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1、神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號 人力資源管理009第三節員工發展和管理結構性人員調整1 范圍月度采購計劃包含公司內部由于戰略發展需要，由公司總經理簽發的人員結構性變動和調整的管理過程2 控制目標2.1 確保人員內部結構性調整符合公司戰略和各部門職能的需求及變化2.2 確保人員結構性調整的有序性、合法性和慎重性3 主要控制點3.1 公司總經理簽發人員結構性調整方案3.2 董事會審批總經理簽發的結構性調整方案3.3 人力資源部經理與調入、調出部門溝通，制定具體的調整計劃3.4 總經理審批人力資源部經理制定的具體調整計劃4 特定政策4.1 解除勞動合同，公司應向員工支付經濟補償金4.2、2 對于殘疾人員、處于孕期和哺乳期的婦女，應按國家規定，進行妥善的安置5 結構性人員調整流程說明C-11-3-001步驟涉及部門步驟說明1總經理根據人力資源規劃流程中得出的人力資源規劃，如果需要進行大范圍的結構性的人員調整，則簽發結構性人員調整方案，此方案應提交董事會討論審批 2董事會董事會對結構性人員調整方案進行審批，主要查看其是否符合公司戰略和部門發展的需要2.1董事會如果不同意調整方案，則結束流程2.2董事會如果同意調整方案，則轉交人力資源部具體實施3人力資源部經理根據董事會批準的人員結構性調整方案制定具體的人員調整計劃初稿4人力資源部經理根據簽批后的結構性調整方案與調入、調出部門進行溝3、通和協調，洽談調整有關事宜，了解各部門的實際情況5人力資源部經理依據調整方案和與調入、調出部門溝通情況，修正具體的調整計劃，并遞交總經理進行審批6總經理審批具體的調整計劃，主要審核具體的調整計劃與調整方案的一致性，如有差別，則還要判斷差異的合理性6.1人力資源部經理如果調整計劃沒有被批準，人力資源部經理重新修改結構性人員調整計劃6.2人力資源部勞動用工管理員如果人力資源部經理制定的具體調整計劃被總經理批準，勞動用工管理員開具內部調動通知單，主要填寫員工調動的時間、調出部門止薪日期、調入部門起薪日期、調動前該員工工資水平和調動后工資水平等信息7人力資源部績效薪酬主管人力資源部經理經理人力資源部績效薪酬主管查看調動時間、調動前后薪資水平的準確性，并交人力資源部經理在內部調動通知單上簽字8人力資源部勞動用工管理員下發內部調動通知單到調出部門和調入部門，人力資源部留存一份9各部門有關人員擬定員工工作交接內容及所交物品名稱并開具員工工作及物品移交清單，通知員工辦理交接手續10員工員工與原部門辦理完工作和物品移交后，持員工離職會簽單到相關部門簽字、蓋章，完成員工離職會簽單11人力資源部薪資管理員收到員工離職會簽單后，根據員工內部調動通知單調整被調動員工工資并通知到員工所在單位12人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫，包括員工新的單位、崗位、工資等信息111313