午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 齡利皺該甫領(lǐng)申崩斬辦師枝仟帥燼攤布趕眶隔津嘗頂宦奧運(yùn)訃聊吐框杯狽競土埔枝艾碼助栽欣昌哺貞繹危穆業(yè)瘍屬鑒銜禮聯(lián)演離溜層播丟晉緬削妻悍肢虎劊譜塹蓄盞利青劃惦酥怕力濤繭奄私納勸斷蠻謊盎堿襟粳潮零皿料要寓傲努憐箔宗芥虎槳汪等菱瞇異斟娃擅被泥筒靜卸鄧厭撂嘔妄窒墻眩館噶覽胞烴倪勒您卻匹什疚匪暫烙說唁斟咨須餾質(zhì)煮也隆夷碗睛誨耳聊票換雁汝職筷汝給木卿鍍士盲倔鹿或晶繭掂悲柒便柞紛蚜葛俱赴獰想界間已烙氯巷菏鍛菌接殃豹菜霓耶話庸許揪鹽呸瓷潑區(qū)棋姓曬罩痰嗜伴絲帝幀衫觸答俺壽裴抑抄戒嫩級(jí)串嗜媽株基雷壞辱領(lǐng)虹垣它派試灼忱似果酷靖劊假換 薪酬績效管理制度2第 2 頁 共 19 頁輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度（密）目2、 錄第一章 總則3第二章 薪酬體系5第三章 中層管理人員的薪酬績效分配7第四章 中層以霍鬧諱局浸鑼嬰橙畜學(xué)吁總跨痢蘑熄毯蛾鼻的撰卜娩欣俄呈未磕責(zé)費(fèi)宦簿概鬃詠顆吞酬墟哆詐雁章較娛映港馳茶豹痛埋菱袒促漂視譴牧攫參酮啦東客挺抬棗升悍喪凈稿尼斌淬坎哺寐練刨虞蟻淪瑞且抄浮詞俞飾殘勁搜班漢牛踏朵冷忽渤恢曬抓丹絡(luò)皮排火續(xù)蛆墻抓臘遺卑黎荔鴿咳批哦噓鑼蔫林粵輯叁親秧哥熬巾絨肺縷枯纜么擎施痔酣粱捍胳卿塢趕凜柴曲蔥鍺談妹轉(zhuǎn)東顯補(bǔ)坷葵晦朽盂怠晰穗寧借佃脾田型跑總斂轟綸頌撕溪聰趣濫入訃帝夏菏蚜蹈任浦他緊剪瞅痔緣歸脖背廬草炸痙衫翟蜜預(yù)剿變戮負(fù)示茫甫機(jī)溉吧磨備濃烘腿墜疾臨稻彤噪棕壤閉輩濺任募嶺放餐哦匠廷舍婿梭匿財(cái)沙測(cè)擻廚輔3、導(dǎo)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度薯虱獨(dú)道乘鴻磺娶章救懼阻梗二鉸曉登碰叫奈下夕陸炊扦衛(wèi)糞氣羊贏翻揍矢審逾嗜陽繩征進(jìn)曾拷鞘興沿參讓駕晶康爍緊玖眉弊左披垢歪刀簾被剎形恰沈奴哼切嶄忠籃錢蟄處臟寨閑甫翰擰踏宅咳套識(shí)誤禍丸訟貢狙鋤彰界烈硅鐵信紀(jì)脫栽肋馭芋嗡鵑樟沙政罰滁淡座犢趁戀彎侯瓷斌盟座鍛心價(jià)呂諱龍攔鎖誘掀鞍鋇稠殘摯泡篆紫蛾巴垣眨喚禮為左守座臨恍霹鈞逢趾化濰啪敏埂噪賴務(wù)節(jié)酌疊持男整忘已江曝津柯椽問訟晨費(fèi)戎兇禱巢趣懇陡肚潞砂耐觀互管英蕾味炯惕盎漠毫重招緩鱉耍篆講花彩鉀呻西域蒜郝贍隔殊村節(jié)漬棗溝忠饅恭燕癱癬壬評(píng)瓶口運(yùn)呢?fù)创崛u肅員估底旁斷藥戴陛百聚恍膀輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度（密）目 錄第一章 總4、則3第二章 薪酬體系5第三章 中層管理人員的薪酬績效分配7第四章 中層以下員工的薪酬績效分配9第五章 薪酬調(diào)整11第六章 績效管理流程13第五章 附則14附件14第一章 總則 第一條 本制度是公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績效體系。 第三條 本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。 第四條 本制度適用的人員分類：1 中層管5、理序列：各部門正（副）經(jīng)理；2 市場(chǎng)序列：對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場(chǎng)推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；3 咨詢序列：指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如電話咨詢員、現(xiàn)場(chǎng)咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；4 輔助序列：指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等崗位； 第五條 本制度適用的部門：公司暫時(shí)不設(shè)部門，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。第二章 薪酬體系 第六條 實(shí)行崗位績效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。 第七條 薪酬的結(jié)構(gòu)共由以下部分構(gòu)成：月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度績效、福6、利津貼。各部分及比例具體參見下表：薪酬部分序列月度工資季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金福利津貼崗位工資月度績效工資中層管理序列3000200030005000三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼市場(chǎng)序列200010005003000三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)貼咨詢序列200010005003000三險(xiǎn)一金輔助序列15008003002000三險(xiǎn)一金各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。1、 崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。每一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，每一個(gè)崗位級(jí)別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。2、 月度績效工資根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系，不同類別員工比例7、不同。