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1、杭州惠爾達園林綠化工程公司管理制度集二0 一七年六月杭州惠爾達園林綠化工程有限公司檔案管理制度為了加強工程公司各類文件、報表等資料的收集、整理、歸檔，規范工 程公司的檔案管理工作，特制定本制度：一、公司檔案管理的基木原則：以公司辦公室集中統一歸檔保管為主與各 部門（項目部）分別收集、整理保管為輔相結合。二、公司檔案管理網絡：1、公司檔案由辦公室統一管理。辦公室設檔案管理員，負責公司各類 資料的收繳、歸檔入庫及檔案的保管使用工作；2、項目部經理為工程檔案管理工作的第一責任人，工程部負責審核工 程資料。項FI部設一名資料員負責本項冃各類原始資料的收集、整 理、立卷、上繳入庫工作，所有竣工資料經工程2、部審核后，移交辦 公室。3、資料員、檔案管理員如因崗位調動、離職或其他原因而缺額時，應 及時補缺以保證管理網絡的完整有效。三、檔案管理的主要任務：1、準確、及時、齊全地收集、整理、立卷入庫、鑒定、保管公司具有 保存價值的各種載體的各類資料；2、承擔查閱、借閱檔案資料的管理工作；3、進行檔案的鑒定、統計工作；4、嚴格執行檔案法按國家標準規范檔案的管理工作，提高檔案的質量和利用率。四、收集、立卷的檔案資料種類和范圍：1、上級部門發送的各類文件、通知、批復等資料；2、公司報送上級部門的各類文件、報告、計劃、報表等資料；3、公司身份證明的各類證、照、證明、登記表、報表、批文等資料；4、具有保存價值的本3、公司內部文件、通知、登記表、員工名單等資料；5、各類工程項目資料：(1) 招、投標文件、公函、中標通知書、工程合同(協議)、合同附 件、工程方案圖紙、項目負責人名單、施工人員名單、分包合 同書、施工許可證；(2) 開工報告、進場通知書、施工圖紙、施工方案、施工日記、各 種聯系單、工程簽證單、隱蔽工程驗收單、各種檢測報告單， 植物檢疫證、材料合格證、特殊技工上崗證；(3) 驗收記錄、竣工圖、竣工報告、結(決)算文件、移交報告；(4) 監理資料；(5) 工程質量評定、項目當地主管部門業績證明；(6) 造價、各種信息雜志、批文、業務來源；各種圖紙底片、施工 現場軟件；(7) 公司各合作項口的合作協議4、及相關資料。6、其他應當歸檔的資料。五、檔案資料的收集、整理、立卷、移交。1、工程項目資料由項目部資料員按照國家標準的規定收集、整理、立 卷，經工程部審核完畢并按順序裝訂成冊后，上交辦公室。移交歸 檔前的資料保管責任由項目部經理承擔。2、其他資料由辦公室檔案管理員收集、整理、立卷并承擔保管責任；3、檔案資料應及時收集、整理，資料的收集、整理、立卷、歸檔保管 應符合相關國家標準的規范性要求；4、工程竣工后，項目部應及時將工程資料交工程部審核并裝訂成冊后， 移交辦公室。對竣工后30日內仍未移交檔案資料的，由工程部負責 人責成項口部經理限期移交。六、檔案的移交和登記歸檔保管1、移交的檔案由辦公室檔案5、管理員接受。移交應辦理移交手續，填制 移交清單，由移交人和接收人在清單上簽字，注明移交資料的名稱 和移交日期；2、檔案管理員應將接受的資料分類編號、登記備案，歸檔保管，檔案 登記要做到記錄全齊、準確、條目清楚、查找方便。歸檔后的資料 由檔案管理員承擔保管責任，保管期限按國家規定執行。七、檔案的查閱和借用1、檔案資料的查閱須經辦公室主任同意，借用或復印檔案資料須填制借用或復印申請單，并經辦公室主任簽字批準；查閱、借用或復印 工程資料的還須工程部負責人同意或簽字批準。