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1、建筑公司創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程獎質(zhì)量管理實施細則1 總則1.1 目的和依據(jù)1.1.1 為貫徹國家“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和中建股份“中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務跨越五洲”的質(zhì)量方針，秉持弘揚魯班精神，發(fā)揚“追求卓越、鑄就經(jīng)典”的國優(yōu)精神，堅持品質(zhì)發(fā)展，全面提高分公司質(zhì)量管理水平，不斷增強企業(yè)競爭力和品牌美譽度，特制定本辦法。1.1.2 本辦法依據(jù)中建股安字2014571號中國建筑股份有限公司施工單位質(zhì)量管理辦法、建二通2014446號中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理制度、建二通2015106號中國建筑第二工程局有限公司工程質(zhì)量責任追究及獎懲辦法、中建協(xié)201324號中國建設工程魯班2、獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法（2013年修訂）、中施企協(xié)字20166號國家優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法編制。1.2 適用范圍1.2.1 本辦法主要適用于分公司爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程的項目。1.2.2 本辦法是分公司各下屬單位及項目部質(zhì)量管理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)。1.3 管理原則1.3.1 貫徹局的管理方針是： 以人為本,誠信守法，預防為主,不斷進取， 營造綠色安全環(huán)境, 提供滿意建造服務。1.3.2 遵守局及分公司各項目質(zhì)量管理制度，不斷完善組織管理體系，提高現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理水平及過程管控力度，打造過程精品。1.3.3 遵守魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程獎評選原則，秉持“傳承規(guī)矩、創(chuàng)新工具，精美建筑，誠信服務”的魯班精神3、，弘揚“追求卓越、鑄就經(jīng)典”的國優(yōu)理念，建造高品質(zhì)工程。1.4 術語定義 國家級優(yōu)質(zhì)工程指全國性質(zhì)量榮譽，主要包括魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、金剛獎等工程。2 職責分工2.1 分公司質(zhì)量管理委員會：負責分公司整體創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃及部署、對創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎等相關重要事宜進行決策。2.2 分公司質(zhì)量部：負責指導、審核各項目編制創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的創(chuàng)優(yōu)策劃，協(xié)助發(fā)掘工程施工質(zhì)量亮點，打造過程質(zhì)量精品，檢查項目創(chuàng)優(yōu)策劃落實力度及現(xiàn)場實際施工質(zhì)量。2.3 分公司其他部門：負責協(xié)助完成創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程獎所需各項調(diào)整。內(nèi)容主要包括：技術部主要負責指導項目完成綠色示范工程、科技示范工程等獎項并確保項目施工方案內(nèi)容4、滿足創(chuàng)優(yōu)需求；安全部主要負責指導項目完成安全文明工地創(chuàng)建；工程部主要負責指導項目落實工程施工過程管理，確保實體質(zhì)量滿足創(chuàng)優(yōu)條件要求。2.4 分公司下屬各單位及各項目部負責編制本項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，分析項目質(zhì)量管理特點，挖掘項目亮點，細化施工工藝及質(zhì)量要求，確保過程精品。3 管理內(nèi)容3.1 事前策劃及準備工作3.1.1 創(chuàng)優(yōu)策劃：在精品工程創(chuàng)建過程中，應著重強調(diào)“預控”，項目在正式施工前，應編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書，分析項目質(zhì)量管理重點、難點、特點，并對項目計劃打造質(zhì)量亮點進行全面培訓及策劃。3.1.2 創(chuàng)優(yōu)組織：結(jié)合創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的質(zhì)量目標要求，項目應當聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理單位成立創(chuàng)優(yōu)機構(gòu)，指導項目各5、項創(chuàng)優(yōu)工作開展，確?，F(xiàn)場實際施工滿足項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書的管理要求。3.1.3 創(chuàng)優(yōu)分工：項目應明確創(chuàng)優(yōu)責任分工，制定創(chuàng)優(yōu)目標分解表，按照現(xiàn)場實體質(zhì)量控制、影像資料收集、質(zhì)量隱蔽及驗收資料填寫整理、過程基礎創(chuàng)優(yōu)目標實施等內(nèi)容進行分解，并明確相應的部門及責任人。