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1、人力資源調(diào)配制度第一章總則為了更好的鞏固和加強企業(yè)核心競爭力，加速人才梯隊的建設(shè)及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)；促進調(diào)配工作的規(guī)范化、程序化，以適應企業(yè)發(fā)展需求，確保企業(yè)人才戰(zhàn)略的順利實施，特制定人和商業(yè)管理公司人員調(diào)配制度。其意義在于：實現(xiàn)組織目標、實施人資計劃、激勵鼓舞員工、改善組織結(jié)構(gòu)。一、 人力資源調(diào)配的原則人力資源調(diào)配指因工作需要或公司組織調(diào)整需要等原因，出現(xiàn)崗位需求時，忽略外部招聘的方式不計，進行內(nèi)部晉升和調(diào)動的人事變動行為。即經(jīng)主管部門決定而改變現(xiàn)有人員的工作崗位、職務(wù)或部門的人事變動。人員調(diào)配工作必須遵循以下原則：1、 統(tǒng)籌安排、機會均等；所有的人員調(diào)配工作由管理公司進行統(tǒng)籌安排并進行宏觀控2、制，由各分公司具體實施執(zhí)行。2、 保證重點、民主監(jiān)督；保證重要崗位的人員需求，重視每個員工的價值，在調(diào)配工作中實行民主監(jiān)督，堅持公平、公開、公正的原則。3、 一線優(yōu)先、效益為重；首先保證一線人員的供應，以經(jīng)濟效益為中心。4、 “階梯晉升”與“破格提拔”相結(jié)合的原則。使得調(diào)配工作以滿足工作需要為主,并兼顧解決個人實際困難。最大程度的做到人盡其才,才盡其用。二、調(diào)配審批原則1.人員調(diào)配工作必須嚴格執(zhí)行逐級審批制度。2.主管以上含主管層級，由所屬單位總經(jīng)理審核，經(jīng)管理公司人力資源中心報管理公司總經(jīng)理審批簽字生效。3.主管以下層級由所在單位總經(jīng)理審核并由管理公司人資中心審批。4.操作層級由所在單位人資3、部門審批三、調(diào)配篩選原則1. 為每一個重要職位，進行后備干部梯隊建設(shè)。主要根據(jù)年齡、入職時間、業(yè)績表現(xiàn)、培訓成績、潛力星級等信息進行篩選。2. 堅持把有潛力的年輕員工在其工作早期階段，給予機會，在同一管理層下的各部門內(nèi)工作，以拓寬其工作經(jīng)驗和管理視野。3. 打破人才本位主義，謹防部門主管為局部利益，隱藏可提升的人選，不愿讓其供全企業(yè)統(tǒng)一調(diào)用。4. 注意各部門人才稀缺、富余不平衡的狀況，把可能積壓的人員疏導到其他部門。5. 考慮彼得原理的效應，堅決防止提升“過頭”。所以在人事調(diào)配中，對有功之人應按職位與能力匹配原則進行，不足之處靠其他獎勵措施彌補。第二章 人員調(diào)配工作一、調(diào)配工作分類調(diào)配工作分為4、調(diào)動、晉升、離職等三大類。 （一）調(diào)動類1、公司內(nèi)部調(diào)動類調(diào)配（包括管理公司內(nèi)部調(diào)動、下屬公司內(nèi)部調(diào)動）內(nèi)部調(diào)動流程下屬公司內(nèi)部調(diào)動流程：2、公司間調(diào)動類調(diào)配 （包括管理公司與下屬公司間人員調(diào)動和下屬公司之間人員調(diào)動） 公司間調(diào)動流程（二）晉升類1、公司內(nèi)部晉升類調(diào)配（包括管理公司內(nèi)部調(diào)配、下屬公司內(nèi)部條配）2、公司間晉升類調(diào)配 （包括管理公司與下屬公司間調(diào)配和下屬公司之間調(diào)配） （三）離職類員工離職管理辦法1 目的為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。2 適用范圍適用于本公司員工離職時的處理程序。3 離職管理3、1 辭職3、1、1 員工因故辭職，應填寫5、員工離職申請書（附件一），并依分層負責辦法的核決權(quán)限呈核。3、1、2 公司職員離職應于一個月前提出書面申請。3、1、3 試用期職員或未簽定勞動合同者離職申請應于七日前提出。3、2 辭退、除名3、2、1 員工嚴重違反公司規(guī)章制度，由其直屬主管填寫獎懲申請單呈準后，作辭退處理。3、2、2 員工未經(jīng)批準擅自離開公司者，視為自動離職，作除名處理。3、2、3 有關(guān)辭退條款，依員工獎懲辦法執(zhí)行。