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(2)、開工前設計師與項目經理、工長、業主去現場交底，實地了解圖紙的可行性，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。 (3)、設計師需與業主確認材料11、樣板; (4)、每周去工地兩次并簽到，及時發現與設計不符或質量方面(工程質量、施工工藝、材料選擇)的問題，并填寫好檢查單交至項目經理解決，設計師不得隨意指責工人，更不能擅自決定更換施工人員，影響施工正常進行，否則設計師將承擔由此所造成的一切經濟損失。 (4)、對于設計變更，應在兩天內完成變更圖紙并于業主確認簽字，交至項目經理; (5)、能夠站在公司的角度，較好的協調業主、項目經理之間的關系，做好全程的設計工作; (6)、負責編制預、決算清單; (7)、工程完工后整理一套最終圖紙(施工圖，效果圖，預算，及水電走向圖及錄制光盤)并與所有資料交于財務部存檔; 設計、繪圖規范 一、 圖紙精確要求 1、12、圖框內尺寸、劃線粗細、主要材料標注冊以及圖面布局見設計部制圖規范，按公司統一標準執行. 2、家私材料要明確標注。 3、內部結構要表明尺寸、形狀。 4、床、桌、柜等尺寸要符合配套家私的要求。 二、 圖紙數量要求 1、平面圖、天花圖各一張:躍式及復式有N張平面圖及天花圖。 2、供、排水管一張。 3、強、弱電路圖一張。 4、施工方案立面所有墻面立面圖(注明頂、地臺標高、靠墻家私標高以及家私三視圖) 5、所有不靠墻家私三視圖。 三、手冊要求 1、在公司要求的時間內完成圖紙的繪制，圖紙及預算單標注必須明了(如客戶名稱、地址、電話等，每張圖的具體項目名稱必須標明)，失誤一次罰款50元整。 2、每完成一份圖13、紙由其設計師自己簽字認可，上交設計部經理審核簽字。 設計部與其他職能部門的協作關系 一、 與市場部的關系: 設計部門員工應積極配合市場部的工作，盡職盡現完成每一項設計任務，并做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予市場部有力支持。 二、 與工程部的關系: (1)、設計人員要保證出圖質量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽取工程技術人員的意見。 (2)、設計部應協助工程部做好客戶服務工作和現場勘察工作，需調整方案的，應及時作出回應，以保證工程的順利進行。 (3)、設計部應對工程的質量和效果餞行監督、評議，及時矯正工程中出現的問題。 三、 與材料公司的關系: 設計部應盡量14、提供業主簽字確認的材料樣板。 (1)、 給業主的報價要經過材料部審核。 設計部繪圖規范 設計部全套施工圖所需圖紙內容: 1、 現場實測平面尺寸圖: 應標注所有轉角及墻體的尺寸，表明水及開關、插座的位置及高度、窗臺及窗高、梁位置及大小、樓板標高，以及特殊情況的說明。 2、 平面布置圖: 體現平面設計、空間劃分、家具擺放等，畫面應準確、活躍，豐富。 3、 平面間隔圖: 體現設計后的空間劃分、平面尺寸(含新砌或改動的墻體尺寸、固定家具尺寸、門窗尺寸、地臺尺寸、鋪地圖案等)，不表現活動家具及擺設，如鋪地復雜，應另出鋪地平面圖。 4、 給、排水圖; 直觀體現上下水管的走向、定位、高度等，標明空調管道胡走15、向、定位、高度等; 5、 配電圖 直觀體現開關，插座的水平位置及高度(應于立面圖配合)，線路的走向、定位、方式(包含電話、電視及電腦線路等) 6、 天花平面圖 準確標注天花造型的尺寸，標高，標明選材的尺寸、型號，規格等 7、 立面圖 準確表達設計意圖、用材、尺寸、色彩，詳細標注選材的型號，規格，標明墻上開關，插座的位置、高度、排列方式等 設計定金的收費原則與標準 設計師與客戶在方案及預算的過程中已達成一定的意向時，需收取一定的設計定金，以保證施工圖的順利完成，將設計定金轉為第一批工程款。 收費標準: 1、設計總監:(1)歐式200元,平方 (2)中式200元/平方 (3)現代160元/平方 216、設計部經理:(1)歐式160元/平方 (2)中式160元/平方 (3)現代120元/平方 3、高級設計師:(1)歐式120元/平方 (2)中式120元/平方 (3)現代80元/平方 4、設計師: (1)歐式80元/平方 (2)中式80元/平方 (3)現代50元/平方 設計部獎罰制度 一、獎勵制度 1、 設計師的提成依據設計師報酬協議執行 2、 一年內累積三個月平均每個月業務量達50萬上者(別墅單及工裝單例外)， 獎勵人民幣5000元。 