2、借用或復印檔案應辦理登記手續。八、保密規定：檔案資料是公司的商業機密，公司員工均有保密的義務。九、處罰規定：1、對未能按本制度規6、定將工程資料裝訂成冊移交給辦公室，在限期移交 后仍逾期移交的項目部，自工程竣工后第31日起至移交工程檔案資料日止， 處以50元/口的經濟處罰；2、收集的檔案資料按誰保管、誰負責的原則，由保管人承擔責任，如有 短少、損缺，追究保管人責任，視情節輕重予以500-2000元的經濟處罰；3、借用（或復印）的檔案資料由借用（或復?。┤顺袚熑?，如有短少、 損壞、追究借用（或復?。┤说呢熑?，視情輕重予以500-2000元的經濟處罰。 十、附則：1、本制度由公司辦公室負責解釋。2、本制度由2009年6月1日起開始實行。杭州惠爾達園林綠化工程有限公司二00九年六月一 口杭州惠爾達園林綠化工程有限公司合同管理制7、度為加強工程合同的管理，維護公司的合法權益，特制定本制度。一、凡對外承接的工程項目必須依法簽訂工程合同。二、簽訂工程合同盡量使用規范的合同文本，做到條款完備，內容合法, 手續規范齊全。三、工程項目承接人必須履行相關的審批手續，經公司授權后，在授權 范圍內作為公司的委托代理人簽訂工程合同。四、工程合同蓋章應由辦公室經各有關部門會簽后方可辦理。相關部門 負責人可也授權本部門員工在會簽單上簽署意見，以利于提高會簽效率。五、工程合同簽訂后，除項目部留存一份原件外，公司委托代理人應將 剩余合同原件交公司辦公室。六、項冃經理應全面履行合同的約定，并及時將合同履行情況向集團總裁或副總裁匯報。七、在合同履行的8、過程中，如發現工程甲方有違約行為或我方難以繼續履行合同時，項目經理應及時向集團總裁或副總裁匯報。八、合同因故需變更或提前解除時，項目經理應及時向集團總裁或副總裁匯報。經總裁或副總裁審批同意并授權后，項冃經理可簽訂書面的變更或 提前解除工程合同協議。變更或提前解除合同的協議簽訂后，項目經理將正 本上交公司辦公室。九、工程合同簽訂后，合同雙方的來往信函、傳真等含有文字、圖紙以 及其他各類信息載體的資料均是合同的重要組成部分，項目經理應負責收集 齊全，妥善保管，待合同履行完畢或合同解除后，由項口部負責裝訂成冊, 并上交公司辦公室。十、辦公室檔案管理員為合同檔案管理負責人，在收到合同或變更、提前解除合9、同的協議文本后，應及時復印五份，合同、協議正本上交總裁辦存 檔，復印件除一份辦公室留存歸檔外，共余四份送總經理、技術負責人、財 務部、合同經辦人各一份，發送的原件、復印件由受送人簽收。檔案管理員在收到合同或變更、提前解除合同協議文本時，應及時記入 合同臺帳，并按年整理造冊。檔案管理員收到的合同、協議文本及合同附件作為檔案資料存檔，同時 按杭州惠爾達園林綠化工程有限公司檔案管理制度的規定對合同檔案承擔 保管責任。十一、凡有下列情況給公司造成信譽和經濟損失的，視情節輕重對直接責任人除予以行政處分及經濟處罰外，可責成其賠償經濟損失： 因對合同甲方的主體資格、資信情況、信譽度等方面的情況缺乏了解，而 10、盲目簽約造成公司損失的； 合同條款不完備，意思表達不清楚，使合同甲方借機違約或指責我方違約 而造成公司損失的； 未履行審批手續或超越委托代理權限，擅自簽訂工程合同而造成公司損失 的； 在簽訂、履行、變更、解除合同時，玩忽職守或內外勾結而給公司造成損 失的； 未及時完整移交或損壞、丟失工程合同、協議文本以及附件資料而給公司造成損失的。十二、附則1、木制度由公司辦公室負責解釋；2、本制度自二00九年六月一口起實施。