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1、考核項(xiàng)目分值 分 考核內(nèi)容考核辦法得分一、基本素質(zhì)表現(xiàn)及服務(wù)質(zhì)量 10 1、 具有良好的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德，有與所任職位相適應(yīng)的知識(shí)水平、管理能力、身體素質(zhì)。2、 樹(shù)立為臨床、為基層服務(wù)理念，落實(shí)首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制，深入基層、深入臨床，對(duì)服務(wù)對(duì)象熱情接待，能有效解決問(wèn)題和困難。在一定范圍進(jìn)行投票測(cè)評(píng)的定性考核方法進(jìn)行。建議由護(hù)士長(zhǎng)以上干部參加測(cè)評(píng)考核，每季度末測(cè)評(píng)一次。二、遵紀(jì)守法101、 帶頭并教育科室員工模范遵守國(guó)家法律和醫(yī)院規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象；2、 嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持公正廉潔，無(wú)以權(quán)謀私行為。1、查實(shí)一次違法、違紀(jì)、違規(guī)等不良反映，一人次酌情扣0.52分；2、科室有2、違紀(jì)行為受處分者，屬本人的，本項(xiàng)全扣，是科室職工的，負(fù)管理責(zé)任，每人次扣13分。三、科室內(nèi)部日常管理101、 內(nèi)部管理規(guī)章制度、工作流程健全、合理；2、 科室人員分工明確，職責(zé)清晰，有考核辦法并執(zhí)行；3、 有月工作安排、小結(jié)；4、 每月召開(kāi)科務(wù)會(huì)不少于兩次，記錄完整，主要內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件、會(huì)議精神，確保政令暢通，執(zhí)行到位；討論科內(nèi)重大事項(xiàng)；小結(jié)、安排工作；5、 科室人員深入一線科室人平均不少于2次月，有記錄可查1、 無(wú)管理制度、工作職責(zé)、考核辦法，一項(xiàng)扣2分，2、 科務(wù)會(huì)缺一次、周會(huì)等會(huì)議精神未及時(shí)傳達(dá)一次，下科室少于人均2次、各扣1分。3、缺月安排、小結(jié)每缺一次扣1分。四、分管工作計(jì)劃3、安排與制度建設(shè)101、 有年度計(jì)劃、總結(jié)；2、 年度總結(jié)要對(duì)照年計(jì)劃，說(shuō)明計(jì)劃完成情況，計(jì)劃未完成的，要分析原因。3、 分管工作管理制度健全、并持續(xù)改進(jìn)，每年工作計(jì)劃中要有對(duì)管理制定改進(jìn)的內(nèi)容，并組織實(shí)施。1、缺年度計(jì)劃、總結(jié)各扣5分（年度考核時(shí)進(jìn)行）；2、無(wú)管理制度持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃扣2分。3、因主觀原因計(jì)劃未完成、或未分析原因的，酌情扣分。合計(jì)（分） 40 考核扣分 分， 加分 分 年終合計(jì)得分 分歡迎您搜索微信公眾號(hào)：醫(yī)管界（ygj301)并關(guān)注醫(yī)管界(ygj30)！醫(yī)管界致力于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，打造醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理共享平臺(tái)！做百年醫(yī)院，就上醫(yī)管界！1. 對(duì)話框回復(fù)“PPT“領(lǐng)取3000套高大上的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理PPT模版2.對(duì)話框回復(fù)“醫(yī)學(xué)”領(lǐng)取508G（6750個(gè)）醫(yī)學(xué)視頻+文檔3.對(duì)話框回復(fù)“直播”聽(tīng)線上課程4.對(duì)話框回復(fù)“公開(kāi)課”參加線下課程5.對(duì)話框回復(fù)“品管圈”領(lǐng)取品管圈資料