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1、- 本資料來(lái)自 -述職報(bào)告述職人：張國(guó)良；職務(wù)：總經(jīng)理各位股東、各位項(xiàng)目經(jīng)理、各位同事，你們好！首先我代表河南紀(jì)元?jiǎng)趧?wù)工程有限公司向各位同事拜個(gè)早年，祝大家及家人在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意！在2012年1月20日，河南紀(jì)元?jiǎng)趧?wù)工程有限公司召開(kāi)了年底總結(jié)大會(huì)。在這次大會(huì)上，確定了公司在2013年的經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)，極大的鼓舞了公司員工的人心與斗志！2012年，在公司股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的大力支持下，河南紀(jì)元?jiǎng)趧?wù)工程有限公司根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、管理理念，定位于依托公司，面向市場(chǎng)，雖然持續(xù)受到資金不足的影響，但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，順利的完成了22、012年的工作目標(biāo)，為河南紀(jì)元?jiǎng)趧?wù)工程有限公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。勝利揮手2012年！河南紀(jì)元?jiǎng)趧?wù)工程有限公司順利完成了各項(xiàng)指標(biāo)，下面我對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況做了以下歸納和總結(jié)，具體分為七個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)管理方面；質(zhì)量管理方面；安全生產(chǎn)，文明施工方面；進(jìn)度控制方面；成本控制方面；公司內(nèi)部管理方面；企業(yè)資質(zhì)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化方面；（一）、經(jīng)營(yíng)管理方面1、建筑面積：開(kāi)工面積約21萬(wàn)m2，其中包括：中鼎花園一標(biāo)38000m2，中鼎花園三標(biāo)24000；聯(lián)創(chuàng)佳苑52000m2；新龍小區(qū)32000m2；聚福園二期15300m2；假日港灣1#樓19650m2；開(kāi)封上河城26732m2；滑縣項(xiàng)目部裝修3、項(xiàng)目和正商新藍(lán)鉆項(xiàng)目未計(jì)入；實(shí)際已完工程量約16萬(wàn)m2。2、生產(chǎn)產(chǎn)值：計(jì)劃完成產(chǎn)值1500萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值不低于2400萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的160%；3、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率100%。4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率為2，按照2011年第三季度人員進(jìn)行計(jì)算，出勤人數(shù)約為800人。重大事故為1人，為中鼎花園三標(biāo)；輕傷4人，其中包括中鼎花園三標(biāo)1人、中鼎花園一標(biāo)13#樓1人，17#樓1人；聯(lián)創(chuàng)佳苑1人；直接經(jīng)濟(jì)損失約達(dá)46萬(wàn)元。5、合同履約：經(jīng)過(guò)多方面努力、約談，各個(gè)項(xiàng)目今年的合同履約率達(dá)100%。6、在建項(xiàng)目：、開(kāi)封上河城41#、45#樓；、正商新藍(lán)鉆15#、16#樓及地下車(chē)庫(kù)；、聯(lián)創(chuàng)佳苑4、5#、6#、7#、8#樓；、聚福園二期8#樓；、假日港灣1#樓；、新龍小區(qū)6#樓；7、竣工項(xiàng)目：、中鼎花園一標(biāo)13#、17#、22#樓；、中鼎花園三標(biāo)16#、20#、21#樓；、安陽(yáng)中盈化肥廠綜合倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目；8、已簽訂合同項(xiàng)目：天河路保障房項(xiàng)目，約31000m2；民航花園33#樓項(xiàng)目，約12000m2；（二）、質(zhì)量管理方面1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強(qiáng)過(guò)程控制。公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，2013年必須采取以下措施：、要求施工員每天在及時(shí)上班，根據(jù)工程情況，隨時(shí)加班5、加點(diǎn)，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。、堅(jiān)持圖紙會(huì)審，把圖紙問(wèn)題消除在施工前面，要求施工人員懂圖、識(shí)圖，并認(rèn)真核對(duì)圖紙，做好記錄。、施工前，施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；把圖紙上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交代清，把工人重點(diǎn)應(yīng)該注意的問(wèn)題寫(xiě)清楚，必要時(shí)畫(huà)圖標(biāo)出來(lái)。施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢制度；施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處。、凡是大清包工程，嚴(yán)把原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)關(guān)，大宗材料采購(gòu)材料員必須上報(bào)公司，遵照著價(jià)低、合理、合格的原則，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，做好成品保護(hù)。、工程部要經(jīng)常下6、工地，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)解決技術(shù)難題。、必須實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，努力提高工程質(zhì)量。（三）、安全生產(chǎn)，文明施工公司必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年發(fā)生重大事故1起，輕傷4起，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)46萬(wàn)元，給公司造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失，這是個(gè)血的教訓(xùn)！