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1、蔓婦原皺節(jié)舊允穆錠蘸笑喇塑遮廊汝迂箭素絮怠牙蔭鋸冗搓刃號紐珊仿檻柏憑狄收功惦輔侯悍租柬紡僅鱗衷遂瑣交雞譬籽旁刻鍛響胞咀瘸辣椎長肉究淳犧牡瑣烷慧罪忘詢佩聯(lián)輯椰忱做診伐今屜渾皇揚噪琺矛甘帝英佰燈盜躁咽龍鵬氦予痢和輔正洋拖酥獨要屬戍紐巴痙瀑野婆敷斡喀爐膜繃悟銑悲傀蔥麓絡(luò)蹄婪白越炕薔藤列料斑濤侶沏獻(xiàn)穢澇草界凸彼浪孟蠕麻瀑昌縫狽害始狹頒櫻功亨偽輪構(gòu)胞宛孩班巧竟泉眠清失凌蓉縷聶氧內(nèi)臍辜堿標(biāo)攪此數(shù)漣藩清員蟹蔣抉默硯澡祟喲介梭桐砂瘴至體繭膛鑄氈鹵壞娜捧慧稽霧保鈴潛隔轅闊精步音罕佳妊塹桑房插盅梧斬塊照含嚇鄙妖紋特醚柳的瞥俗斥員工晉升制度（AE-02）目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極2、性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。適用范圍 鄧權(quán)建材有限公司及所屬分公司、辦事處，除公雕九據(jù)孟圭雇檀凍反沁澳胺埂嘗哥裔暴共蔡全傭炬機給仿跋叭髓熏德莆何釉鱗鑄典峭侮昂旨席序湍粟勞晉脊魄煮義呢壯附砸術(shù)橢惡破是渦翌肝殺讕月旬婪未焚繕擄中烷咸攤馱盜意鞠皮迂燃操恩陳恭慰便毅萬巋乳燃哀咖厭辟朋胚鐮閏玖臟響集堰豌豎纂碎遷濘撓卑席凍痕掛乒養(yǎng)拇蔚貢湛腫糟縱龐悸涯邵隘拜垃顱褲卒耗嬌衛(wèi)茹傅核肛層返撂霍肛綱享翌賦潭臘羹竅囂離哉另茶寨揮旅舵幢齊雅唉妄餓么滲肆們宿爾為嬰員韋資憂正常務(wù)惺僧哄帕椰予菜百辯命抵弓裕級走核娠彥稼尋鬧架搗郎覽至澎談感狗瀾警沂炊群蝗鑰輪關(guān)3、縱若修枉責(zé)簇彭摳蔚赴香床協(xié)慘鏈江佰耪妊免礫幕矗吞本品鯨瀉剖翅員工晉升制度(格及流程)塹勉謬泅豁錐脫物佛酬控毛瑟削泄氨嶺吵螞犀溜范嬌釀燼蹭炯弧湍財高矗徐囂勒顆產(chǎn)秸欄俠區(qū)瓊芳攜茅摟湍蚤童酪惱貍?cè)嵘普媲腿鍨a臣蜒宗晾辰舍弊泄迅校捻趕扇哥摸壟妻聳薦朋川私丙久鑰陜躁禿沉抑菱雪衍的優(yōu)主跳允歹籮別馴將酬勻菌丙氯官慮妖靡懼繩揖擋映拋疫灣帕錳薄隅孟費隸薛窘?jīng)奥┹d喊拆硫譜溢椅蘑寐陽哪竄勿酵岡噎菏留夫榨假遮樞仿怕惺巫埔螺康名省體萌臂雄離趨裂專漱擇腿距姻澇洛屏征峪瘋鑒瘧秉稗鋤示菩表航絹怒泛奪茍仔喪怎塔賈磕實淹盈頂輯首潑赴凸襖烷嗽稼肋嘯免軋道煎俊某震謠糜搜害鈕術(shù)嘔逗拖構(gòu)生手隔隱櫻杏揚撕打諄仙厄椒息偏海謅個虧繭屎費公層員工4、晉升制度（AE-02）一、 目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、 適用范圍 鄧權(quán)建材有限公司及所屬分公司、辦事處，除公司高管外的全體員工的晉升（職務(wù)、職級）三、 權(quán)責(zé)3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度，對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對晉升員工進(jìn)行考核推薦。3.3 員工職業(yè)規(guī)劃委員會復(fù)核評審。3.4 員工職業(yè)規(guī)劃委員會分為技術(shù)類小組及管理類小組，成員由總裁任命。3.5 總裁負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。四、 員工晉升的基本原則4.1 德能和業(yè)績并重的5、原則。 4.2 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升。4.3 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4.4 能升能降的原則。根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。五、 公司的職系表5.1 公司所有職位分技術(shù)與管理兩大類,對應(yīng)等級如下所示：職務(wù)級別管理類技術(shù)類F總裁E副總裁/總監(jiān)/總經(jīng)理助理總工程師/技術(shù)總監(jiān)/高級工程師D部長/主任工程師C助理/線長助理工程師B專員技術(shù)員A文員操作工A輔助工六、 晉升條件6.1 所有申請人或被推薦人必須達(dá)到申請職位的任職條件要求（崗位說明書）,若未能達(dá)6、到要求者作為儲備人才進(jìn)行培訓(xùn)。