杭州惠爾達園林綠化工程有限公司二00九年六月一日杭州惠爾達園林綠化工程有限公司專用印章管理制度為有效地加強對公司專用印章的管理，提高防范意識，特制定本制度。1、木制度中的印章特指冠有“杭11、州惠爾達園林綠化工程有限公司”后綴有 “XXX”字樣的各類專用印章。2、各類專用印章的刻制、借用、保管、銷毀等事宜均由辦公室辦理， 辦公室應做好上述各環節的記錄。3、刻制印章時，由辦公室填制“刻章申請表”報總裁或副總裁簽字同 意后，方可刻制。4、印章借用時，辦公室印章保管員應認真填寫印章借用登記表。印章 借用人在借用印章期間，應妥善保管好印章。卬章不得丟失或超越使用范圍， 印章丟失或超越使用范圍的，公司將酌情對其處以經濟處罰；造成經濟損失 的，將處以一倍以上五倍以下的經濟處罰。5、印章使用完畢后，借用人應及時將印章歸還辦公室，做封存保管。6、對確認無用的印章，辦公室保管員應報請總裁或副總裁同意12、作銷毀處 理。銷毀處理應有兩位證明人簽字證明（集團公章保管員和辦公室人員）。杭州惠爾達園林綠化工程有限公司二00九年六月一日杭州惠爾達園林綠化工程有限公司工程項目經營責任制管理條例（試行草案）為樹立惠爾達園林品牌，塑造良好的企業形象，利用公司現有的人才資源， 激發專業人員的工作積極性和創造性，使公司在園林建設市場更具競爭力， 公司從2009年起將轉變職能，采用“抓大抓小”的原則，對原來的經營管理 體制改革與完善，賦予項冃經營者充分的經營自主權。讓項FI經營者有一個 機制靈活、環境寬松、自主發揮的經營平臺。同時為明確職責，促使其規范 化操作，特制定本條例。第一章總則第一條 公司主要抓管理費的收入13、及企業品牌、形象的維護。第二條 公司選擇一批業務素質好、經營管理能力強、思想品德優良、有從業資格證書的業務骨干作為項目經營管理者。具體根據以往的工作業績 及無不良記錄等方面進行選擇。并根據業務的發展將吸收優秀人才充實項目 經營管理者隊伍。建立人才儲備庫。同時根據競爭激勵機制，優勝劣汰。第三條 公司設立工程部作為對工程項目管理的職能部門，具體負責對工程項FI的監督與管理。對項冃經營者作出綜合評價，逐步建立起信譽評 價體系。第二章工程項目的獲得第四條 鼓勵項目經營者廣開門路，通過各自的渠道以合法途徑獲取 工程項目。第五條 公司獲得的項FI則根據項冃經營者以往的表現進行分配，經營者 承擔項目獲取的業14、務費。第六條 經營者自己獲得的招標信息，如有意想投標的，則以書面形式向工程部提出申請，工程部對項目作出評估后，如同意投標，交預算部制 作標書。制標、投標費用及投標保證金由經營者承擔或自理。交費數額及程 序按預算部的相關規定執行。第七條 公司獲得的招標信息，提交項目經營者后，如經營者有意投 標，也以書面形式向工程部提出申請，由工程部提交預算部制作標書，費用 收取同第六條。第三章管理費的收取及資金的撥付第八條 在項目經營者獲得項目，同建設方（甲方）簽訂施工合同后，首 先必須同公司簽訂工程項目承包經營責任書，以明確項目經營者和公司的 責任、權利和義務。第九條 以與建設方簽訂的施工合同為依據，項口經營15、者首先通過公 司賬戶支付建設方在合同內規定的履約保證金。資金到賬后，由公司財會出 具收款憑證。待工程竣工驗收結束，甲方將保證金退還公司后，在5個工作 H內將該款退還給項目經營者。第十條 管理費的收取 公司按工程總造價的4%收取管理費，隨每次 工程進度款撥付時按該比例扣除。稅金、地方規費等其他一切費用均由項口 經營者承擔。