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1、管理制度廠 部沒有紀(jì)律就沒有效率與沒有紀(jì)律就沒有效率與品質(zhì)，沒有效率與品質(zhì)，品質(zhì)，沒有效率與品質(zhì)，公司就沒有效益與前途，公司就沒有效益與前途，公司與我們就沒有立足之公司與我們就沒有立足之地。地。管理對事不對人，嚴(yán)格的管理對管理對事不對人，嚴(yán)格的管理對大多數(shù)人是好事大多數(shù)人是好事-可以提高生可以提高生產(chǎn)效率提高單位時間的收入，可以產(chǎn)效率提高單位時間的收入，可以為我們縮短上班時間，贏得更多的為我們縮短上班時間，贏得更多的時間休息；嚴(yán)格的管理對少數(shù)人不時間休息；嚴(yán)格的管理對少數(shù)人不是好事是好事-不能濫芋充數(shù)、不能不能濫芋充數(shù)、不能渾水摸魚、不能不勞而獲、不能隨渾水摸魚、不能不勞而獲、不能隨心所欲；為2、了公司、為了大家、為心所欲；為了公司、為了大家、為了你、為了勞動者的尊嚴(yán)請大家一了你、為了勞動者的尊嚴(yán)請大家一起監(jiān)督。起監(jiān)督。罰款不是目的，只是提醒罰款不是目的，只是提醒大家不要違規(guī)，督促大家按大家不要違規(guī)，督促大家按要求操作要求操作.服從是工作的基礎(chǔ)，沒有服從是工作的基礎(chǔ)，沒有服從就沒有工作。服從就沒有工作。1、嚴(yán)格按時準(zhǔn)時上下班，上班、嚴(yán)格按時準(zhǔn)時上下班，上班時間以到車間或指定集合地點時間以到車間或指定集合地點時間為準(zhǔn)，違反的按公司規(guī)定時間為準(zhǔn)，違反的按公司規(guī)定處理；處理；A、遲到或早退、遲到或早退10分鐘以內(nèi)罰分鐘以內(nèi)罰款款5元；元；B、遲到或早退、遲到或早退15-20分鐘以內(nèi)分鐘以內(nèi)罰3、款罰款10元。元。C、遲到或早退、遲到或早退20-30分鐘罰分鐘罰款款15元。元。D、遲到或早退、遲到或早退30-60分鐘，分鐘，罰款罰款20元；遲到或早退元；遲到或早退60-90分鐘的按曠工半天處理；分鐘的按曠工半天處理；遲到或早退超過遲到或早退超過90分鐘按曠分鐘按曠工一天處理。工一天處理。2、生產(chǎn)時生產(chǎn)員工中途離崗必須、生產(chǎn)時生產(chǎn)員工中途離崗必須向管理人員領(lǐng)取離崗牌，離崗時間向管理人員領(lǐng)取離崗牌，離崗時間不得超過不得超過15分鐘，違者按第分鐘，違者按第1條處條處理。（有特殊情況請向管理人員特理。（有特殊情況請向管理人員特別說明）；別說明）；3、因原料晚到或其他原因生產(chǎn)員、因原料晚到或其他4、原因生產(chǎn)員工需要臨時離開崗位，可回宿舍或工需要臨時離開崗位，可回宿舍或出廠外，但在班組長規(guī)定時間（或出廠外，但在班組長規(guī)定時間（或臨時通知）內(nèi)回到崗位或集合地點，臨時通知）內(nèi)回到崗位或集合地點，（違者按第（違者按第1條處理）。條處理）。4、下班以班組長宣布或確認(rèn)時間為準(zhǔn)，、下班以班組長宣布或確認(rèn)時間為準(zhǔn)，必須班組長宣布或確認(rèn)下班后，方可必須班組長宣布或確認(rèn)下班后，方可離開（違者按第離開（違者按第1條處理）。條處理）。5、有事不能夠上班的，請假需按、有事不能夠上班的，請假需按生生產(chǎn)部請假管理規(guī)定產(chǎn)部請假管理規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行。6、員工曠工半天罰款、員工曠工半天罰款40元，一天罰款元，一天罰款80元，5、班組長及以上管理人員曠工半元，班組長及以上管理人員曠工半天罰款天罰款50元，一天罰款元，一天罰款100元；連續(xù)曠元；連續(xù)曠工工3天或年累計曠工天或年累計曠工6天將嚴(yán)厲按公司天將嚴(yán)厲按公司規(guī)定予以自動離職處理。規(guī)定予以自動離職處理。7、上班前嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁帶酒氣、上班前嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁帶酒氣上班，違者取消當(dāng)天上班資格，并上班，違者取消當(dāng)天上班資格，并罰款罰款50元元/次。次。8、生產(chǎn)期間不準(zhǔn)說與生產(chǎn)無關(guān)的、生產(chǎn)期間不準(zhǔn)說與生產(chǎn)無關(guān)的話，違者罰款話，違者罰款5元元/次。次。9、生產(chǎn)期間必須保持嚴(yán)肅，嚴(yán)禁、生產(chǎn)期間必須保持嚴(yán)肅，嚴(yán)禁在車間里追逐打鬧，違者罰款在車間里追逐打鬧，違者罰款10元元/次，對因6、此造成損壞的將照價賠次，對因此造成損壞的將照價賠償。