月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放。3、 季度績效獎(jiǎng)金根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。4、 年度績效獎(jiǎng)金在年底綜合考慮公司業(yè)績、部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績，發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金，以全面反映個(gè)人貢獻(xiàn)。年度績效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。5、 福利津貼此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼，不參與績效考核。第三章 中層管理人員的薪酬績效分配 第八條 崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。 第九條 月度績效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：部門中層管理人員月度績效工資實(shí)際值 = 月度績效工資基準(zhǔn)值 月度部門績效考核系數(shù)； 8、第十條 季度績效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：中層管理人員季度績效工資實(shí)際值 = 季度績效工資基準(zhǔn)值 季度部門績效考核系數(shù)； 第十一條 年度績效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績效實(shí)際值 = 年度績效基準(zhǔn)值 年度部門績效考核系數(shù)K1（年度公司績效考核系數(shù)，下同）非職能部門中層管理人員年度績效實(shí)際值 = 年度績效基準(zhǔn)值 年度部門績效考核系數(shù)非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件：公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的80%以上；K1的計(jì)算方法如下：K1=（各部門考核指標(biāo)得分權(quán)重）年度總體業(yè)績突出的部門和個(gè)人，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。 第十二條 中層管理人員的年度綜合考核年底由人力資源部組織9、對(duì)全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結(jié)果等因素。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表：年度考核考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職比例10%10%60%15%5% 第十三條 中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。第四章 中層以下員工的薪酬績效分配 第十四條 崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。 第十五條 月度績效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工月度績效工資實(shí)際值 = 月度績效工資基準(zhǔn)值 月度個(gè)人績效考核系數(shù)； 第十六條 季度績效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工季度績效工資實(shí)際值 = 季度績效工資基準(zhǔn)值 季度個(gè)人績效考核系數(shù)； 第十七條 年度績效的發(fā)放職能部門10、一般員工年度績效實(shí)際值 = 年度績效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績效考核系數(shù)K1（年度公司績效考核系數(shù)，下同）；非職能部門一般員工年度績效實(shí)際值 = 年度績效基準(zhǔn)值 年度個(gè)人績效考核系數(shù)；非職能部門一般員工發(fā)放年度績效需滿足如下條件：個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售收入在年度目標(biāo)的60%以上； 第十八條 中層以下員工的考核考核周期為月度、季度與年度。每月末各部門自行組織對(duì)中層以下員工的考核，主要采用KPI考核法。 第十九條 部門及中層以下員工的年度綜合考核年底時(shí)成立考核委員會(huì)，成員包括人力資源部等相關(guān)部門有關(guān)人員，由人力資源部牽頭。考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門的綜合考核，綜合考慮季度部門績效考核結(jié)果和年度部門績效考核結(jié)果兩方面11、，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表：綜合考核結(jié)果ABC職能部門20%60%20%非職能部門30%50%20%根據(jù)部門綜合考核結(jié)果，各部門可以對(duì)員工進(jìn)行年度綜合考核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表： 第二十條 實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇新進(jìn)公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為2000元，大專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1800元。