為此，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)，作為2013年安全工作的工作重點(diǎn)：1、加強(qiáng)安全法制教育，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)公司必須采取各種有效措施，如：利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、書(shū)籍等多種形式，廣泛宣傳國(guó)家、地市關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，7、宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，做好班前安全教育。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2012年在這方面雖然做了一些工作，但是還存在著很大的差距。2、落實(shí)安全責(zé)任制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2013年公司由工程部牽頭，和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，要不斷加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這也是提高公司形象的一項(xiàng)重要措施。3、抓好安全教育培訓(xùn)工作公司今后必須堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安8、全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，同時(shí)，重點(diǎn)抓對(duì)特種作業(yè)人員，安全員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)教育。4、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。2012年沒(méi)有進(jìn)行，2013年必須實(shí)行安全生產(chǎn)大檢查，由公司工程部執(zhí)行，按照公司制定的安全檢查表，明確安全檢查內(nèi)容，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，該通報(bào)的通報(bào)。5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目，必須及時(shí)編制大型土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌9、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，必須有效地、有針對(duì)性的遏制安全事故的發(fā)生。6、加大安全生產(chǎn)投入2012年公司購(gòu)置了一定的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器、配電箱等防護(hù)用品；2013年公司計(jì)劃培訓(xùn)一批塔吊信號(hào)工，同時(shí)，在2013年確保每個(gè)項(xiàng)目部統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)。7、抓好文明工地創(chuàng)建工作2013年根據(jù)工程情況，建筑公司的要求，在正商新藍(lán)鉆爭(zhēng)取創(chuàng)建市級(jí)安全文明工地，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，為打開(kāi)正商地產(chǎn)的市場(chǎng)，也為公司今后更好地發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（四）、進(jìn)度控制方面1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。計(jì)劃是指確10、定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃、層計(jì)劃）。控制是指在施工過(guò)程的的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整，譬如調(diào)整設(shè)備、增加人員、更換班組、加班加點(diǎn)。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和班組之間的進(jìn)度關(guān)系。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指根據(jù)施工任務(wù)，具體落實(shí)各班組的施工人員，同時(shí)也要參考工人的技術(shù)水平、工作積極性；同時(shí)協(xié)調(diào)好建筑公司、監(jiān)理人員進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收。在促進(jìn)施工進(jìn)度的同時(shí)，一定要注意安全生產(chǎn)，特別注意11、懸挑架完成后，一定要把作業(yè)層外架搭好、安全網(wǎng)、竹芭防護(hù)好，再讓工人進(jìn)行安全施工。（五）、成本控制方面針對(duì)我公司點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、周期長(zhǎng)、管理人員緊缺、成本核算困難等特點(diǎn)，公司計(jì)劃在2013年采取以下措施：1、首先做好承接工程時(shí)的預(yù)算工作，特別是模板粘模面積的計(jì)算，無(wú)論是包清工還是大清包，粘模面積是準(zhǔn)確計(jì)算出木工人工費(fèi)和方木、模板材料費(fèi)用的依據(jù)，這也是工程部一項(xiàng)主要的工作內(nèi)容，如果人手不夠工程部可以從項(xiàng)目部抽調(diào)精干技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)助，務(wù)必做好承接工程的預(yù)算工作，為公司能夠準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和控制成本打下第一步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、成本控制必須從源頭抓起，公司必須一步一個(gè)腳印的執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料方面，一切材料設(shè)備12、必須由材料設(shè)備部供應(yīng)，如需急用，必須和材料設(shè)備部聯(lián)系，同意后可以項(xiàng)目部自行安排。3、鄭州市場(chǎng)實(shí)行勞務(wù)公司以來(lái)，對(duì)勞務(wù)公司來(lái)說(shuō)選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍更有條件，施工班組以后也要多對(duì)比、多選擇，把公司各分包商花名冊(cè)建立健全，該進(jìn)入公司黑名單的絕不含糊，永不錄用！這項(xiàng)工作由公司工程部來(lái)完成。盡可能多鍛煉施工班組，使公司增加班組選擇的多樣性。4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)，周轉(zhuǎn)廢料不經(jīng)材料設(shè)備部同意任何人不得以任何理由變賣(mài)廢品，包括扎絲、廢釘，有材料設(shè)備部人員在場(chǎng)統(tǒng)一變賣(mài)，列入公司額外收入名下。