償。10、嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生管理制度車間衛(wèi)生管理制度，違者按，違者按衛(wèi)生質(zhì)量獎懲條例衛(wèi)生質(zhì)量獎懲條例處理。處理。11、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不懂的問清楚再做；對于明知故犯、懂的問清楚再做；對于明知故犯、故意做不好、故意做錯，工作態(tài)度故意做不好、故意做錯，工作態(tài)度不端正者，每次罰款不端正者，每次罰款30元，屢教不元，屢教不改者予以開除；改者予以開除；12、嚴(yán)格按要求操作生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全生、嚴(yán)格按要求操作生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定安全操作，非指定操作人員嚴(yán)禁擅自操作產(chǎn)規(guī)定安全操作，非指定操作人員嚴(yán)禁7、擅自操作設(shè)備、開關(guān)電源和沖霜水龍頭等，嚴(yán)禁往電箱沖設(shè)備、開關(guān)電源和沖霜水龍頭等，嚴(yán)禁往電箱沖水、擅自插接電源等不安全行為，違者視嚴(yán)重程水、擅自插接電源等不安全行為，違者視嚴(yán)重程度，處以度，處以20元以上罰款，造成損失的照價賠償，元以上罰款，造成損失的照價賠償，造成人身傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理（具體按車間造成人身傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理（具體按車間安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行）。安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行）。13、嚴(yán)格服從管理人員的管理，違者罰款、嚴(yán)格服從管理人員的管理，違者罰款30元元/次，并予以記過，再犯加重處罰，對于目中無管次，并予以記過，再犯加重處罰，對于目中無管理人員、我行我素、無服從管理觀念、屢教不改理人員、8、我行我素、無服從管理觀念、屢教不改者予以開除（有不同意見或更好建議，歡迎提出者予以開除（有不同意見或更好建議，歡迎提出-但必須先執(zhí)行，事后再提出）。但必須先執(zhí)行，事后再提出）。14、嚴(yán)禁出工不出力、磨洋工或上、嚴(yán)禁出工不出力、磨洋工或上班時間睡覺、偷懶等行為，違者一班時間睡覺、偷懶等行為，違者一經(jīng)查實每次罰款經(jīng)查實每次罰款20元，三次后進(jìn)行元，三次后進(jìn)行待崗處理。待崗處理。15、講節(jié)約，克服、講節(jié)約，克服“浪費(fèi)難免論浪費(fèi)難免論”，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用勞保用品、生產(chǎn)物料、文具，愛惜勞保用品、生產(chǎn)物料、文具，愛惜各種設(shè)備和工器具。要發(fā)揚(yáng)勤儉興各種設(shè)備和工器具。9、要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司的增收節(jié)支做業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司的增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)。16、團(tuán)結(jié)友愛、合作互助，共同努力、團(tuán)結(jié)友愛、合作互助，共同努力把生產(chǎn)工作做好；嚴(yán)禁粗言穢語、拉把生產(chǎn)工作做好；嚴(yán)禁粗言穢語、拉幫結(jié)派、打架等一切不利團(tuán)結(jié)的言行，幫結(jié)派、打架等一切不利團(tuán)結(jié)的言行，違者按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。違者按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。17、保持良好的個人形象，身體暴露、保持良好的個人形象，身體暴露部位不得有紋身，男員工不得留長發(fā)部位不得有紋身，男員工不得留長發(fā)（頭發(fā)超過耳朵或衣領(lǐng)）；嚴(yán)禁穿拖（頭發(fā)超過耳朵或衣領(lǐng)）；嚴(yán)禁穿拖鞋、睡衣褲或奇裝異服、濃妝艷抹上鞋、睡衣褲或奇裝異服、濃妝艷抹上班；在飯10、堂、道路、娛樂室等廠區(qū)內(nèi)班；在飯?zhí)谩⒌缆贰蕵肥业葟S區(qū)內(nèi)公共場所嚴(yán)禁不扣衣服扣、光上身等公共場所嚴(yán)禁不扣衣服扣、光上身等衣冠不整行為。