稅金由公司代扣代付。第十一條 工程款的使用原則上實行?？顚Ｓ谩＝ㄔO單位工程款匯入 公司賬戶后，按第十條規定扣除應扣部分（管理費、稅金等）后，由公司財 會部門 在一個工作日內匯入建設工程項目部所在的辦事處，由辦事處根據財 會要求進行監控。無辦事處的則由工程部監控撥付。無工程預付款16、的項目， 由項目經營者自己解決墊資問題。第十二條 對涉及國計民生的款項，如民工工資等，必須及吋發放,決不能拖欠。對大宗材料款也應及時支付。工程部對民工工資的發放和大宗材料款的支付情況進行監督。如發現惡意拖欠，則通知財會凍結工程進度款。第十三條第四章工程苗木的采購由于總公司的種苗基地己具和當的規模且品種齊全。為了消化總公司的部分苗木，工程苗木的采購必須優先選用總公司的苗木。但總 公司的苗木價格不能高于市場價。苗木采購清單須報工程部審核。第十四條總公司沒有的苗木品種，可向花木銀行要求提供信息，協助采購。第十五條對采購總公司苗木數量大，有突岀貢獻者，由工程部考核確認后，報請總裁對其進行獎勵。第五章 17、工程質量、進度控制及安全施工第十六條項目經營者是工程質量、進度控制及安全施工的第一責任人。必須對工程質量、進度及安全進行全過程、全方位、系統性控制。第十七條開工前，根據施工合同的要求及施工組織設計組建項目管理班子。配備足夠數量的專業人員，對有相關要求的專業技術人員，應當具 有相應的執業資格證書。項目組成人員的基本檔案資料須報工程部備案。第十八條工程質量是企業的牛命，直接關系到公司的品牌和形象。項FI經營者必須要求施工人員嚴格按施工程序、有關質量標準、規范操作。第十九條工程項目不得轉包。主體工程必須自行完成。允許勞務分包，轉業分包。但必須確認分包人的承包資格。分包人的資格審查表須報工 程部備案。18、第二十條項目經理及其他專業人員的崗位到位時間不得少于施工合同約定時間O第二十一條 按施工合同的要求及施工組織設計編制施工進度計劃，報 建設方或監理批準后，及早落實人員、施工機械及進料渠道。確保工程按計 劃實施完成。第二十二條 項目經營者必須對工程項目的安全生產全面負責。嚴格遵 守國家、浙江省頒發的有關建設工程安全生產的相關法律、法規的規定。配 備安全生產專職管理員，落實安全生產專項資金，采取相應的安全生產措施， 保證工程安全生產，承擔工程安全生產責任。第六章文明施工，公司品牌的宣傳第二十三條施工過程中必須遵守有關環境保護的法律法規，遵守施工 合同有關文明施工的條款，滿足建設方的正當要求。盡量采19、取封閉式施工， 避免污染工地周邊及城市環境。項目經營責任人應落實專人抓文明施工。第二十四條 建立標準化項目部和標準化工地。在辦公室內壁掛項目經 理和各類專業人員的職責條文，辦公室外張貼工程項目概況、施工總平面布 置圖等。在工地及門口懸掛相關安全牛產、保證質量和工期的橫幅標語等。 使工地體現出惠爾達園林二級企業施工企業的風采。第二十五條 極力宣傳公司品牌。如在安全頭盔、工作服、自備機械上 噴寫“惠爾達園林”的字樣。在施工場地分界線插上印有“惠爾達園林”的彩旗、 彩布條，在工地門口搭設醒目易見得有關寫有惠爾達園林企業精神格言或其它 標語口號的橫幅等。第二十六條 在同建設方、監理方打交道時，要有理有20、節，尊重業主， 尊重監理。正確處理好同建設方、監理方的關系。讓業主留下良好的印象。第七章工程檔案資料的管理 第二十七條項目經營者必須配備專人負責收集與編制工程檔案資料。第二十八條 與建設方簽訂的合同文件、會議紀要、施工日記、工程變 更單、設計變更單、甲方、乙方、監理方的工作聯系單（或通知單）、工程款 支付簽證單等須報工程部存檔。