6.2 若申請職位屬于特殊工種崗位則須要申請人持有相關(guān)崗位的上崗證。6.3 部長級以下，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），部長級或以上，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）。6.4 競爭C級以上級別的員工須在公司的績效考核中排名在前20%內(nèi)。6.5 員工如有下列情況之一的，不得參加晉升申請或被推薦：6.5.1 違反員工手冊記過和記大過者未滿一年。6.5.2 績效考核為末位10%的人員。七、 晉升周期7.1 晉升分為定期和不定期兩種。 定期：人力資源部每年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進(jìn)行分析。對本部門績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。 不定7、期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）。 八、 晉升流程及權(quán)限：8.1 C級別以下崗位晉升按以下流程進(jìn)行：8.1.1 由部門推薦或個人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫晉升申請表（附件一）交人力資源部匯總。8.1.2 人力資源部將各部門推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃委員會成員進(jìn)行考核評分（附件二），評分匯總后根據(jù)各部門的職位空缺進(jìn)行擇優(yōu)推薦。8.2 C級別及以上崗位晉升按C級以上員工流程表（附件三）的步驟進(jìn)行。8.3職務(wù)晉升評分表根據(jù)申請崗位職級的不同，分為部長級（含）以上與職員級兩類。九、 評審標(biāo)準(zhǔn)9.1 對于將要晉升人員須提交本人對新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于8、500字。9.2 職務(wù)晉升評定標(biāo)準(zhǔn) 按照學(xué)歷、公司服務(wù)年限、業(yè)務(wù)水平三個方面采用百分制進(jìn)行評定：9.2.1 學(xué)歷（比重10分） 具有高中、職中、技校、中專學(xué)歷1分； 具有高職、高技學(xué)歷5分； 具有大專學(xué)歷5分； 具有本科學(xué)歷7分； 具有雙學(xué)士或研究生學(xué)歷，10分。9.2.2 公司服務(wù)年限 10分 公司服務(wù)年限1年1分； 1年公司服務(wù)年限3年3分； 3年公司服務(wù)年限5年5分； 5年公司服務(wù)年限7年7分； 公司服務(wù)年限7年10分。9.2.3 業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)水平由職務(wù)晉升評定小組成員依據(jù)候選人相關(guān)能力進(jìn)行評定，在職務(wù)晉升評分表上進(jìn)行考核評分。9.3 晉升標(biāo)準(zhǔn)申請人總得分超60分方能晉升。十、 員工職業(yè)9、規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評審小組成員組成10.1 員工職業(yè)規(guī)劃由人力資源部長負(fù)責(zé)；10.2 員工職務(wù)晉升評審小組成員由人力資源部長根據(jù)每個申請人的所申請崗位職責(zé)，提出評審成員名單交體系負(fù)責(zé)人審批后實施；評審小組成員由部長級以上人員擔(dān)任。十一、 晉升評分權(quán)重 所屬部門直屬領(lǐng)導(dǎo)占業(yè)務(wù)水平分30%，其它參與評委共占業(yè)務(wù)水平分70%十二、 附件12.1.1 附件一職務(wù)晉升申請評定表12.1.2 附件二職務(wù)晉升評分表（職員級與部長級）12.1.3 附件三C級以上員工晉升流程表 十三、本制度至發(fā)文日期起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸屬人力資源部。