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別：根據泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）三、評比內容1、優秀員工評比內容具體如下：1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；2）專業技能：具5、有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；5）安全生產：全年安全事故為零。2、優秀班長評比內容具體如下：1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安6、排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；4）創新能力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的建議并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到一定的促進作用3、優秀大學生評比內容具體如下：1） 職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；2） 工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作3） 創新能力：具有不斷探7、索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方面對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；4） 學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；5） 溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。 優秀員工評優方案優秀員工評優方案2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；8、自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫先進員工評比申請表，并在先進選拔評分表的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。要求：（1）參評的班長，必須遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，15002000字；（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習能力、創新思維等幾方面，15002500字。五、評比獎項設立評選獎項分設一、二、三等獎，其中：優秀員工16名，包括一等9、獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優秀班組長1名；優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。六、評比時間XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。篇三：優秀員工評優方案一、 目的：為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。二、 評選時間：2.1初評（部內進行）：20XX年110、月8日-20XX年1月18日2.2復評（評審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日三、 評選標準：3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；3.4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)3.5愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽;3.6具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優先）四、 評選方式：4.#from 本文來自高考資源網11、 end#1初評（內部評選）：各部門依名額分配表及評選標準，舉薦部內人員，以優秀員工舉薦表完成，交人力資源部；4.2復評（投票表決）：4.2.1由人力資源部根據各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優秀員工名單；4.2.3最終將共計產生19名優秀員工，具體分配情況見名額分配表；五、 獎勵措施：5.1凡獲“優秀員工”同仁，頒發榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發，具體視公司情況而定。六、預算經費：本年度“優秀員工”共設十九名6.1榮譽證書一本約20元，合計312、80元；6.2獎金合計：9500元6.3預計本次活動經費共：9880元左右；七、附表：7.1名額分配表7.2優秀員工舉薦表篇四：優秀員工評優方案1目的 為更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊，擬定本方案。2.獎勵類別2.1優秀員工（公司級，2名）優秀員工（部門級，范圍見相關條例）2.2特別獎 （暫定）科研尖兵 產量標兵 品質衛士 銷售冠軍銷售回款標兵 服務之星 開路先鋒 模范組長 技術革新能手金點子獎2.3優秀團隊 1名3.評選標準3.1優秀員工：3.1.1 優秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；3.1.2 優秀員工人選應能夠13、獲得2/3員工的認同；3.1.3考勤情況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現象；3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；3.1.5 在公司服務一年以上,平時表現良好、工作能力強；3.1.6 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；3.1.7對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；3.1.9對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；3.1.11 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；3.1.1214、 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排名并列。3.2優秀團隊：有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：3.2.1在20XX年的工作中，部門人員團結協作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。3.2.3 經常注意保持工作場所的安全衛生和整理整頓工作.3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。(面試網 )3.3“特別獎”評選標準：3.3.1 如員工達到優秀15、員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；3.3.2 由總經理特別提名應獲特別獎者。3.3.3 此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。3.3.4 在公司服務五個月以上。4.評優流程4.1評選程序：1、部門申報：時間為1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。2、人力資源復核：時間為1月28日。人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核，提出復核意見。3、候選人公示：時間為1月19-21日由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄16、內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。4、年度先進評選會：時間為1月22日 或經理會上表決組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數并列時，復投決出）。5、先進人員宣傳、推介：經評選最后當選為20XX年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，17、營造積極向上的氛圍。6、表彰大會：在20XX年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。優秀員工評優方案策劃書 策劃方案4.2 評優會組成人員：各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。4.3 評優會職責：召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結論。5、根據各部門人員分布申報名額制造部3人,技術部1人,質量部1人,配電柜1人，銷售部2人,財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。6、優秀員工發言： 確定優秀員工代表一名發言.篇五：優秀員工評優方案為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決18、定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。一、 評選方法：根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。二、具體步驟：1、 成立兩個考評小組：（1） 第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；（2） 第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問19、題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。3、初選：各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。4、綜合考評；根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。5、總評：依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20XX年度812月份的五位優秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據是：1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。璧合四、表彰和獎勵：對于被評選為 年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。五、推薦、考評、表彰的時間：年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為： 年 月 日 年 月 日。