第八章附則第三十條 項目經營者在經營過程中必須遵守國家和地方相關部門制 定的法律、法規和政策。施工過程中發牛的一切糾紛均由項目經營者負責， 與公司無涉。第三十一條 任何以公司名義對除委托實施的工程項目以外的單位或 個人發生關系，均須報公司同意，否則將追究相應責任。第三十21、二條 本條例由工程部負責制訂與解釋。第三十三條 木條例自頒布之日起施行。杭州惠爾達園林綠化工程有限公司二00九年六月一日資料管理實施細則作為工程結算的一個重要依據，工程資料有著非常重要的作用。但根據目前我們隊資料管理的現狀來看，為了在企業內部達到一個統一的管理、編 制標準，特制定本細則。一、各項目部必須有專人進行資料編制和整理，要求每個工程各分項的各類資料，必須及吋全面的跟隨工程進度走，應防止事后補辦的發生。二、各項目部在進場時，應與建設單位或監理進行協商，根據工程的具 體情況進行分部分項的劃分，劃分應以有利于驗收和評定為原則。通?？煞?為園路、小品、亭臺樓閣、廊架、花壇、水電、綠化種植等分部22、（子部分） 工程，分項工程的劃分一般按工種分，驗收批的劃分根據實際情況定。三、針對每個工程的實際情況，材料試驗可按同一規格進行，水泥等到 大宗材料的試驗，以同一批號不大于規范定量為一個實驗批。四、試塊的留置應與隱蔽工程驗收記錄、質量驗收記錄相統一。試塊留 置的條件放寬至：同一號碗試塊以同一批號水泥、碗澆搗量每500M3留一組。 不足500M?按500M3計。五、資料歸檔的順序參照GB/T503282001,按如下所列進行。工程準備階段文件立項文件（可無，但樓臺亭閣等結構工程必須有） 工程勘察報告（可無，但樓臺亭閣等結構工程必須有） 招標文件投標文件承包合同技術交 圖紙會 施工口T程原施工技術及23、現場準備工程變施工組織設計底（可無，但樓臺亭閣等結構工程必須有） 審記錄r丿始地而測量J始枷量I控制測量更設計變更工輕洽商屮標通知書地基釬探記錄（可無，但樓臺亭閣等結構工程必須有） 地基處理記錄（可無，但樓臺亭閣等結構工程必須有） 驗槽記錄（可無，但樓臺亭閣等結構工程必須有）材料質量證明及試驗報告土建材料 水電材料 植物檢疫土建分部（分項）試驗 施工試驗記錄X水電分部（分項）試驗隱蔽工程檢查記錄丿水電土壤分析坑穴驗收記錄苗木驗收記錄施工記錄沉降觀測記錄（可無，但樓臺亭閣等結構工程必須有） 竣工測量記錄 土建、廠工程質量驗收記錄Y水電.種植分項質量驗收記錄分部（子分部）質量驗收記錄 檢驗批質量驗24、收記錄竣工報告竣工驗收記錄竣工圖杭州惠爾達園林綠化工程有限公司二00九年六月一日項目現場管理細則一、為確保項目質量，按時完成合同所規定的內容。取得合法的利益,項目技術人員應滿足下表的要求。300萬元以內300-600 萬元6001000 萬元10001500 萬元1500-3000萬元項目經理11111技術負責 人11111資料員11111安全員11111施工員123344556材料員111預算員111表中2/3人員應持有崗位證書，材料員、預算員，根據項目性質由經營者確定兼 職、增加。二、責任人應把組建的項目班子報公司批準，人員在工地時間，不少于 按施工承包合同確定的時間。三、責任人在工地的時25、間，根據工程大小而定，600萬元以上每月不少于10天。四、各項目不能分包，可采用合法勞務分包、專業分包，各分包小組應 報公司備案，以達到資源共享。