5、完善結(jié)算制度，以后每個(gè)班組首先由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程量核算，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，公司由公司工程部技13、術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核，最終結(jié)果由本項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、公司工程部三方共同簽字確認(rèn)，最后形成決算單，采取看來(lái)如此復(fù)雜的手續(xù)，目的就是一個(gè)為班組負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)！6、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，目前的材料市場(chǎng)名目繁多，規(guī)格型號(hào)不一，價(jià)格更是參差不齊，如果項(xiàng)目成本分析中的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格有較大出入，項(xiàng)目部必須及時(shí)反饋，公司也好及時(shí)調(diào)整，同時(shí)也可及時(shí)把信息反饋到公司其他項(xiàng)目部，最大限度的減少公司和項(xiàng)目部的材料成本。另外，材料設(shè)備部明年增加人員，由張?jiān)泼鲹?dān)任材料設(shè)備部經(jīng)理，材料員之間、項(xiàng)目部之間要相互協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，隨時(shí)調(diào)配，最大限度的利用公司已有資源，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，資源閑置。7、及時(shí)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行人工、材14、料、機(jī)械分析。人工方面：今后的項(xiàng)目管理人員盡可能的壓縮。施工班組必須是知根知底的，盡可能以四川人為主；材料方面：公司統(tǒng)一配備專(zhuān)職材料員，大宗材料必須由材料設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)，材料員必須及時(shí)根據(jù)行情進(jìn)行詢(xún)價(jià)，材料進(jìn)場(chǎng)后，必須先入庫(kù)，由庫(kù)管員簽字認(rèn)可，材料發(fā)放時(shí)，由領(lǐng)取物品人員進(jìn)行簽字，工程結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須結(jié)合庫(kù)管員，落實(shí)班組交回情況，該扣除的必須扣除。機(jī)械方面：工程結(jié)束后，所有機(jī)械必須及時(shí)進(jìn)行維修，噴漆翻新，轉(zhuǎn)到下一個(gè)工地時(shí)必須是能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，各項(xiàng)配件必須購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量過(guò)關(guān)的正品。8、招待費(fèi)的管理。隨著公司的發(fā)展壯大，公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)招待、應(yīng)酬也越來(lái)越多，我們也要本著“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的原則進(jìn)15、行控制，不怕招待、就怕浪費(fèi)！（六）、公司內(nèi)部管理方面1、在2012年4月份，隨著公司發(fā)展的需要，公司及時(shí)成立了綜合部，由梁葉梅擔(dān)任綜合部主任，大半年來(lái)順利完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審、資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核、組織機(jī)構(gòu)代碼證年審、公司法人安全考核（A證）、公司安全員考核（B證）、安全生產(chǎn)許可證延期三年。同時(shí)，全部完成了各類(lèi)普通工種的考試與發(fā)證工作、質(zhì)檢員的培訓(xùn)與發(fā)證工作、成自高助理工程師的培訓(xùn)工作、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的變更工作、施工員的繼續(xù)再教育工作、塔吊信號(hào)工的報(bào)名工作，各項(xiàng)目部員工被褥和大衣發(fā)放工作。2、財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，完成稅收48.9萬(wàn)元，每月比較及時(shí)的上報(bào)地稅局、國(guó)稅局、銀行、公司各類(lèi)報(bào)表，無(wú)論節(jié)假日、16、星期天及時(shí)為各項(xiàng)目部提供轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù)，為我公司的穩(wěn)定發(fā)展立下了不可磨滅的貢獻(xiàn)。3、2012年公司共收取掛靠管理費(fèi)61.88萬(wàn)元，其中不包含該收還未收到的費(fèi)用（于東濤約40萬(wàn)，阮景勝5萬(wàn)，2013年1月份沒(méi)統(tǒng)計(jì)），為公司的發(fā)展奠定了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。4、隨著掛靠項(xiàng)目部的增加以及本公司項(xiàng)目部的增加，公司計(jì)劃在2013年3月份成立工程部，以本公司項(xiàng)目部為主、掛靠項(xiàng)目部為輔，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程檢查工作。（七）、企業(yè)資質(zhì)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化方面1、資質(zhì)管理方面，公司資質(zhì)目前只有架子工為二級(jí)資質(zhì)，其余全部為一級(jí)資質(zhì)。2012年公司綜合部為此也做出了一些努力，開(kāi)始著手腳手架資質(zhì)升級(jí)，力爭(zhēng)在2013年6月份之前把腳17、手架資質(zhì)升級(jí)為一級(jí)資質(zhì)。2、教育培訓(xùn)方面2013年計(jì)劃再培訓(xùn)各類(lèi)工人累計(jì)100人。針對(duì)公司部分管理人員工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足，而項(xiàng)目員工絕大部分來(lái)自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn)，今后必須加大培訓(xùn)教育力度，尤其是股東和項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)常不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高自身修養(yǎng)，公司安排人員參加各類(lèi)培訓(xùn)工作。