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1、重慶九鑫集團績效考核管理試行辦法第一章 總則 第一條 目的 通過員工薪酬與組織績效和個人績效相掛鉤，確保員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致。促進公司整體業績的改善和個人績效的提升，提高公司核心競爭力、整體運營能力和精益化管理水平，同時為員工薪酬動態管理、職業發展等提供依據，特制訂此辦法。 第二條 考核范圍重慶九鑫集團以及各成員公司所有在崗人員。 第三條 考核原則 1.“于什么，考什么”預算為目標，以降本增資為重點，根據被考核者的崗位職責，量化專業指標考核。 2客觀公正原則：明確考核評價標準，以事實為依據，客觀地反映被考核者的績效，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 3改進原2、則：以提高工作績效為目的，通過日常對員工的職能履行和實施的監督，注重對員工的自我糾正和改進情況的評價，從而促進員工對公司經營目標的有效貫徹和實現。第二章 績效薪酬第四條 薪酬構成基本薪酬+績效薪酬 +個人獎罰1. 年薪制領導班子成員的薪酬構成：月度基本薪酬（占年薪的30%）+月績效薪（占年薪的50%*月度個人績效考核系數）+年績效薪（占年薪的20%*年度個人績效考核系數）+年度個人獎罰。績效考核系數原則上控制在0.6-1.5區間內。2. 年薪制的廠長/經理的薪酬構成：月度基本薪酬（占年薪的35%）+月績效薪（占年薪的50%*月度個人績效考核系數）+年績效薪（占年薪的15%*年度個人績效考核系數3、）+年度個人獎罰。績效考核系數原則上控制在0.6-1.5區間內。3. 月薪制的工段長/主管級人員薪酬構成：月度基本薪酬（占月薪的65%）+月度績效薪酬（占月薪的30%*月度個人績效考核系數）+年績效薪（占月薪的5%*年度個人績效考核系數）+當月個人獎罰。績效考核系數原則上控制在0.7-1.3區間內。4. 其他一般員工的薪酬構成：月度基本薪酬（占月薪的80%）+月度績效薪酬（占月薪的20%*月度個人績效考核系數）+當月個人獎罰。績效考核系數原則上控制在0.7-1.3區間內。5. 銷售部員工薪酬根據銷售業績考核辦法進行考核和發放。6. 月度工資按照績效考核后每月30日發放。7. 執行年底年度目標計4、劃完成總結考核評價，公司領導班子成員以目標責任書指標完成情況進行評價，其他員工以年度目標任務完成及日常工作完成進行評價。第五條 績效薪酬類別1. 績效薪酬包括：崗位薪酬、月度績效薪酬、年度績效薪酬等。2. 各職級員工績效薪酬所占薪酬總額比例 (1)績效薪酬按九鑫集團統一規定執行。 (2) 年薪制領導班子成員， 年度工資總額的30%為基礎薪酬，50%為績效薪酬，20%為年度績效薪酬。 (3) 年薪制廠長/經理， 年度工資總額的35%為基礎薪酬，50%為績效薪酬，15%為年度績效薪酬。 (4) 月薪制的工段長/主管級人員，月度工資的65%為基礎薪酬，30%為績效薪酬，5%為年度績效薪酬。(5) 其5、它一般員工的，月度工資的80%為基礎薪酬，20%為月度績效薪酬.(6) 基本薪酬每月按標準固定發放，崗位薪酬按個人業績系數考核發放。 第六條 考核系數的計算辦法及考核結果的運用 。 1個人考核系數=綜合考核指標（K1）+專業管控指標考核指標（k2）+月度綜合管理考核（K3）+通用管理考核（K4） 2個人月度考核薪酬所得=月度基本薪酬+月度績效薪酬*個人考核系數。第三章 績效考核辦法第七條 考核思路 1強化主管級以上人員分管專業內各項KPI指標完成情況和崗位職責履行情況的考核，推動和改進成員企業的專業管理水平； 2注重員工月度工作的計劃性和執行力，提高工作效率； 3依據主管級以下員工崗位職責和月6、度工作計劃開展其月度工作考核； 4員工月度工作考核采取自評與上級評估相結的方式進行。第八條 各部門月度績效考核指標及考核辦法1.考核辦法 1)月度工作計劃完成情況：主管級以上人員月度工作計劃不少于3項，否則少一項視作未完成予以扣分：其他人員工作計劃可參照崗位職責制定月度工作計劃。月度工作計劃未完成，原則上扣責任人5分項，扣部門負責人2分項，月度工作計劃不明確、無量化、含糊不清，視為未完成；完成分管領導或部門負責入臨時交辦的工作任務，按2分項予以加分：(工作計劃擬訂后必須由公司分管領導審核，月度總經理辦公會或公司領導臨時布置的工作也納入考核，不作為加分項)； 2)根據考核對象分管的專業，緊緊圍繞7、成本為中心，設定考核指標，各考核對象專業管理指標詳見月度績效考核表； 3)崗位職責及規章制度執行情況：根據考核對象分管的專業設定1-5個KPI，通過自評、分管領導考評，評價考核對象日常崗位履職情況及規章制度執行情況。具體考核辦法可參考重慶九鑫集團基礎管理考核實施細則執行，各考核對象崗位職責指標詳見月度績效考核表。 3人員考核流程 1)各職能部門每月5日前須提交經分管領導審定后的本月工作計劃，并對照上月工作計劃及公司各類會議要求逐條驗證完成情況，對未完成計劃的項目，落實責任人進行考核，驗證表交行政人事部予以核實并納入月度考核內容； 2)每月8目前由財務審計部根據成員企業預實分析表，分成員企業統計8、凈利潤、產品變動成本等指標完成情況，交行政人事部作為月度考核依據； 3)各考核對象根據月度績效考核表的自身的考核指標，對“專業管理指標”、“崗位職責履行情況”進行自評，經部門負責人、分管領導考評后交行政人事部作為考核依據。 4)生產技術部須在每月8日前將各成員企業產量、質量及主要單耗指標完成情況統計匯總交行政人事部。第四章 績效考核過程及反饋 第九條 月度績效考核系數原則上控制在上限和下限的區間內，各公司可根據自身的生產經營情況以書面報告的形式向集團總部申請借發工資總額，由行政人事部根據“以豐補歉”的原則負責工資總額上限的控制，并確保工資總額不突破年度薪酬預算總額。 第十條為保證工資按時發放，本各職能部門須按要求及時提供考核資料，并將此項工作納入月度考核，對遲報、漏報的責任部門和責任人予以處罰。第十一條考核數據力求完整和真實，并有據可查。各級薪酬考核小組對考核過程和考核結果通過月度考核會的形式反饋給考核對象；行政人事部認真做好考核過程的溝通和考核結果的解釋工作。第五章 附則第十二條 在考核年度內，遇九鑫集團總部或公司調整經營策略或其它原因導致預算調整，公司將對本辦法進行相應調整。第十三條 本辦法自文件下發之日起執行。