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1、薪酬微課第五節：延期支付模式解析2目 錄ONTENTS銀行業延期支付模式案例解析延期支付模式的解讀1C延期支付模式的解讀解讀一：上市公司延期支付計劃解讀二：商業銀行獎金延遲支付與風控解讀三：高管人員年薪遞延支付延期支付，也稱延期支付計劃(Deferred Compensation Plan)，是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權激勵收入等按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付帳戶。“寶信軟件”的“雙十”方案：公司業績的目標下限為剔除非經常性因素的影響后凈資產收益率達到10%，股權累積金比例的上限為當年利潤的10%，該方案的授予對象為公司骨干人員2、，延期時限為3年。“三木集團”的延期支付方案在集團公司與子公司采用了不同的激勵方法。公司的高級管理人員是采取效益薪金制度，子公司經營者要求持股經營。所有者和經營者有機結合。方案中先授予激勵對象股權，將其所持股份的紅利轉為實際出資，直至激勵對象實際持有股份。銀行業延期支付模式案例解析A銀行薪酬結構薪酬組成固定工資獎金其他薪酬薪酬比例調整前調整后30%40%30%30%36%6%薪酬調整措施下降、延后確認，計提4%（即40%*10%）風險金解讀一：上市公司延期支付計劃解讀二：商業銀行獎金延遲支付與風控解讀三：高管人員年薪遞延支付延期支付，也稱延期支付計劃(Deferred Compensation3、 Plan)，是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權激勵收入等按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付帳戶。2010年，銀監會下發商業銀行穩健薪酬監管指引規定：商業銀行基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35%；商業銀行高級管理人員、對風險有重要影響崗位的員工，風險金或部分績效獎金應采取延期支付的方式，且延期支付交付期限一般不少于三年銀行業延期支付模式案例解析項目固定工資獎金其他薪酬薪酬收入調整前比例（%）304030100調整前金額/萬元912930調整后金額/萬元910.81.821.6增加金額/萬元0-1.2-7.2-8.4增加比例（%）0-10-4、80-28調整后比例（%）42508100注：A銀行部分員工薪酬調整測算（30萬元年收入）高管人員年薪遞延支付解讀一：上市公司延期支付計劃解讀二：商業銀行獎金延遲支付與風控解讀三：高管人員年薪遞延支付延期支付，也稱延期支付計劃(Deferred Compensation Plan)，是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權激勵收入等按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付帳戶。2010年，銀監會下發商業銀行穩健薪酬監管指引規定：商業銀行基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35%；商業銀行高級管理人員、對風險有重要影響崗位的員工，風險金或部分績效獎金應采取延期支付的方式，且延期支付交付期限一般不少于三年年薪遞延支付：根據年度業績經營情況，逐年釋放剩余年薪，一般不超過3年，并滾動循環。年份發放比例當期的60%1年期的30%2年期的10%2014年60%720,000*2014年績效系數2015年30%720,000*2015年績效系數360,000*2014年績效系數2016年10%720,000*2016年績效系數360,000*2015年績效系數120,000*2014年績效系數