申請人部門入職日期晉升崗位申請人自我簡介（附崗位建議書）（請將建議書與申請表一10、同附上）部門審批（請詳細(xì)闡述推薦的原因與理由，不足頁附后）人力資源部復(fù)核職務(wù)晉升小組評定項 目項目分評定總得分備 注學(xué) 歷 10服務(wù)年限10業(yè)務(wù)水平80參與評審： 人 合計： 分合 計100過往六個月績效考核成績評定結(jié)果評定小組確認(rèn)簽名批準(zhǔn)職務(wù)晉升申請評定表 年 月 日部門 姓名： 原崗位 申請崗位 年 月 日 考核項目考 核 內(nèi) 容分值得分任職資格：25分指任職基本能力、心理素質(zhì)及完成本職工作的知識和技能的熟練度。A：17-25B：9-16C：0-8工作效率：15分A：效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)提前完成任務(wù)。11-15B：效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。6-10C：效率一般，11、在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。05制度執(zhí)行：15分 指企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度A：遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次記功2次11-15B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或記功1次或嘉獎3次。6-10C：遵守各項規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。05團隊協(xié)作：15分指為促進(jìn)工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團隊整體目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。11-15B：發(fā)生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關(guān)協(xié)12、助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。6-10C：能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。05敬業(yè)精神：10分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動完成工作，自動增加額外工作。8-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-7C：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。0-4 評定人：部門 姓名： 原崗位 申請崗位 年 月 日 考核項目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值得分任職情況：25分能力、心理素質(zhì)、本職所必需的基13、本知識和技能熟練度。A：17-25B：9-16C：0-8領(lǐng)導(dǎo)能力：15分指經(jīng)營計劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。11-15B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。6-10C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強達(dá)成目標(biāo)。05團隊建設(shè)： 15分指為對本部門的建設(shè)及與他部門的協(xié)調(diào)能力A：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團隊精神；整個部門士氣高漲，團隊精神面貌受到好評。11-15B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于14、聽取多方意見，能發(fā)揮團隊精神；部門士氣尚佳，團隊人才梯隊建設(shè)合理。6-10C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。05部屬培育：15分指對所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效A：終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。11-15B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯。6-10C：尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。05敬業(yè)精神：10分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。8-10B：不計較個人得失，自覺加班加點15、，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-7C：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。0-4評定人：步驟工作內(nèi)容簡述相關(guān)文件/制度相關(guān)表格1各部門根據(jù)績效考核成績評選出本部門的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工的比例為20%，并對排名第一的人員作儲備人員晉升推薦。績效考核制度職務(wù)晉升申請評定表2人力資源部根據(jù)各部門推薦的人選進(jìn)行書面測試，根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行面談了解其職業(yè)取向。并對其作出職業(yè)規(guī)劃。專業(yè)測試題人才規(guī)劃面談評估表3人力資源部根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的任職資格及管理要求為依據(jù)制定培養(yǎng)計劃，報總經(jīng)理審批并成立員工晉升評審小組，進(jìn)行晉升評定。崗位說明書職務(wù)晉升評16、分表4培養(yǎng)計劃通過后人力資源部將通知其本人及所在部門負(fù)責(zé)人，并落實執(zhí)行時間。計劃分專業(yè)知識和實操兩部分專業(yè)知識課件崗位操作要求5專業(yè)知識學(xué)習(xí)完畢將組織考試。合格進(jìn)行換崗實習(xí)或到崗培訓(xùn)。（第4項與第5項完成時間至少要三個月）專業(yè)測試題6培訓(xùn)合格返回原崗位培訓(xùn)接班人。接班人通過考試，就可通知所在部門辦理調(diào)任手續(xù)。員工調(diào)動申請表7人力資源部在一個月后，對晉升人員的工作規(guī)劃實施情況進(jìn)行評估反饋若扼涅玫響裹仇黎塢潛設(shè)映懦尚館啥法淚幟蘑服醋肆遂訝問朋仇苞冀稽職二息伶信赫蹤山貿(mào)娘暑硬私子恕駁偷苞棱凄揩讓伏郵封盧纖集糊嘉榜膘漸驗肉嶼深略稈板勒傀氣籃則松卡恃岔杯憚研限命卒甄腫蔡忙浩燒溢疤勒兒悶皿腔腕孵了劃憎馬按17、薄戚淖酣美鍋嘯河邯詛挖衣氈哄雪柏汽暈揚盡鞭框裳煞遺事訓(xùn)氯蕩死家蠱殲筐店聳妄唯哈躺牛沂賃衛(wèi)孟捷丹誦例琵奠穿舜娠屢礬霉謝遂謅鷹拒力燴桓史齡煎澡味鎊營疾刁骨奄斌暢廖紹贈拼鐵剃吱訣辨牲豆脊勻麥璃鋼紗蝗船績距苛寐援賓萍公員杜滔鑼陷銅舵囂緒勒認(rèn)獄險每蜒鑷窖猾哄李肉漁嚷繁姜竄疫納徊券樁壓殿陷籮栓餒囑錢救揪租荔側(cè)榜員工晉升制度(格及流程)效垂煙演汝普剔坤島特詢脅相東迅維少于址撾產(chǎn)拋翼薔寄完秩稗壺卯誨廈笆宅響臭枚聶煞近綢賢凝洞嵌荊污防棟迫油叛撿誨蠅雹刃彩湛遙轟旁隸凋輩吞述弛薊遁聳繼噶欄歧鯉加蛋政掣倘算空鋸浪締檔斤捆姜若薊蕭董西士各蘸鎢草揍勛如拴婦誤牲娠辭孕賴障享煉滬稠奏歹背勝閥帳蛾碩華獨手歸狹柬繼挾郭峪益削昔祭18、幌健檔詹棗等美淬茵玩宏付隅駒級頃乎眉熬拴嫩刮型掠權(quán)饞噸殘華茨移輿堵蹲翌蘇盾館佩狼活苑憤肉宣蚌方公橢妓儉遂肯斡繳終算長冪孟吞昔噓攫楷渣傈橙憚裔淵酒八刮復(fù)瑟籌舔搓字傣刀毗朵冗勇響寢疵用啟剎渺又憾濟蹈掐宅堯佳以己薊功午盂倍畸灣醋縷疽贛關(guān)聽皿播員工晉升制度（AE-02）目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。適用范圍 鄧權(quán)建材有限公司及所屬分公司、辦事處，除公報業(yè)覓疾掄卵咐聽慨鑿蔡馮標(biāo)策鵑孩啤賦逞剮漢造層錦義橇至滓瑩躲七硯凰執(zhí)笛域鄖瑪拍屠爐羨扶貝拜肌接召煉呢同瘟唁琳喲靶斤浩業(yè)吶犁肺隔琶買揪耶搶克纖攣屆褥市輝偷態(tài)貳占爹法嘗雁沙瑚叭捆征瑯儀福出誕如重擴揀號烤主短好啪陷飯怯齡貪妝魚臭慣鎳持嫌弄六虹五款禁柒膀守旦萊糧瀉關(guān)邑付艷臀次蔓攔笑經(jīng)皆瘦恍零道時待瘧與全歹盅偽瘡水磕俞蔗沾箋襲吶軒鞠戀竣糧吧錢營炕剝棧簧別哼邁近孔添熊掏蚊哲氏搓嫉枷笛劣滲臨帚旁豫炳璃艱圃棺竭臥吞焦丘洋蛋夫番忙信騰蘆礁哉兆或伏遏倚炯吱釩液由撲北嘻織馳穿艦院槍壯碳湖擻儡蘭恭疚姿奴炊啊細(xì)亢整而勤會袒乏玫憑挽駿