3、3 離退休員工合乎退休條件時得自動申請或命令退休，退休辦法另訂立。4 移交、監(jiān)交4、1 員工獲準離職或作辭退處理時，由人事課發(fā)給離職通知書（附件二）依規(guī)定辦理移交手續(xù)。4、2 離職員工應填寫移交清冊一式三份后（6、附件三），并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊由移交人、接交人各持一份，一份送人事課備查。4、3 移交事項4、2、1 現(xiàn)款、有價證券、帳表憑證4、2、2 原物料、財產(chǎn)設(shè)備、器具、公章4、2、3 規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料4、2、4其他應交辦事項4、3 監(jiān)交4、3、1 副課長級以上主管及同等人員由處（副）長或廠（副）長監(jiān)交，但情況特殊者，仍由總經(jīng)理指派專人協(xié)助監(jiān)交。4、3、2 組長級以下同等級人員由直屬主管監(jiān)交。5 其他：員工辦妥離職手續(xù)后，由人力資源部門勞動合同辦理勞動合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。6 管理6、1 員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將7、要求其承擔法律責任。6、2 凡違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。6、3 在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任。6、4 移交人于離職6個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節(jié)嚴重者，將追究法律責任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。 1、待崗 2、辭職 3、辭退二、調(diào)配相關(guān)工作（一）員工資格確認 1、新員工通過試崗評定，方可進入試用期。2、試用期間各項考核成績及測評達標者，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、轉(zhuǎn)正后的正式員工方被認定擁有員工資格。4、員工資格是員工進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)配的基礎(chǔ)前提，8、不具備員工資格者不得進行職崗晉升類調(diào)配。（特殊情況例外時，應由所在單位總經(jīng)理簽字批準方能辦理）（二）定期業(yè)績考評 員工每日、每周、每月的工作考評信息及記錄，是員工“潛質(zhì)星級”晉升與職崗晉升決策中的重要的參考依據(jù)和有力的輔助手段。幫助人資部門及總經(jīng)理進行調(diào)配決策（三）培訓考評工作 培訓考評機制與培訓考評成績，也是員工“潛質(zhì)星級”晉升與職崗晉升重要參考依據(jù)。（四）員工民意測評互評（五）優(yōu)秀員工評選記錄（六）員工“潛質(zhì)星級”評晉 對每個職位的后備人員劃分為以下幾類： 可隨時提升 可1年后提升 將來可能提升 令人滿意但不能提升1. 個單位人資部門對每一位具備員工資質(zhì)者的各項測評、考核信息定期匯總2. 9、根據(jù)匯總情況每半年進行一次“潛質(zhì)星級”晉升人員的篩選3. “潛質(zhì)星級”晉升名單由管理公司人力資源中心審核，管理公司總經(jīng)理簽字后方可生效公布。4. 表彰激勵“潛質(zhì)星級”晉升成功的人員第三章 人員調(diào)配計劃制定一、 各單位人力資源部門及時將本單位崗位狀況及崗位變動趨勢等信息上報管理公司人力資源中心進行匯總（上報人員需求申請和增加編制申請）。二、 管理公司人力資源中心依據(jù)空缺、變動需求結(jié)合人才儲備狀況，篩選適崗人員列入調(diào)配預備名單。三、 根據(jù)調(diào)配預備名單，調(diào)配主管制定整體調(diào)配方案四、 人力資源中心調(diào)配主管根據(jù)整體調(diào)配方案分別與調(diào)入、調(diào)出部門以及欲調(diào)配人員進行溝通聽取各方意見。五、 調(diào)配主管根據(jù)各方意見10、相應修訂調(diào)配計劃六、 人力資源中心將人員調(diào)配計劃報請管理公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字七、 總經(jīng)理簽字后的調(diào)配計劃方可生效執(zhí)行第四章 調(diào)配計劃實施一、 管理公司人力資源中心、調(diào)出部門、調(diào)入部門分別與被調(diào)配人員談話，確認本人意愿。