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1、本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄2012年（11月）天遠駕駛人有限公司月度目標績效考核表被考核人： 孫學倫 職務：辦公室主任 計劃申報日期：2012年11月1日 考核日期：序號考核項目權重分類考核內容考評標準完成日期完成情況權重考核得分考核原因說明1月度工作計劃90工程建設工作（30分）督導北屯做好工程建設1、 督促落實北屯每日上報工程施工進度表。2、督促北屯做好二手車交易市場鐵藝圍欄建設；協調辦公樓的檢查驗收和室內裝修工作。3、協調完成北屯二手車交易市場的種樹工作和鍋爐安裝工作。4、協調完成各項工程資金的申報工作。5、協調并完成吉木乃方向兩個公司的日常資金申報和工作請示報告。6、按照北屯項2、目建設進度推進及責任分工協調表的分工，完成責任分工內的工作任務。一項未完成考核5分。11月30日前20分 做好對外協調和業務聯系工作根據公司業務開展情況，積極做好與當地政府相關部門有關業務協調關系和維護工作。未完成扣10分。11月30日前 10分 內部日常行政事務（30分）1、嚴格執行公司各項管理制度、工作流程，及時完善本公司部門人員崗位職責；2、協助領導完成公司月度、季度、年度工作計劃的制定。3、負責完成公司各類公文的起草上報，按期組織召開公司各類會議，完成會議記錄的審核、會議精神的上傳下達等；4、負責公司車輛的日常管理，車輛衛生的監督檢查，維修、保養、保險、審驗等工作的及時辦理；5、完成公3、司辦公設備、用品的采購、管理；6、完成與總公司行政事務的對接，做好上傳下達工作；7、監督落實公司每周簡報的撰寫及上報工作；8、協助領導完成天遠駕駛人考訓公司、吉木乃旅游和吉慶邊貿公司日常工作、計劃的監督和完成情況的落實。9、完成公司員工考勤管理，保證考勤真實；10、完成公司各類證照的審驗、變更工作；11、做好公司辦公場所安全、消防監督檢查工作。以上各項一項未按期完成或出現差錯，扣2-3分。11月30日前 30分內部日常人事管理（20分）；1、監督完成內部員工入職、轉正、離職等手續的辦理；2、按公司人事制度規定，完成內部員工招聘工作；3、嚴格履行總公司下達的培訓任務，完成培訓學習及考試工作；4、4、認真完成本部人員月考核工作，按規定做好考核溝通面談，確保考核結果客觀、公正；5、完成本公司社保手續的辦理，負責每月增減人員的統計。以上各項工作，一項未按規定完成或出現差錯一次扣4分。11月30日 20分領導交辦其它臨時性的工作（10分） 保質保量的完成公司領導交給的其他臨時性工作。未完成扣10分。11月30日前10分2紀律版塊10遵守公司各項規章制度當月無違紀現象當月有重大違紀情況扣5分，未按公司要求的時間上報各項計劃、參加各類公司學習出現一次扣10分，不服從領導工作安排扣10分。全月 10分主管領導考核評價對被考核人本月工作完成情況的評價：工作中需提升及改進的地方：下月工作的要求及期望：考核5、確認被考核人簽字： 考核上級簽字： 得分： 考核時間： 本資料來自 本資料來自本資料來自2012年（11月）天遠駕駛人有限公司月度目標績效考核表 被考核人： 孫海紅 職務：出納 計劃申報日期：2012年11月1日 考核日期序號考核項目權重分類考核內容考評標準完成日期完成情況權重考核得分考核原因說明月度工作計劃90財務工作（55分)出納日常工作1、完成公司各項費用的支付、收取工作；2、完成各類票據的審核、報銷，并按規定時限及時傳遞總公司會計做賬；3、完成公司的各類財務報表，并按時上報相關部門；4、按時完成工資發放；5、每日完成現金、銀行日記賬的登記、核對，并按規定完成日資金上報工作。6、做好銀行6、稅務的日常對接，保證財務工作順暢。以上各項，一項未按規定完成或出現錯誤，扣5分。