五、建立標準化項目部，在辦公室內懸掛項目經理職責、技術負責人職 責、五大員崗位職責及各工序管理程序，辦公室干凈衛生。六、建立標準化工地合理進行施工圖布置，材料、設備堆放有序，500 萬元以上工程必須在工地門口豎立以下管理牌：施工牌、施工總平面圖、項 目部組織及主要管理人員名單圖。七、進入施工現場必須戴安全帽，電線布置有序安全，做到一設備一開關一漏電保護，其他安全措施按相關規定執行。質量管理細則質量是企業的生命是生存的根本是發展的基礎，每個項目經營人的26、經濟 利益或直接或間接的與質量有著不可分割的關系，為了保證公司名譽，維護 經營人的利益，特對質量管理提岀如下要求：1、地面工程1）、園路及廣場的基礎土層，必須務實到位，無法務實的基礎，須與 建設單位或現場監理聯系，進行相關處理，直到能滿足設計要求為止。 對于冋填基礎土方，嚴格做到分層壓實，每層的冋填厚度不得超過 30CM；有必要時應進行密實度測定。2）、墊層的厚度及強度應滿足設計和施工規范的要求。3）、面層鋪裝的質量要求做到：材料質地均勻色差小、表面平整不積 水、線型漂亮線條流暢，嚴禁空鼓、開裂等質量缺陷存在；施工工序 中必須把握好材料挑選關。2、樓、閣、亭、榭、塔等結構工程，必須按現行的施工27、驗收規范和標準 進行施工，嚴禁出現偷工減料現象。一旦發現，即按公司的處罰規定對經營 人進行經濟處罰。3、水池等有防水防滲要求的工程，應有嚴格的施工組織設計，施工中應 嚴格達到設計和施工規范的要求，正確設置止水帶。4、綠化工程的苗木質量應該滿足建設單位的要求，做到樹形端止、樹冠 優美，無病蟲害。5、給水排水管在完成閉水試驗合格后，才能進行回填土工作，并保證已 埋設管道的質量不受破壞。杭州惠爾達園林綠化工程有限公司投標管理實施細則1、項目經營者及業務部應積極獲取招標信息。公司獲取的招標信息，通知所有項目經營者，項目經營者有意投標的，須提出書面申請，由 公司結合項目經營者的情況確定項目投標者。項目經28、營者自己獲得的 招標信息，優先安排投標。2、項冃經營者自己購買資格預審文件、招標文件，并盡量按招標文件 的要求踏勘現場，參加答疑，費用由項目經營者承擔。3、投標保證金由項目經營者提前匯入公司賬戶，由財務部開具收條， 代為交納。4、標書由預算部制作完成，費用由項目經營者承擔。5、按IS090002000質量管理要求填寫合同會議評審記錄表。對造價、 工期、質量作出評審，由預算部存檔。6、項目經營者或受委托人參加開標，應如實記錄評標信息，填寫投標 情況登記表。7、不論中標與否，在投標結朿后，項目經營者應將招標文件、答疑文 件、投標情況登記表等交預算部存檔。預算部對投標情況作出評價。8、項目經營者應在29、規定的時間內要回未中標的投標保證金，匯入公司 賬戶后，歸還個人。9、標書制作費用按預算部相關規定執行。杭州惠爾達園林綠化工程有限公司二oo九年六月一H杭州惠爾達園林綠化工程有限公司園林工程報名操作管理辦法為合理維護公司和項目經營者的共同利益，搞好園林綠化工程前期的投標報名、資格審查等工作，經認真研究，特制訂以下操作管理辦法。1、凡在工程投標市場上公開招標的項目，本公司項目經營者優先享有報名權，在招標公告尚未在有關媒體上公布之前，項目經營者申請報名的 工程項目可先到公司經營業務部辦理登記，待招標公告正式公布后，由 經營業務部審簽，經公司總裁批準后，由經營業務部辦理具體報名手續。2、經營業務部要積30、極配合項目經營者完成報名工作，包括資料收集、準 備所需報名原件、開具報名所需的介紹信、授權委托書等工作。