二、 公布調(diào)配決定三、 所在部門、人資中心、用人單位按照相關(guān)規(guī)定為被調(diào)配人員辦理交接、異動、入職等手續(xù)。第五章 跟蹤測評用人單位負責對調(diào)配入職人員進行適崗評測，并將信息反饋至管理公司人力資源中心，以存檔備案。第六章 各類調(diào)配工作細則及流程員工發(fā)生任何類別的調(diào)配變動時，原用人單位主管領(lǐng)導（或指定人員）必須陪同并監(jiān)督被調(diào)配人員及時完整的按照相關(guān)規(guī)定辦理完成調(diào)配異動的各項交11、接，之后將被調(diào)配人員交人資中心辦理最終手續(xù)。若因管理不善交接不清，調(diào)配異動人員在財物、商業(yè)信息、技術(shù)機密等方面出現(xiàn)問題，均由原用人單位主管領(lǐng)導承擔責任。一、調(diào)動類調(diào)配 在調(diào)動類調(diào)配中對于新進員工（仍處于試用階段，未轉(zhuǎn)正的員工）可根據(jù)其本人具體情況及公司需要，本著雙方自愿的原則對其崗位或部門進行調(diào)配。此類調(diào)配應由現(xiàn)用人部門及單位領(lǐng)導和新用人單位及部門領(lǐng)導同意，并有管理公司人力資源中心審配后方可執(zhí)行。 （一）公司內(nèi)部調(diào)動類調(diào)配 1.管理公司內(nèi)部調(diào)動類調(diào)配 （1） 管理公司內(nèi)部人員調(diào)配，是根據(jù)公司發(fā)展需要從管理公司現(xiàn)有人員編制中篩選出德才兼?zhèn)涞娜藛T，將其調(diào)配到不高于現(xiàn)有層級的新崗位上的調(diào)配工作。 （12、2）管理公司內(nèi)部人員類調(diào)配，必須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導、新工作部門領(lǐng)導同意。由人力資源部門審核，管理公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 （3）管理公司內(nèi)部晉升流程 a. 用人部門根據(jù)需要上報公司年度人員需求計劃報批表或缺/增編人員需求報批表至人力資源中心。 b. 人力資源中心根據(jù)需求并結(jié)合現(xiàn)有人員儲備狀況，統(tǒng)籌制定公司內(nèi)部人事調(diào)配方案 c. 人力資源中心將調(diào)配方案進行可行性驗證后，形成公司內(nèi)部調(diào)配計劃并逐級上報。 d. 經(jīng)由主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后的計劃方可生效實施。 e. 填寫相關(guān)人員的異動審批單 f. 將審批單逐級上報審批后方可實施調(diào)配工作。 g. 公布調(diào)配決定，辦理相關(guān)交接入職手續(xù)。 h. 實施13、調(diào)配計劃后，由人資中心、新用人部門共同跟蹤評測調(diào)配成效并總結(jié)存檔。 2.下屬公司內(nèi)部調(diào)動類調(diào)配 （1）下屬公司內(nèi)部人員調(diào)動類調(diào)配，是根據(jù)下屬公司發(fā)展需要從本公司現(xiàn)有人員編制中篩選出德才兼?zhèn)涞娜藛T，將其在公司內(nèi)部調(diào)配到不高于現(xiàn)有層級的新職位上的調(diào)配工作。 （2）下屬公司內(nèi)部人員調(diào)動類調(diào)配，必須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導、新工作部門領(lǐng)導及下屬公司總經(jīng)理簽字同意，由人力資源中心審核，管理公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 （3）下屬公司內(nèi)部人員調(diào)動類調(diào)配流程： a. 用人單位人資部門根據(jù)需要上報公司年度人員需求計劃報批表或缺/增編人員需求報批表至人力資源中心。 b. 人力資源中心根據(jù)需求并結(jié)合現(xiàn)有人員儲備狀況，統(tǒng)籌制14、定人事調(diào)配方案 c. 人力資源中心將調(diào)配方案進行可行性驗證后，形成人事調(diào)配計劃并逐級上報。 