11月30日前 30分 1資金的申報工作1、完成公司日常辦公費用支出的申報工作；2、依據施工及業務合同，按照辦公樓施工進度，與北屯項目部和總公司對接，做好資金申請工作，并確保依據合同約定付款條款支付款項。一項未完成或出現錯誤，扣5分。11月30日前 25分 文員工作（35分）員工考勤和辦公用品管理1、按規定監督執行公司員工考勤簽到、外出登記及請假制度，并做好月底考勤匯總，保證考勤真實；2、完成日常辦公用品的采購、發放，做到購買有申請，領用有登記；一項未完成或出現錯誤給予2-5分考核。11月30日前 10分 檔案管7、理1、完成公司資質文件、會議紀要、合同、請示報告、員工考勤、員工檔案（合同、各類證書、身份證復印件等）等各類檔案的分類、建檔工作，保證檔案齊全無遺失；2、完成公司各類檔案保管、查閱工作，重要檔案資料查閱必須經領導審批同意，借閱有登記。未完成一項扣5分11月30日前 10分 公文處理、辦公費用繳納及其他日常辦公室工作1、完成傳真的接收發、登記、保管工作；2、完成文件的打印、復印工作；3、做好會議的記錄，并按時完成會議紀要的整理上報工作；4、完成與總公司的日常各類報告的上報對接，做好上傳下達工作。5、按時完成辦公室辦公電話、房租等日常費用的交納；6、做好辦公室日常衛生的維護管理。未完成一項扣1-28、分。10分領導交辦其它臨時性工作 積極完成公司領導交辦的其他臨時性工作。未按標準完成任務一次扣5分11月30日前 5分 2紀律版塊10遵守公司各項規章制度當月無違紀現象當月有重大違紀情況扣5分，未按公司要求的時間上報各項計劃、參加各類公司學習出現一次扣10分，不服從領導工作安排扣10分全月 10分 主管領導考核評價對被考核人本月工作完成情況的評價：工作中需提升及改進的地方：下月工作的要求及期望：考核確認被考核人簽字： 考核上級簽字： 得分： 考核時間： 2012年（11月）天遠駕駛人有限公司月度目標績效考核表 被考核人： 阿庫 職務：駕駛員 計劃申報日期：2012年11月1日 考核日期序號考核9、項目權重考核內容考評標準完成日期完成情況權重考核得分考核原因說明1月度工作計劃90出車前進行車輛機械的例行檢查油、電路、剎車、水箱、車燈、電瓶等的檢查；因檢查工作未做造成出車延誤等，每項扣2分。11月30日10分 車輛的內外衛生打掃，維護座墊、腳墊、座包套每日保持干凈整潔、車內無雜物，后備箱物品擺放整齊，車輛外觀及時清潔；一次檢查不合格，按檢查項目一項扣2分。11月30日10分 車輛維修、保養、行駛，借出記錄及時準確、認真完成車輛維修、保養、行駛及借出的登記記錄工作；缺少一項記錄，扣2分11月30日10分 安全出車務必做到準時準點出車，并確保車輛行駛安全、嚴格按領導安排路線行駛。一項出現差錯，10、扣5分11月30日20分 車輛故障檢查、維修申報、維修，各種費用交納發現車輛故障及時檢查匯報，按程序辦理維修審批，監督維修過程，并厲行節約的原則；及時申報各項保險、審驗等費用。11月30日10分 業務接待服務按領導安排，完成公司的客人旅游接待和服務保障工作，做到有禮有節，熱情服務，按既定行程計劃完成。一項未完成或出現差錯，扣2分11月30日10分 車輛管理制度的執行情況熟識公司車輛管理制度，并嚴格執行制度規定的相應條款，出現一項違反規定的，扣2分11月30日10分 辦公室其他日常事務及領導交辦的臨時事務1、做好辦公室日常衛生的維護；2、參加公司的日常例會；3、工作認真負責，能夠積極完成領導安排11、的其它各項工作。一項未按要求完成，扣2-5分。11月30日10分 2紀律版塊10遵守公司各項規章制度當月無違紀現象當月有重大違紀情況扣5分，未按公司要求的時間上報各項計劃、參加各類公司學習出現一次扣10分，不服從領導工作安排扣10分全月 10分 主管領導考核評價對被考核人本月工作完成情況的評價：工作中需提升及改進的地方：下月工作的要求及期望：考核確認被考核人簽字： 考核上級簽字： 得分： 考核時間：2012年（11月）天遠駕駛人有限公司月度目標績效考核表 被考核人： 王春濱 職務：工程師 計劃申報日期：2012-11-1 考核日期序號考核項目權重分類考核內容考評標準完成日期完成情況權重考核得分12、考核原因說明1月度工作計劃90施工項目現場服務管理工作（70分）北屯辦公樓施工建設 1、按照北屯項目建設進度推進及責任分工協調表，按計劃完成施工進度，保證工程質量。 