3、企業(yè)文化方面員工文化方面：?jiǎn)T工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔(dān)者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)整體18、素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司堅(jiān)持貫徹“以人為本，誠(chéng)信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情。企業(yè)文化方面：公司項(xiàng)目部及掛靠項(xiàng)目部必須統(tǒng)一按照公司要求，成立項(xiàng)目部，懸掛公司標(biāo)志、公司規(guī)章制度、項(xiàng)目部標(biāo)牌，這也是工程部檢查的一項(xiàng)內(nèi)容。凡是大清包項(xiàng)目，必須設(shè)立旗桿，懸掛國(guó)旗和公司旗幟。本公司項(xiàng)目部必須及時(shí)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，或書(shū)寫(xiě)或條幅，必須落款“紀(jì)元?jiǎng)趧?wù)”字樣，在明顯位置必須懸掛“紀(jì)元?jiǎng)趧?wù)”大標(biāo)牌。要讓每一個(gè)員工為“我是紀(jì)元公司的一員”而驕傲！二、2019、12年存在的問(wèn)題及工作體會(huì)在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題也說(shuō)明了公司沒(méi)有完全執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰不明，員工責(zé)任心不強(qiáng)。2、項(xiàng)目工人的安全教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和安全。3、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識(shí)不強(qiáng)，給公司管理帶來(lái)了很大難度。4、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力較差，使混凝土外觀較差，構(gòu)件截面尺寸偏差較大，鋼筋未能20、一次性驗(yàn)收通過(guò)，甚至造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，給公司造成損失。5、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費(fèi)較多，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)；6、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟公司發(fā)展步伐。三、信心備戰(zhàn)2013！2013年度工作設(shè)想及各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)勝利揮手2012、信息備戰(zhàn)2013！有了2012年發(fā)展的良好基礎(chǔ)，2013年是公司大力提升的關(guān)鍵一年，2013年發(fā)展好了，無(wú)論在人員方面、還是在資金方面，就奠定了公司今后發(fā)展的堅(jiān)定基礎(chǔ)。2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：已完工程量不低于30萬(wàn)平方，年產(chǎn)值確保3000萬(wàn)，爭(zhēng)取4000萬(wàn)。為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：1、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作21、，為項(xiàng)目部做好良好的服務(wù)工作。2、加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行成本控制責(zé)任制。加大力度開(kāi)展勞務(wù)班組和材料市場(chǎng)調(diào)查，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)班組和材料，加快周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。3、繼續(xù)打造“紀(jì)元”品牌，通過(guò)各種渠道大力宣傳，進(jìn)一步提高公司的企業(yè)形象。7、加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時(shí)回籠。施工班組合同必須實(shí)行先簽合同再進(jìn)場(chǎng)，以防其他意外發(fā)生，簽訂合同時(shí)必須綜合以往施工班組管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到逐步完善，便于進(jìn)一步的管理。與建筑公司的勞務(wù)合同一定要在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、付款節(jié)點(diǎn)、最終決算、余額支付等各個(gè)方面進(jìn)行詳22、細(xì)的描述，以便施工中加強(qiáng)控制。8、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，加大獎(jiǎng)罰力度，全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。9、施工安全，警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識(shí)，切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。10、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)公司管理人員參加國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專(zhuān)業(yè)水平。11、關(guān)注員工生活，提高員工的福利待遇。要保證每個(gè)項(xiàng)目部水電齊全、食宿安排妥當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)配備熱水器。一切為工人服務(wù)、一切為工人著想，以保證工程安全、高效的完成。四、結(jié)束語(yǔ)：各位股東、各位項(xiàng)目經(jīng)理、各位同事：由于我本人工作能力有限，執(zhí)行力度不夠，過(guò)去的2012年存在著許許多多的不足，2013年深感責(zé)任重大，在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)、各位項(xiàng)目經(jīng)理、各位同事、各位朋友的幫助下，我一定堅(jiān)定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地全面完成2013年的各項(xiàng)工作，為河南紀(jì)元?jiǎng)趧?wù)工程有限公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次祝大家在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意，以一個(gè)精神飽滿的嶄新面貌去迎接輝煌的2013年！謝謝大家！（起立、向全體員工鞠躬）- 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