d. 經(jīng)由管理公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后的計劃方可生效實施。 e. 填寫相關(guān)人員的異動審批單 f. 將審批單逐級上報審批后方可實施調(diào)配工作。 g. 公布調(diào)配決定，辦理相關(guān)交接入職手續(xù)。 h. 實施調(diào)配計劃后，由人資中心、新用人部門共同跟蹤評測調(diào)配成效并總結(jié)存檔。 no yes用人單位、部門上報崗位需求申請人資中心制定調(diào)配計劃調(diào)配計劃的驗證修改逐級上報審批人員條配計劃執(zhí)行調(diào)配計劃，辦理相關(guān)手續(xù)逐級審批調(diào)配完成 （二）晉升類人員調(diào)配 1.公司內(nèi)部人員晉升類調(diào)配 （1）管理公司內(nèi)部人員晉升類調(diào)配，是根15、據(jù)公司發(fā)展需要從公司現(xiàn)有人員編制中篩選出德才兼?zhèn)涞娜藛T，將其調(diào)配到高于現(xiàn)有層級的新職位上的調(diào)配工作。 （2）公司內(nèi)部人員晉升類職崗調(diào)整調(diào)配，必須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導、新工作部門領(lǐng)導同意。由人力資源部門審核，管理公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 （3）公司內(nèi)部人員晉升類職崗調(diào)整調(diào)配流程 a. 用人部門根據(jù)需要上報公司年度人員需求計劃報批表或缺/增編人員需求報批表至人力資源中心。 b. 人力資源中心根據(jù)需求并結(jié)合現(xiàn)有人員儲備狀況，統(tǒng)籌制定公司內(nèi)部人事調(diào)配方案 c. 人力資源中心將調(diào)配方案進行可行性驗證后，形成公司內(nèi)部調(diào)配計劃并逐級上報。 d. 經(jīng)由主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后的計劃方可生效實施。 e. 填16、寫相關(guān)人員的異動審批單 f. 將審批單逐級上報審批后方可實施調(diào)配工作。 g. 公布調(diào)配決定，辦理相關(guān)交接入職手續(xù)。 h. 實施調(diào)配計劃后，由人資中心、新用人部門共同跟蹤評測調(diào)配成效并總結(jié)存檔。 2. 下屬公司之間人員晉升類調(diào)配 （1）下屬公司之間晉升類調(diào)配，是根據(jù)公司發(fā)展需要從公司現(xiàn)有人員編制中篩選出德才兼?zhèn)涞娜藛T，將其在下屬公司之間調(diào)配到高于現(xiàn)有層級的新職位上的調(diào)配工作。 （2）下屬公司之間晉升類調(diào)配，必須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導、新工作部門領(lǐng)導同意。由人力資源部門審核，管理公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 （3）下屬公司之間晉升類調(diào)配流程： a. 用人單位人資部門根據(jù)需要上報公司年度人員需求計劃報批表或17、缺/增編人員需求報批表至人力資源中心。 b. 人力資源中心根據(jù)需求并結(jié)合現(xiàn)有人員儲備狀況，統(tǒng)籌制定人事調(diào)配方案 c. 人力資源中心將調(diào)配方案進行可行性驗證后，形成人事調(diào)配計劃并逐級上報。 d. 經(jīng)由管理公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后的計劃方可生效實施。 e. 填寫相關(guān)人員的異動審批單 f. 將審批單逐級上報審批后方可實施調(diào)配工作。 g. 公布調(diào)配決定，辦理相關(guān)交接入職手續(xù)。 h. 實施調(diào)配計劃后，由人資中心、新用人部門共同跟蹤評測調(diào)配成效并總結(jié)存檔。 