3.1.4 合同約定：為確保工程質(zhì)量目標的順利實施，在分包招標文件和簽訂的分包合同中，項目應明確該工程創(chuàng)優(yōu)目標并對雙方質(zhì)量管理的權利和義務進行約定，確?，F(xiàn)場質(zhì)量管理標準明確，獎罰分明，有理有據(jù)。3.1.5 責任目標書：項目應根據(jù)質(zhì)量目標分解情況簽字責任目標書，明確相關人員的崗位職責及權利，推動創(chuàng)優(yōu)目標的落實及開展。3.2 現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容 6、創(chuàng)國優(yōu)級優(yōu)質(zhì)工程獎的過程中，對工程質(zhì)量必須“三高”與“三嚴”?！叭摺笔歉叩馁|(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準；“三嚴”是嚴格的質(zhì)量管理，嚴格的質(zhì)量控制和嚴格的質(zhì)量檢（查）驗（收）。 為確保工程實體質(zhì)量滿足國家級優(yōu)質(zhì)工程獎現(xiàn)場復查要求，項目應以現(xiàn)場施工實體質(zhì)量控制為重點，嚴格控制工藝、工序施工質(zhì)量，確保質(zhì)量過程管理受控，同時按照審批通過的項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書打造工程亮點，過程中通過深化設計及方案優(yōu)化提升實體質(zhì)量。項目部要積極協(xié)調(diào)各參建方嚴控施工質(zhì)量標準，同心協(xié)力共創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎，重點做好地基與基礎工程、 主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容及要求詳見附件2創(chuàng)建7、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎現(xiàn)場施工質(zhì)量管理要點 3.3 過程創(chuàng)優(yōu)及竣工后管理 國家級優(yōu)質(zhì)工程獎為質(zhì)量方面最高榮譽之一，其評選基礎條件較多，項目應圍繞實現(xiàn)創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的目標落實好過程創(chuàng)優(yōu)及竣工后的管理工作，重點做好合法性資料、項目驗收資料收集，省部級竣工工程獎項、設計獎（配合）、科技示范工程獎的創(chuàng)建，具體要求如下： 序號類別具體內(nèi)容1項目合法性資料項目立項審批文件，土地規(guī)劃許可證，建筑規(guī)劃許可證，土地使用證，施工圖審批，環(huán)保審批文件，白蟻預防專項審批，工程招標、承包及專業(yè)分包的合同文件，建設工程施工許可證等文件2項目驗收資料工程消防專項驗收，建設工程節(jié)能驗收，飲用水衛(wèi)生第三方檢測，電梯專項驗收，室內(nèi)8、環(huán)境第三方檢測，防雷接地第三方檢測，建設工程人防專項驗收，環(huán)保專項驗收，四方竣工驗收證書，質(zhì)監(jiān)部門的備案報告，建設工程竣工規(guī)劃驗收，檔案專項驗收證書，工程竣工驗收備案等文件3申報前需獲獎獎項名稱省部級質(zhì)量獎獲獎證書及獲獎文件，省部級優(yōu)秀設計獲獎證書及獲獎文件，科技示范工程，新技術應用和技術創(chuàng)新方面的情況，省部級以上QC活動成果獎證書及獲獎文件，其他方面獲獎情況（安全類等）4其他資料無安全質(zhì)量事故證明，無拖欠工程款證明，竣工決算書或?qū)徲媹蟾?，業(yè)主滿意度及保修情況3.4 申報及迎檢3.4.1 申報準備工作：項目需持續(xù)填報中建二局西南分公司創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎四年滾動計劃相關報表，動態(tài)掌握項目各項創(chuàng)優(yōu)9、條件符合情況，并安排創(chuàng)優(yōu)相關主要負責人員參加國家級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會，學習、掌握創(chuàng)優(yōu)相關要求。3.4.2 為確保各項創(chuàng)優(yōu)工作的正常、有序開展及創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)，項目應成立申報小組、現(xiàn)場整改小組、資料整改小組、迎檢小組。具體工作內(nèi)容如下： 申報小組：確認申報渠道，獲得申報賬號及密碼，通過網(wǎng)絡及書面渠道按時提交合格的申報文件及相關證明資料。 現(xiàn)場整改小組：確定本項目現(xiàn)場復查的必查部位，咨詢資深專家意見后擬定多條復查線路，編制整改方案，明確整改標準和消項計劃，選定整改人員，落實整改方案。 資料整改小組：負責收集、整理本項目創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎所需相關資料，分專業(yè)、類別進行整理，并形成資料總臺賬及目錄，以便工程資料復查。統(tǒng)計歸納工程施工涉及的各項重要數(shù)據(jù)并按照創(chuàng)優(yōu)條件進行匯總。做好PPT及DVD影像的制作及準備工作，確保匯報材料的內(nèi)容、格式、時長滿足評優(yōu)條件要求。 迎檢小組：編制迎檢手冊和會務手冊，確定會議流程及安排，做好復查人員及陪同人員的住宿、飲食、車輛等安排。3.4 后續(xù)跟進 工程復查后，項目要及時完善復查組提出的要求或建議，持續(xù)跟進直到評審結(jié)果公示。 4 附則4.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。4.2 本辦法由分公司質(zhì)量管理委員會負責解釋。