3、常規報名手續由經營業務部負責給予辦理，遇特殊情況需要由項目經營者自己負責辦理時，應按公司規定嚴格進行辦理報名事宜，并及時、 迅速、完整無損地將各類證件歸還公司。否則，將承擔因此而引起的責 任。4、投標報名一般性程序：項目經營者在資料申請單上簽字（或電話確認， 事后補簽）一經營業務部審簽一公司總裁批準一總經理辦公室核發一開 具證明、發放資料、領取原件。5、公司有關部門要積極配合項目經營者做好建設單位對投標單位的資格 審查工作，配合編寫資格預審文件，配合對木公司各項考察工作。6、凡由公司經營31、業務部門在為項目經營者服務時所產生的費用（如交通 費、住宿費、交易費、圖紙及有關資料費等）由項目經營者負責開支。7、項目經營者要從公司整體利益岀發，遵守招投標的各類規定，遵守公 司的各類制度，切實防止和避免有關損害公司信譽的各類現象發生，否 則給予相應的經濟處罰。杭州惠爾達園林綠化工程有限公司二00九年六月一日工程項目負責人業績考核1、項日管理人員情況（可以兼職，但必須有責任人）2、施工各組人員情況3、機械設備情況，能否滿足工程需要4、現場質量管理制度電工、焊工、機械工等特殊工種持上崗情況對分包單位的管理制度施工組織設計、施工方案及審批施工圖會審、交底情況施工技術標準工程質量檢驗制度攪拌站及計32、量設置測量、檢測、設備（經緯儀、水準儀、鋼尺、靠尺、檢測包） 現場材料、設備存放于管理標準化項冃部項目經理職責施工員職責質檢員職責安全員職責材料員職責施工現場平面布置圖 施工進度計劃表(8)天氣晴雨表(9)項目部衛生15、標準化工地(1) 橫幅、標語(2) 工地門口：工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌(3) 安全情況：電線布置、基坑支護等等(在危險地方應有警示牌、燈)(4) 工人餐廳衛生情況16、標準化施工隊伍(1) 安全帽(2) 服裝17、資料報審、報驗、分類存檔18、工程施工質量(按驗收標準進行抽檢評定)19、監理(業主、質檢部門)下發通知單情況工程項目負責人資信考核1、履約保33、證金及質保金提交情況2、工程責任金提交情況3、沒有預付款情況下，項目經理資金運作情況4、工程進度及施工費用報批情況5、向公司上報財務開支情況6、民工工資開支情況7、安全事故情況8、非施工原因，工程按時完成情況9、上交管理費完成情況10、業主對項目經理資信評價11、保修及冋訪情況惠爾達園林預算部收費標準（試行）、清單收費標準（按清單的條項多少定）序號標書內容收費標準綜合清單（不含苗木）純綠化清單50項以內1800-20001000150100項以內2000-250012002100150 項2500-300015003150200 項3000-35004200250 項3500-4000250334、00 項4000-45005特大項視情況而定注：套老定額的清單酌情減少，外省的標書多加200,若套外省定額則多加 500元；公路標多加200元。二、施工圖類（按圖紙的多少定）150張以內2000-2500250100 張2500-30003100150 張3000-40004150200 張4000-50005特大視情況而定注：香港、貝爾高齡等境外設計圖紙或結構不清的外加500元。三、純技術標類1一般技術標600元2評分或內容要求高的800元3若是多標段同時的400元/支注：以上費用均只包含一份打印的費用，其余復印的費用由XXX登記，委托制作 標人自付。另外繳費時預收一百元的加班用餐及交通費，憑發票多還少補。