用人需求申請流程部門名稱人力資源部流程名稱用人需求申請流程流程層級B概 要用人需求申請單元用人部門主管副總招聘主管人力資源部常務(wù)副總總 裁節(jié)18、點ABCDEF1234567891010開始編制年度用人計劃 no 審核并簽署意見 no 審核并簽署意見 yesno審批 yes 收存?zhèn)浒?yes no 提供用人需求申請 審核 增編崗位 no 審批缺編崗位 進入條配程序 yes 公司名稱人和商業(yè)管理公司密 級機密第 1 頁 （共 1 頁）使用單位人力資源部簽 發(fā) 人編制日期審核日期批準日期 no yes用人單位、部門上報崗位需求申請人資中心制定調(diào)配計劃調(diào)配計劃的驗證修改逐級上報審批人員條配計劃執(zhí)行調(diào)配計劃，辦理相關(guān)手續(xù)逐級審批調(diào)配完成二.離職類調(diào)配 (一) 待崗1、 員工待崗的情形包括：（1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源19、部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；（3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動申請待崗獲批準者。 2、待崗制度（1）待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當?shù)卣?guī)定標準發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。（2）待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動合同。（3）待崗期限為3個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)管理公司總經(jīng)理批準者可延長待崗時間，但當法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應當立即解除勞動合同。 3、待崗流程 （20、1）待崗人員填寫待崗申請表 （2）將待崗申請表交人力資源管理中心審核后逐級上報 （3）經(jīng)管理公司總經(jīng)理簽字后的待崗申請表方可生效實行。 （4）按規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)（5）待崗。 （二）辭職 1、辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。 2、辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報離職審批表 3、離職審批表分別由原工作單位或部門領(lǐng)導、人力資源管理中心、管理公司主管副總經(jīng)理、管理公司總經(jīng)理審批簽字方能實施。 4、按規(guī)定辦理離職手續(xù) 5、離職主管副總經(jīng)理批準人力資源中心批準本部門批準提前30天填寫員工離職審批表總經(jīng)理批準到人力資源中心領(lǐng)取員工離職交接表到各相關(guān)部門辦理交接到人力21、資源部辦離職手續(xù)離職到財務(wù)部清理欠款及領(lǐng)取結(jié)算工資 （三）辭退 1、員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應聘工作；（3）被依法追究刑事責任；（4）嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（5）待崗達3個月仍無用人部門接收；（6）1年內(nèi)兩次待崗；（7）勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。2、辭退流程（1）所在部門填報離職審批表并出具辭退員工事實依據(jù)。（2）人力資源管理中心審核后逐級審批。（3）按規(guī)定辦理離職交接手續(xù)（4）辭退所在部門填寫離職審批表并出具辭退依據(jù)人力資源中心審核主管22、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批相關(guān)部門辦理離職手續(xù)阻、辭退附表：1. 人員需求申請表2. 增編崗位人員需求表3. 異動審批表4. 離職審批表5. 離職交接單6. 待崗申請表附表1： 人員需求申請表 (機密)填表日期：申請招聘 部 門招聘崗位 名 稱需到崗時 間招聘原因： 招聘人數(shù)（）說明：崗位描述：任職條件專業(yè)要求/工作經(jīng)驗性別/年齡能力/素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見上級主管領(lǐng)導意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導意 見總經(jīng)理意 見簽字注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理批示后執(zhí)行。