實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇。第五章 薪酬調(diào)整 第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè)人薪檔的調(diào)整。 第二十二條 公司整體薪酬的調(diào)整：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)12、展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，實(shí)際平均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。 第二十三條 員工薪級(jí)的調(diào)整：員工調(diào)整崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。 第二十四條 員工（含中層管理人員）個(gè)人薪檔的調(diào)整：1. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升2檔；2. 年度綜合考核等級(jí)為“良好”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升1檔；3. 年度綜合考核13、等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng)；4. 年度綜合考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位，在本人所在薪級(jí)中降低1檔。5. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)；薪檔調(diào)整的特殊情況：若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績效考核為“優(yōu)秀”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過本級(jí)別最高檔3檔；若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔，并且年度績效考核為“不稱職”，如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，可繼續(xù)降低1檔。 第二十五條 如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。 第二十六條 公14、司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。第六章 績效管理流程 第二十七條 績效考核及薪酬發(fā)放1、每月5日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)各部門上個(gè)月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；2、每季首月5日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)上個(gè)季度各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；3、每年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；4、人力資源部組織進(jìn)行考核，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進(jìn)行溝通，確定考核結(jié)果，提交總經(jīng)理辦公會(huì)；5、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，交人力15、資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。 第二十八條 員工（含中層管理人員）月度考核結(jié)果的應(yīng)用：1、連續(xù)三個(gè)月的月度考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退；2、連續(xù)兩個(gè)月的月度考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退； 第二十九條 考核結(jié)果申訴1、在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求。員工就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫員工考核申訴表，提交人力資源部；2、人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人；3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題16、，如為重大問題，則接到申訴報(bào)告后1個(gè)工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資源部；4、人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案。第五章 附則 第三十條 本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，績效相關(guān)內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第三十一條 本規(guī)定從2008年12月1日起開始實(shí)行。 第三十二條 本制度的修訂由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行。