2、負責辦公樓基礎及主體工程建設，積極協調配合質監站和監理單位，做好工程的驗收工作。3、制訂辦公樓裝修計劃，做好辦公樓的內部裝修準備工作。以上一項未完成或出現差錯扣10分。11月30日前30分其他工作1、 完成370米鐵藝圍欄的施工工作。2、聯系打井單位，確定打井位置和深度，出水量和價格。3、做好種樹工作；4、做好鍋爐安裝工作。未完成一項扣5分。11月30日前30分施工地監督工作1、 負責工地監督和檢查施工建設情況確保工程質量、進13、度和安全。2、做好施工進度表。工程施工日志、施工進度、施工隊伍完成工時及工作量等，每天向公司匯報施工進展情況，一項未完成或出現差錯扣5分。11月30日前10分辦理相關手續1、 負責辦理施工許可證，并簽訂監理合同。11月30日前5分負責北屯辦公室日常行政事務（15分）1、負責北屯辦公室的文件收發、上報、寄送、檔案管理、辦公室設施、工地設備管理和辦公室衛生工作；2、負責簡報工作；3、負責各項費用申報及其它日常事務。一項未完成或出現差錯，扣5分。11月30日前10分 完成領導交給其他任務（5分） 完成公司領導交辦的其他工作任務。未完成扣5分。11月30日前5分2紀律版塊10遵守公司各項規章制度當月無14、違紀現象當月有重大違紀情況扣5分，未按公司要求的時間上報各項計劃、參加各類公司學習出現一次扣10分，不服從領導工作安排扣10分全月10分主管領導考核評價對被考核人本月工作完成情況的評價：工作中需提升及改進的地方：下月工作的要求及期望：考核確認被考核人簽字： 考核上級簽字： 得分： 考核時間：2012年（11月）天遠駕駛人有限公司月度目標績效考核表 被考核人： 溫旭升 職務：文員 計劃申報日期：2012-9-25 考核日期序號考核項目權重分類考核內容考評標準完成日期完成情況權重考核得分考核原因說明1月度工作計劃90施工項目現場服務管理工作（70分）北屯辦公樓施工建設1、 協助王海濱工程師做好北屯15、二手車交易市場辦公樓質量監督。2、 協助王工做好辦公樓工程驗收、內部裝修工作。11月30日前20分 其他工作1、協助王工完成鐵藝圍墻的施工工作；2、協助白經理聯系打井單位。以上未完成一項扣10分。11月30日前20分 施工地監督工作1、 協助王工做好工地監督和檢查施工建設情況確保工程質量、進度和安全。2、要具體做好施工進度表。工程施工日志、施工進度、施工隊伍完成工時及工作量等，每天早上班后向公司匯報施工進展情況，以上一項未完成或出現差錯扣5分。11月30日前 20分 辦理相關手續1、待正式施工合同簽訂和消防審核通過后，繼續辦理建筑工程規劃許可證和施工許可證。11月30日前10分 北屯辦公室內部16、日常事務（15分）1、完成北屯辦公室的文件收發、上報、寄送、檔案管理、辦公室設施、工地設備管理和辦公室衛生工作。出現一次差錯扣2分。2、完成每周一期簡報的撰寫上報工作，未完成一期扣2分。3、完成各項費用申報及其它日常事務。一項未完成或出現差錯，扣5分。11月30日前15分 完成領導交給其他任務（5分） 完成公司領導、北屯項目部領導交辦的其他工作任務。未完成扣5分。11月30日前5分 2 本資料來自 本資料來自本資料來自紀律版塊10遵守公司各項規章制度當月無違紀現象當月有重大違紀情況扣5分，未按公司要求的時間上報各項計劃、參加各類公司學習出現一次扣10分，不服從領導工作安排扣10分全月10分 主管領導考核評價對被考核人本月工作完成情況的評價：工作中需提升及改進的地方：下月工作的要求及期望：考核確認被考核人簽字： 考核上級簽字： 得分： 考核時間：三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