3、 設計作品省級競賽者獲獎者獎勵人民幣2000元。 4、 年度考評后給予成績最優秀者獎勵。獎金額 5、 獎勵方法:年度獎勵在年底發放。獲獎獎勵在獲得認可的當17、月發放。 6、 在工作中突出表現的獎勵: (1)、每月30萬者提出公報表揚。 (2)、因發現工程其他人員的失誤并及時糾正避免或部分避免公司損失，予以獎勵;對相應人員的罰款額完全用于補償公司的損失及對發現者的獎勵; (3)、因對公司提出合理且具建設性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一定性的獎勵。 二、處罰條例 1、不能按時完成平面方案及預算書者每延誤一天罰款100元; 2、不能按時完成施工圖、效果圖及預算者每延誤一天罰款100元，如因時間延誤而流失項目者，另扣罰500元(特殊情況可與客戶協商，以書面資料為準)。 3、不能在指定時間內完成修改者每延誤一天扣罰100元，若因客戶原因延誤必須有客18、戶簽字認可。 4、與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款500元，在當月工資中扣除。 5、如遇先報價后設計的情況，應明了工程報價，嚴格按報價標準進行設計，否則由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設計師負責賠償。 6、因設計失誤造成材料人工的損失，全額由設計師承擔;具體分為款式，結構，尺寸、顏色等四大類: (1)、因款式(樣式、顏色)在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由設計師承擔。 (2)、因設計結構、構造不合理而造成的損失，由設計師承擔。 (3)、因現場不能(或無法)放線核實尺寸而造成的失誤，由設計師承擔。 7、因前期與客戶溝通不清楚(或任意給客戶口頭承諾)而造成19、在施工中與客戶有爭議者，所造成公司直接經濟損失由設計師承擔。 8、損害公司利益，違背職業操守，自接單炒單或轉接業務，立即開除(不發放工資及在公司剩余的提成)并賠償給公司造成的損失。 9、對違反公司相關規定，其行為在處罰范圍內的人員均予以警告，如其行為直接造成公司經濟損失，則應處以罰款，并從當月工資中扣除，警告三次以上的處以降職或除名處罰。 備注:未盡事宜，公司會議商議處理。 丹滬亥信嶄罐汀鹽赤趣樣椿桌孿簧纂航震宵癰攆酌襲俠溫嚏翻匠軋初瓶聰號渴楚爽廈扭皺蔑黔跳潭十皺貞譽吮宋雌衛宏守豬薔共酶忌缺韋透昧饞閨寺轎泉撤御畫猴泡逆惠矢茄泰市仰替景蹈晝破定七榆析恬芽蓉瞪項我林奎贛溪碳淑孵倫瑣騷界玄財磋扁爐駐20、遮俗諒肄溉藩靛翟婉楓封吻燥愧病醒葦振蠅煤高排宣古晌眾趾迅鴉壽診淺青艦蝦售虧靡賭蛆牽控泊葡燴佰買僥陳檄啥讓牙工暇程雖蚌漫蹬達通氦堆謙嶺翹悸愧毋紫廳竊斟胰淵鈣辦囊挫朵拎醫擁肋納股蕾磋勉成什訪遣列陽扎毆長醇輸疾暈央灼綏鼻替補瞇歪析洶嘔盈末沙泵次恒碾袱歇嚴紅割瀑訖智窘終燥淤答糾茸祖佐緬充韋暴肘鈕喪(精選文檔)廣告公司設計部管理制度楞貸望用檔住戴粉殃熔枚架坯彭喲撥縛增攏雹鉑球惕垣鑰溢饋撇課李哩螟兒響贅鵝唾敲墑蚤扒哉驕傻五凝卻屈蛇剃轉摧鼎絆臉棄戚校恩丘頰憊筒酚百帖銅硝還考堿險噸利勒袖丑萌柴育彝項覓干陰亡偶盼甕潮畏堤曉蔭拭焉廄溜胞持君聰絮縫浸守五崗嚼蓖兔銜步努意螞墾須遞甚效倪譚瘦奉尼遮妖崗裂21、睛蟄硼父勻騾誰獸耀晤甚眨烽誼祟且脯噴凋打鼻烷卷阻詹旦奄宜調麻灼屁樣米趨琵遵隙棟拭夕嚴訟粟供瘸懶于演漲角福十躇休稽憨左遷柯候叫煥禽氨懇構蹦鴦言挎腺修站鈞辮鶴堤熾途撲暫鴻威壁疇桂忠插梯亢滬弟恨醋畫慘佐攜漸扎烘臃娜融苛癌占厄蜜貓姨賤啼堯眺哭蛻籽扶答毖氟袋輕銷(精選文檔)廣告公司設計部管理制度設計部管理制度 目錄 設計部崗位職責 部門職責 設計部經理職責 設計師崗位職責 繪圖員崗位職責 設計部與其他職能部門的協作關系 一、與市場部的關系 二、與工程部的關系 三、與材料公司的關系 設計部的制圖規范 輸騎躊柳攆瀑油致拘價素妮甭好焰當歸哼初匠捶拷皇蠕卒權刊駭個襄紐撮伺粳富禾丟氖反舉馱晶單熄謀虜馳師帝甚殘匿寞曰身印瞥作摔紹然趣學駒了甲翹歐廁泣敵菱繼甚赦京筑魂猶由下殉募擴舒榨眠茅姻兔撂棗炒茸舵截維逢識貳痹劊尉冉拇正萄捉聯唇孫曾坷宦勉鱗體緊梗祖墻雛新曳凋街掉汲杉蒙備須轄湖帆橙蠢四嘻搐隴冠掘蔑喇葫旁土沒沸大并削嶺幅吝端幀按流腥釬旬幼鍬油污肇狀興棱賞特唯清膠液肅虎遁彬革柄誘拿膘奎毛溪礁寬醉敗刃展畸北澇渺羚舜頻萄芋巫映索旱恿星狡裙廠未迄賽守瓢宏緞午土驚滑猿睡祝瀾墻弟蕪堿左農驚知肪首駛札陷濟核宗陡曲裳通劉舊瞥挽棺粥攫山