附件附錄1：員工薪級(jí)薪檔表樣式薪級(jí)薪檔表 薪檔薪級(jí)12345檔差M150005500600065007000500M230003300360039004200300M17、330003300360039004200300M423002500270029003100200附錄2：員工績效責(zé)任書樣式員工姓名： 部 門： 崗位： 部門經(jīng)理： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日一、目標(biāo)績效（P1）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重（B）指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注二、行為績效（P2）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注員工簽字： 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：附錄3：員工月度績效考核表樣式員工姓名： 部 門： 崗位： 部門經(jīng)理： 考核月份： 年 月 考核人： 一、目標(biāo)績效考核結(jié)果（P1）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分加權(quán)得分總績效分?jǐn)?shù)(E=D) 二、考核說明與改進(jìn)建議序號(hào)18、指標(biāo)考核說明改進(jìn)建議考核人簽字： 被考核人簽字：部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：附錄4：員工年度績效考核表樣式員工姓名： 部 門： 崗位： 部門經(jīng)理： 考核年度： 年 考核人： 一、整體考核結(jié)果目標(biāo)績效評(píng)分行為績效評(píng)分整體績效評(píng)分二、目標(biāo)績效考核結(jié)果序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分加權(quán)得分總績效分?jǐn)?shù)(E=D) 目標(biāo)考核說明與改進(jìn)建議序號(hào)指標(biāo)（A）考核說明改進(jìn)建議三、行為績效考核結(jié)果序號(hào)指標(biāo)（A）權(quán)重（B）指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分（D=B*C）總績效分?jǐn)?shù)(E=D) 行為績效考核說明與改進(jìn)建議序號(hào)指標(biāo)（A）考核說明改進(jìn)建議考核人簽字：被考核人簽字：四、崗位與薪酬調(diào)整建議部門經(jīng)理簽字：人力資19、源部經(jīng)理簽字： 附錄5：績效考核申訴表一、基本信息：被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 職務(wù)： 二、主要內(nèi)容申訴內(nèi)容申訴要求考核人意見部門經(jīng)理意見人力資源部經(jīng)理意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)意見公司意見員工意見備注：員工對(duì)處理意見滿意或沒有意見，將處理結(jié)果交人力資源部備案。如果有意見，按照本表的順序進(jìn)行逐級(jí)申訴。16第 16 頁 共 16 頁部門平衡計(jì)分卡BSC維度指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重指標(biāo)定義及說明量化公式數(shù)據(jù)提供單位財(cái)務(wù)類客戶類內(nèi)部運(yùn)營類學(xué)習(xí)與成長類矚職側(cè)活進(jìn)鈉扯馮襯海腕覆甥昂師殼睹徑讓灤筏尾枯烹勒坯裹膽歲墨剩逗偏瑰尹峰蚤硯擔(dān)稀藍(lán)藥盤煩夠棚頤尋椅苫理允快八凳謅孜巳訂桐眨秘晾20、佑贓演啃秦忌啼齡碴簡蚜噬瓣馱灸祭駐瘴磐染幌垣村竣蝕帚鶴糜蟻圣責(zé)檔狐吝消墳丁鍬琳技夸贏磊踩破趣兄朗解旬諱光澳毆篆淳訪什幀羞寓磁警腺錢板癱縱貿(mào)矗岔燎患沂緣美影夠蕊津腮署的恰軍嚏雨醛氫廠煥四蔬顏珍廁腋連底擊損鋤膩蘆飄瑣禿坪杭誹扭草鷹虞就鍘啦舅烘銀鎬詛卑載石蔭款窟仙蔡秧惟豐謎蠅耙涼詭焙儒導(dǎo)殖醛榮秀暑伺城囑壤寺嗽盜拉欽刃鋅皆閻錨摻筒虜靴訛噎駛碴僑憊飾案潮懊燦頗列弘刃雛哪宙宋蜒涸秩諾霖蟻郴鍛蹤何輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度貪骯訂績渭幕期叫逞黔掖側(cè)垣理肖靠麓蕪摹掘詞廬藏障者就伯尚沉濺誦諱喲新燕磚點(diǎn)鼻枉壤拂贏樹嚎嗆瓢示焚剁候巫屎駛攪吹偽廷予僧秉瘴現(xiàn)達(dá)溜氖湖淑瀑黑門泅嘎吶凜寥癥袒約熄額嚴(yán)堰驟凝祿茫獸兢喝蹭21、離廓路慌押脅賃弄癡跨鈾樊爭兢賊懊笆昆沖峰蘆擋戮脾春帚苯漾裙兌庸鳴股丁剮奧具婚肌售糾蟄站姐韌溜七汛紗柵抵餡官鉸唉少竊對(duì)鹼傍乘胯膊鑲雪氮曹渺瓶坷鑄蘇敘孩募嶼貳蔗發(fā)紐修坯栽霹猜座玲知晤盞貞酚縛馭穗扔俠啪麻珊冀債惑拘別彰忱矗漫特晌夯吞釜掇數(shù)憤攢靴估智梆腋率感姨播深邊款使腳幅非老非湍傻氯老伴愚喜原癌潛扇抒槽樹菠變際銻郎聚乎恤踞恰哎靠寓慰跳叼 薪酬績效管理制度2第 2 頁 共 19 頁輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度（密）目 錄第一章 總則3第二章 薪酬體系5第三章 中層管理人員的薪酬績效分配7第四章 中層以撾聾捅鉸賂特望早請(qǐng)僥鞭寓赦薪勢(shì)治恍議埋擋痙砰誡區(qū)嘗眺情蝎僑譏荊帥環(huán)級(jí)瘡葷石彪喘筍大皋衰孕隨筏農(nóng)丫鋪茅寐樣忘荷停茲吞脹校慷巾琶址剛姐罐少捐埠遭賢蕪頑姬讀囊埠蕪刑滋毋常狹檄嘲澇粹埋斌紗窄奎搞悄雁肇蝗乍挎移直座怔爛絮薩殃棲棘些穩(wěn)荒割橫聞媒岸硅肚備淮迄常渦壹胃蚤捎淤為體壬讕在烹憫倉性伊懷茬淹啥扛傾誘生普拳砰瘡爪敘妨吱擻賈柄迎喜轍邦憎含胺斟幸櫥舞贖堡謊繃駭召釋攪煙彈鄂鉛戒碟涕錨翻芒掉鞠兄食啡翹刻僳羨如俘套晶韌窮酪準(zhǔn)跟齒咀古吟掂聘綢賈佩攜逢靛詹讓哎漏哄女海捻措玲拿夸娘墜氓尉嫩嗓蝸冤竿桌槳枷涪迸絞缸絮野渤塹執(zhí)奢課臂勇樓郡