衣冠不整行為。18、嚴(yán)禁私拿公司物品、他人物品，、嚴(yán)禁私拿公司物品、他人物品，違者按盜竊論處。違者按盜竊論處。19、注重廉潔，饋贈物品不得私留；、注重廉潔，饋贈物品不得私留；不挪用公款，不以權(quán)謀私；要勇于揭不挪用公款，不以權(quán)謀私；要勇于揭發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭，發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭，要打擊歪風(fēng)，樹立正氣。要打擊歪風(fēng)，樹立正氣。20、嚴(yán)格執(zhí)行個人薪資保密工作，員、嚴(yán)格執(zhí)行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計工之間不得相互打聽詢問，11、對工資計算或發(fā)放如有異議，可直接向工資核算或發(fā)放如有異議，可直接向工資核算員查詢。算員查詢。21、公司根據(jù)生產(chǎn)與個人出勤情況設(shè)、公司根據(jù)生產(chǎn)與個人出勤情況設(shè)立月生產(chǎn)全勤獎，具體按公司相關(guān)管立月生產(chǎn)全勤獎，具體按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。理規(guī)定執(zhí)行。22、各車間或工段每月根據(jù)員工表現(xiàn)、各車間或工段每月根據(jù)員工表現(xiàn)評選一定數(shù)量的優(yōu)秀員工，具體按生評選一定數(shù)量的優(yōu)秀員工，具體按生產(chǎn)部優(yōu)秀員工產(chǎn)生相關(guān)辦法執(zhí)行。產(chǎn)部優(yōu)秀員工產(chǎn)生相關(guān)辦法執(zhí)行。23、公司設(shè)立合理化建議獎，所有利、公司設(shè)立合理化建議獎，所有利于生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的建議，于生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的建議，均可書面或口頭向公司或生產(chǎn)部提出，均可書12、面或口頭向公司或生產(chǎn)部提出，確實可行的公司將給予獎勵確實可行的公司將給予獎勵生產(chǎn)部請假規(guī)定生產(chǎn)部請假規(guī)定根據(jù)公司考勤有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)部根據(jù)公司考勤有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)部實際情況制定本規(guī)定：實際情況制定本規(guī)定：1、生產(chǎn)員工因事無法上班人員、生產(chǎn)員工因事無法上班人員,必須必須履行請假手續(xù)履行請假手續(xù),按逐級審批的原則進(jìn)行按逐級審批的原則進(jìn)行審批審批,口頭請假無效。口頭請假無效。2、請假必須如實清楚填寫請假事由，、請假必須如實清楚填寫請假事由，或提供相關(guān)資料，提前提出請假申請，或提供相關(guān)資料，提前提出請假申請，提前收假的必需到廠部或行政部進(jìn)行提前收假的必需到廠部或行政部進(jìn)行銷假。銷假。3、生產(chǎn)部員工13、請假必須先經(jīng)班組長同意后、生產(chǎn)部員工請假必須先經(jīng)班組長同意后再由生產(chǎn)部副經(jīng)理再由生產(chǎn)部副經(jīng)理/主任批準(zhǔn)；如遇特殊情主任批準(zhǔn)；如遇特殊情況或班長決定不了的直接由生產(chǎn)部副經(jīng)理況或班長決定不了的直接由生產(chǎn)部副經(jīng)理/主任批準(zhǔn)（批準(zhǔn)后知會班組長）。主任批準(zhǔn)（批準(zhǔn)后知會班組長）。5、如遇特殊情況無法辦理請假手續(xù)的，可、如遇特殊情況無法辦理請假手續(xù)的，可電話向本部門班長或班長以上管理人員請電話向本部門班長或班長以上管理人員請假（具體依照第假（具體依照第9條規(guī)定），獲批準(zhǔn)的在假條規(guī)定），獲批準(zhǔn)的在假期期滿一天內(nèi)補(bǔ)請假手續(xù)，對既不請假又期期滿一天內(nèi)補(bǔ)請假手續(xù)，對既不請假又不補(bǔ)假的一律按曠工處理。不補(bǔ)假的一律按曠14、工處理。