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文件名稱: 新奧燃?xì)鈫T工績效目標(biāo)制定流程說明書版本：流程編號: HR11.1 發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明 本流程圍繞“目標(biāo)計(jì)劃自上而下分解”的主線，通過對目標(biāo)計(jì)劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述，規(guī)范了各自的職責(zé)和接口關(guān)系，從而清晰界定員工目標(biāo)計(jì)劃制定的操作程序。2、流程適用范圍 控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍1起點(diǎn)：直接主管目標(biāo)計(jì)劃的確定2終點(diǎn)：執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃4、接口關(guān)系1上游流程：組織績效目標(biāo)計(jì)劃制定流程2下游流程：3其它接口：員工績效考核流程、員工績效反饋流程5、關(guān)鍵KPI 目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)確率 目標(biāo)計(jì)劃認(rèn)可度6、流程圖HR-11.1.01 直接主管確定目標(biāo)計(jì)劃-員工主管的目標(biāo)計(jì)劃制定依據(jù)是所在部門績效指標(biāo)和部門職責(zé)；HR-11.1.02 員工擬定目標(biāo)計(jì)劃-員工的目標(biāo)計(jì)劃主要要體現(xiàn)對其主管目標(biāo)計(jì)劃的分解和承擔(dān)，以及其職位職責(zé)的要求；HR-11.1.03 員工確定目標(biāo)計(jì)劃-員工的目標(biāo)計(jì)劃，是經(jīng)過和其主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后確定的，目標(biāo)計(jì)劃一旦確定即成為員工在該考核期間的績效承諾。7、業(yè)務(wù)規(guī)則無8、相關(guān)制度新奧燃?xì)饪冃Ч芾碇贫?