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1、廣東雄力雙利電纜有限公司績效考核試行方案10 目的20 對象 部門經理（劉滅資、汪泉、陳衛東、黃紅河）及主管（孫立軍、陳國華、劉君華、樊啟軍甘佑年、汪正望、付照紅、張惠斌）30 績效考核推行委員會架構主席：胡冬元主任：劉光華策張主惠劃斌副陳主衛任東副汪主泉任泉委陳主國員華委劉主君員華委樊主啟員軍委汪主正員望委付主照員紅委孫主立員軍委甘主佑員年副劉主滅任資委黃主紅員河40 職責 主席：對績效考核項目的綱領性問題負責，對績效考核工作的原則性問題負責，對績效考核的成功提供堅定的支持。負責績效考核成績的審批工作。 主任：組織確定績效考核計劃，對績效考核過程中的執行力問題負責。指導全體成員改善績效，提高2、績效。負責績效考核成績的審核工作 副主任：負責績效考核工作的技術指導，監督及指導全體成員按時完成績效考核工作。負責績效考核的評分工作。 策劃：負責績效考核方案的設計，并不斷改善績效考核方案；監督及指導績效考核流程的執行。負責組織召開績效考評會議。 委員：承擔績效考核指標的執行責任，對職責范圍內的績效考核資料提供以及績效考核結果負責。50 內容 51 績效考核周期 月度考核制造部各車間主管，工程技術部質檢經理，管理部人力資源主管，財務部倉庫主管。 季度考核-商務部業務主管。 年度考核-制造部經理，商務部經理，財務部經理。 52 績效考核資金（1）主管（孫立軍、陳國華、劉君華、樊啟軍、甘佑年、汪正3、望、張惠斌）及質檢部經理黃紅河考核資金為XX元。 由公司及被考核者各出一部分構成。（2）部門經理（劉滅資、汪泉、陳衛東）的考核結果與年度效益獎金掛鉤。 部門經理的年度效益工資=部門經理的績效考核評分年度效益獎金分配標準。 部門經理的績效考核評分=直接下屬主管績效考核平均評分。 53 績效考核結構 （1）工程技術部質檢經理和管理部人力資源主管（總分100分） 月度工作計劃考核+關鍵業績指標=月度工作計劃考核評分20% + 關鍵業績指標80% （2）財務部倉庫主管、制造部車間主管、商務部業務主管（總分100分） 100%關鍵業績指標. 54 月度計劃考核方法（1）以月度計劃完成率來考核。 （2）月4、度計劃完成率=已完成的計劃項目數量/計劃項目總量100%； 55 關鍵業績指標考核方法（KPI） （1）詳見KPI標準評分表。 56 績效考核獎金計算方法 （1）績效考核獎金 = 績效考核評分的百分比1050元。 60 流程 61 計劃考核流程主流程 流程內容及完成時間 責任人 相關表格 每月28號之前完成本部門下月計劃的制定，并提交部門負責人審核。部門月度計劃表各部門主管制定計劃每月1號之前完成本部門計劃的審核，然后與計劃參與者確認計劃。各部門負責人審核計劃各部門負責人及各部門主管每月2號之前完成本部門計劃的確認。確認計劃每月2號之前將本部門的計劃上交管理部。部門月度計劃表各部門負責人上交計5、劃每月3號之前將整理好的計劃，發放到各相關責任人。部門月度計劃表管理部主管發放計劃每月16號及25號定期跟進工作計劃的完成情況。平時不定期跟進。部門月度計劃表管理部主管跟進計劃劉副總各部門負責人各部門主管管理部主管每月最后一周的例會評估計劃。部門月度計劃考核表評估計劃每月在最后一周的例會上，對未完成的計劃要求責任人現場承諾改善時間。各部門負責人及各部門主管計劃承諾 62 關鍵業績指標考核流程主流程 流程內容及完成時間 責任人 相關表格 劉副總各部門負責人管理部主管由劉副總牽頭，確定關鍵績效指標內容，確定指標權重，確定指標價值，確定績效評估周期。KPI標準評分表制定績效計劃各部門負責人管理部主管6、在績效考核過程中，對績效執行的相關要素進行指導，以確保績效目標實現。進行績效輔導每月3號之前將責任范圍內的績效資料提交給相關考核者。各相關表單各相關部門人員績效資料提交劉光華，劉滅資汪 泉，陳衛東每月5號之前考核者完成對本部門的績效評分，然后交管理部。KPI標準評分表績效評價KPI標準評分表管理部主管每月7號之前管理部將績效考核結果公布，并在本周內召開績效反饋會議。績效反饋劉副總各部門負責人管理部主管根據考核結果，對低績效的指標，要求相關責任人拿出改善措施。績效改善劉副總各部門負責人管理部主管根據考核結果，落實獎罰，確定績效獎金，制定改善方案。KPI標準評分表績效結果應用劉副總各部門負責人管理7、部主管通過績效改善提升部門績效，從而實現提升公司整體績效。績效提升70 相關規定 71 本方案自2007年8月1日起試運行三個月,試運行期間可對相關指標內容及標準以及考核資金、考核獎金分配方式等問題隨時進行的調整。 72 生產車間當月生產任務不足XX天或XX噸，不計算當月的“日產能達成率”。73 制定計劃責任人未按流程及時提交計劃給部門負責人的，延遲天數按10元/天扣罰制定計劃責任人。74 審核計劃責任人未按流程及時上交計劃給管理部的，延遲天數按10元/天扣罰審核計劃責任人。75 發放計劃責任人未按流程及時發放計劃給相關人員的，延遲天數按10元/天扣罰發放計劃責任人。76 跟進計劃責任人未按流程及時跟進計劃的，延遲天數按10元/天扣罰跟進計劃責任人。77 評估計劃責任人未按流程及時評估計劃的，延遲天數按10元/天扣罰評估計劃責任人。78 考核資料提交責任人未按流程及時提交給相關考核部門的，不及時提交的資料按10元/份扣罰該責任人部門負責人。79 績效考核責任人未按流程及時將評分表上交管理部，不及時提交的評分表按10元/份扣罰考核責任人。廣東雄力雙利電纜有限公司二00七年七月二十五日