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1、員工晉升制度一、 目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、 適用范圍 金色翔宇汽車服務有限公司及所屬分公司，除公司高管外的全體員工的晉升三、 權責3.1 人力資源部負責制定公司的員工晉升制度。3.2 相關部門負責人負責對晉升員工進行考核推薦。3.3 員工職業(yè)規(guī)劃委員會負責復核評審。3.4 員工職業(yè)規(guī)劃委員會分為技術類小組及管理類小組，成員由董事長任命。3.5 總經理負責對員工晉升的最終審核。3.6 董事長負責對公司高管（D級及以上）晉升的最終審核。四、 員工晉升的基本原則42、.1 德能和業(yè)績并重的原則。 4.2 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或才干突出者可以越級晉升。4.3 直線晉升與交叉晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道（技術線及管理線）。4.4 能升能降的原則。根據績效考核及員工任職期間能力或失誤，員工職位可升可降。五、 公司的職系表5.1 公司所有職位分技術與管理兩大類,對應等級如下所示(除G級A級外各崗位分5個級別晉升)：職務級別管理類技術類G 董事長F 總經理E 服務總監(jiān)D車間主任/業(yè)務主任技術總監(jiān)C備件部長/辦公室主任技師B庫管/服務顧問技工A見習庫管/見習顧問見習技3、工六、 晉升條件6.1 所有申請人或被推薦人必須達到申請職位的任職條件要求（崗位晉升說明書）,未能達到要求者作為儲備人才進行培訓。6.2 若申請職位屬于特殊崗位則需要申請人持有相關崗位的上崗證。6.3 B級，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），C級或以上，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）。A級,在原崗位上工作時間三個月（含試用期工作時間）。6.4 競爭C級以上級別的員工須在公司任職兩年以上。6.5 員工如有下列情況之一的，不得參加晉升申請或被推薦：6.5.1 違反員工制度記大過者未滿半年。6.5.2 一個晉升周期，有三個月違反員工制度記小過超三次七、 晉升周期7.1 4、晉升分為定期和不定期兩種，六個月為一個晉升周期，每年5.18與11.18為“全員晉升評定日”。 定期：人力資源部每年五月份、十一月份組織對各部門所有員工過往半年的業(yè)績，能力提升進行分析。對本部門績效優(yōu)秀的員工進行推薦。 不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）。7.2 晉升后試用期兩個月，試用期內按照原來崗位薪酬福利發(fā)放，試用期滿后重新審批，審批合格后 正式晉升，實行晉升后崗位薪酬福利八、 晉升流程及權限：8.1 崗位晉升按以下流程進行：8.1.1 由部門推薦或個人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫晉升申請表 ，交人力資源部匯總。8.1.2 人力資源部將各部門推薦人5、員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃委員會成員進行考核評分，評分匯總后根據各部門的職位空缺進行擇優(yōu)推薦。8.2職務晉升評分表根據申請崗位的不同，分為管理級及C級（含）以上與職員級及C級以下兩類。各崗位根據崗位職責的不同設定評選項目權重。8.3 C級（含）以上崗位越級晉升須在原崗位培養(yǎng)起最低三級接班人后才可晉升。8.4 申請人取得晉升資格后依據各崗位晉升說明書進行考核，通過后進入晉升試用期九、 評審標準9.1 對于將要晉升人員須提交本人對新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于300字。9.2 職務晉升評定標準（崗位晉升說明書）9.3 按照各崗位所需能力制定評審項目，采用百分比制進行評定：9.4 晉升標準申請人總得6、分超XXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCV方能取得晉升資格。十、 員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務晉升評審小組成員組成10.1 員工職業(yè)規(guī)劃由人力資源部長負責；10.2 員工職務晉升評審小組成員由人力資源部長根據每個申請人的所申請崗位職責，提出評審成 員名單交總經理審批后實施；評審小組成員由技師級及以上人員擔任。十一、 晉升評分權重11.1員工職務晉升評審小組根據各崗位職責確定各項評分權重十二、 附件12.1 附件一職務晉升申請評定表 十三、本制度至發(fā)文日期起生效，相關解釋權歸屬人力資源部。申請人部門入職日期晉升崗位申請人自我簡介（附崗位規(guī)劃書）（請將規(guī)劃書與申請表一同附上）部門審批（請詳細闡述推薦的原因與理由，不足頁附后）人力資源部復核（是否屬實）職務晉升小組評定合 計（以一個晉升周期表現(xiàn)評定）參與評審： 人 合計： 分評定結果評定小組確認簽名批準確認簽名職務晉升申請評定表