附表2：增編崗位人員需求申請表 (機密)填表日期：申請招聘 部 門招聘崗位 名 稱需到崗時 間招聘人數(shù)（）招聘原23、因： 崗位描述：任職條件專業(yè)要求/工作經(jīng)驗性別/年齡能力/素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見上級主管領(lǐng)導意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導意 見總經(jīng)理意見簽字注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理批示后執(zhí)行。附表3：員工異動審批單 填表日期： 年 月 日姓 名入職日期員 工 編 號管理公司/分公司職 務(wù)上次異動時間轉(zhuǎn)正 調(diào)薪 晉升 降職 調(diào)配 獎懲 其他原因說明 現(xiàn)任職狀況管理公司/分公司擬調(diào)整狀況管理公司/分公司職務(wù)薪級職務(wù)薪級任現(xiàn)職日期異動生效日期附件資料明細調(diào)出單位意見部門/中心負責人管理公司/分公司人力資源部長管理公司/分公司總經(jīng)理調(diào)入單位意見 部門/中心負責人管理公司/分公司人力24、資源部長管理公司/分公司總經(jīng)理職等審核（最終審核人簽字）薪酬審核（最終審核人簽字）薪資管理公司人力資源中心意見公司領(lǐng)導意見說明1、“管理公司/分公司”欄只填寫所在公司名稱，其他在“職務(wù)”欄填寫； 2、異動項目的相關(guān)信息在“原因說明”欄中填寫（如調(diào)配原因）； 3、“附件資料明細”欄中根據(jù)發(fā)生的異動情況填寫應附加資料名稱； 4、調(diào)配時，調(diào)出、調(diào)入部門相關(guān)人員分別在“所在單位意見”、“調(diào)入單位意見”欄簽署; 5、根據(jù)管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，以最高權(quán)限審批人的審批意見為最終結(jié)果。附表4：員工離職審批表員工資料姓 名所屬部門/分公司職 位入職時間提 請 日 期最后工作日離職類型與原因辭職 管理制度不適合 薪25、酬福利不滿意 工作條件不好 不認同公司理念、文化 上司、領(lǐng)導原因個人能力不適合 身體健康不適合 家庭原因 另有組織謀求 其他 辭退 嚴重違反公司規(guī)章制度 嚴重失職造成損失 違反社會公德影響公司聲譽 觸犯國家法律法規(guī) 解除勞動合同 工作能力不適合職業(yè)要求 經(jīng)營機構(gòu)調(diào)整 試用期不合格 自動離職 終止勞動合同 員工簽名： 提請人簽名：面談記錄及審批意見面談記錄部門負責人人力資源人員 審批意見主管上級分公司人力資源負責人分公司總經(jīng)理主管上級 管理公司人力資源中心負責人管理公司總經(jīng)理附表5：員工異動/離職交接清單異動 離職 交接日期:部門/分公司姓 名職 位入職日期 年 月 日計薪日至 年 月 日經(jīng)辦單26、位項目經(jīng)辦情況經(jīng)辦人負責人備注所在部門經(jīng)辦工作(可單獨列單交接)無 已交接業(yè)務(wù)資料(可單獨列單交接)無 已交接辦公用品無 已交接總辦鑰匙、辦公設(shè)備無 已交接通訊設(shè)備及費用無 已交接工服、工牌（含配件）無 已交接圖書借閱無 已結(jié)清IT網(wǎng)絡(luò)部系統(tǒng)帳號急密碼無 已交接人力資源部本月考勤工作日 天年休假無 已休 天社會保險無 已結(jié)清人事檔案保留 轉(zhuǎn)交代通知金無 有賠償金無 有培訓合同與費用無 已結(jié)清財務(wù)部備用金借支無 已結(jié)清其他款項無 已結(jié)清離職審計無 已結(jié)清人力資源中心：注： 1、經(jīng)辦人辦理交接過程中，如有缺失扣款情況，須于備注欄內(nèi)說明。 2、員工調(diào)動須完成上述項目交接后，方可離任。 3、員工離職需辦完所有交接手續(xù)方可結(jié)算工資。 4、代辦僅針對未辦理任何交接手續(xù)的“自動離職員工”，由部門負責人或部門負責人指定人員為其代辦相關(guān)手續(xù)。 5、此表保留在調(diào)入分公司人力資源部或商業(yè)管理公司人力資源中心。待崗申請表