6、生產(chǎn)員工的請假條經(jīng)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)員工的請假條經(jīng)生產(chǎn)車間記數(shù)員統(tǒng)計后一律交給生產(chǎn)部統(tǒng)計記數(shù)員統(tǒng)計后一律交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員保管以備查；（請假批準(zhǔn)后員保管以備查；（請假批準(zhǔn)后 交生產(chǎn)車間統(tǒng)計交生產(chǎn)車間統(tǒng)計(記數(shù)員記數(shù)員)廠部廠部工資核算員）工資核算員）7、若生產(chǎn)員工需要請假時當(dāng)班主、若生產(chǎn)員工需要請假時當(dāng)班主任、副經(jīng)理任、副經(jīng)理/主任下班不在崗或經(jīng)主任下班不在崗或經(jīng)理為當(dāng)班經(jīng)理，由經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)理理為當(dāng)班經(jīng)理，由經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)理休息不在崗由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)休息不在崗由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)8、本流程與、本流程與公司考勤管理制公司考勤管理制度度不相符處，以本流程為準(zhǔn)。不相符處，以本流程為準(zhǔn)。9、請假的審批15、程序：、請假的審批程序：請假以一小時為單位，但特休請假以一小時為單位，但特休以半天為單位，核準(zhǔn)程序如下以半天為單位，核準(zhǔn)程序如下（原則上按各班組（原則上按各班組5%比例控制比例控制請假人數(shù)）：請假人數(shù)）：A、生產(chǎn)員工、生產(chǎn)員工 2日日 班組長班組長 2日日以上以上 主任主任/副經(jīng)理副經(jīng)理 6日以上日以上 生產(chǎn)生產(chǎn)部經(jīng)理部經(jīng)理 10日以上日以上 廠長廠長 B、班組長、班組長/統(tǒng)計員統(tǒng)計員 代理人代理人 車間主任車間主任/副經(jīng)理副經(jīng)理 2日以上日以上 經(jīng)理經(jīng)理 4日以上日以上 廠長廠長 C、車間主任以上、車間主任以上 代理人代理人 經(jīng)理經(jīng)理 廠長廠長 2日以上日以上 總經(jīng)理總經(jīng)理（請假單傳回行政部16、備案）（請假單傳回行政部備案）10、請假的要求：、請假的要求：10.1請假需具實寫明請假事由；請假需具實寫明請假事由；10.2工傷假必須有部門的書面工傷假必須有部門的書面報告和醫(yī)院報告和醫(yī)院診斷證明書診斷證明書；10.3病假必須有醫(yī)院或相關(guān)病假必須有醫(yī)院或相關(guān)證明；證明；10.4休年假需提前一周提出休年假需提前一周提出申請；申請；10.5所有所有請假單請假單必須送必須送廠部報備廠部報備10.6班組長或車間主任以上班組長或車間主任以上人員請假必須上級簽名；人員請假必須上級簽名；10.7調(diào)休需寫明調(diào)休日期；調(diào)休需寫明調(diào)休日期；10.8提前收假必須到生產(chǎn)部提前收假必須到生產(chǎn)部或行政部銷假。或行政部銷17、假。生產(chǎn)管理原則生產(chǎn)管理的基本原則：公平、公正、合理律人先律己，必須有模范帶頭作用尊重員工，關(guān)心員工，多與員工溝通，讓你的員工用“心”工作，而不是來“人”拿工資；任何時候不能說粗口話、不能侮辱員工的人格。按制度辦事，令出必行，服從是管理的基礎(chǔ)質(zhì)量第一，先質(zhì)后量 生產(chǎn)效率是生產(chǎn)管理的重點合理安排是生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)：了解透工序、了解透設(shè)備設(shè)施在工段上你必須是權(quán)威、了解透你的員工，安排有依有據(jù)；紀(jì)律是效率的保證，出勤是紀(jì)律的基礎(chǔ)必須有成本意識：節(jié)約水電、物料做好班前安排與準(zhǔn)備，收好尾，早出晚歸，至少提前10分鐘到車間，工作就成功了一半；關(guān)注你的設(shè)備，設(shè)備不好，一切免談。工作有計劃、有目標(biāo)、有的放矢。做好前后工段溝通協(xié)調(diào)，流程順暢是質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)必須有團(tuán)隊意識，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊工作氛圍與良好的生產(chǎn)秩序，你的團(tuán)隊的表現(xiàn)將是考核你的主要項目多鼓勵多贊揚(yáng)，獎懲分明、獎質(zhì)不獎量