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1、紡織科技有限公司簡介科技紡織有限公司創建于1996年6月最先用名“*建業毛織廠”， 2005年5月，公司因發展外貿業務需要更改為現用名：*科技有限公司。注冊資金50萬元人民幣，固定資產2000萬元人民幣。是一家專業從事毛織服裝產品生產和加工的企業。公司座落于東莞市寮步鎮西溪工業區（莞樟公路旁）。距離廣東省省會廣州市80公里，距離深圳特區70公里，鄰近廣深高速公路。地理位置十分優越。幾年來，在廣大客戶的支持和公司全體員工的努力下，現已發展成一家園林工廠，總占地面積20000平方米，生產車間面積15000多平方米，員工宿舍3800多平方米，擁有熟練技術員工1000多人，具備了年產毛衫60萬件的生產2、能力。能自行設計和生產各款新潮男裝、女裝、童裝等毛織服飾，還能按客戶實際要求進行加工；其生產和加工的產品95%以上的出口美國、歐洲、澳大利亞等海外市場，產品深受客戶好評。為配合企業的快速發展，公司大力推行電子化管理，已成功實現了從辦公到生產的電腦網絡化管理，極大地提高了各部門的管理效率。公司堅持發揚“求實、求嚴、求強”的企業精神，重視品質管理，重視加強客戶服務意識，力爭發展成為一個具極強競爭能力、業內矚目的現代化企業。熱忱歡迎國內外客戶來電來函與我們聯系，或來我司實地考察，商洽業務，攜手偕進，共同發展。 公司7S推行手冊序 言 人都是有理想的。企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽3、的管理氣氛。7S借造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造一流公司的形象，實現共同的夢想。為配合工廠廣泛開展7S活動，特編寫了7S推行手冊，手冊中較為詳實地介紹了7S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義，具有一定的指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，多領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使7S活動向“形式化、行事化、習慣化”演變，為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。 一、何謂7S7S 就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）和節約4、（Saving）這7個詞的縮寫。因其古羅馬發音均以“S”開頭，簡稱為7S。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為“7S”活動。沒有實施7S的工廠，觸目可及就可感受到職場的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工具也不知道放在何處等等，顯現了骯臟與零亂的景象。員工在作業中顯得松松垮垮，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施“7S”最為適合。二、7S的定義與目的1S整理定義：區分要用5、和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2S整頓定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。目的：不用浪費“時間”找東西。3S清掃 定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。4S清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。5S素養定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。6S安全定義：清除隱患，排除險情，預防事故的發生。目的:保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。7S節約6、 定義：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能。目的:創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。三、7S的效用7S 的五大效用可歸納為：1.7S 是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單；由于碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習；清潔明朗的環境，會吸引大家到這樣的廠工作。2.7S 是節約家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費；降低訂購時7、間，節省很多寶貴的時間；7S也是時間的守護神（Time Keeper），能降低工時，交貨不會延遲。3.7S對安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，能使物流一目了然；遵守堆積限制；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4.7S 是標準化的推動者（Standardization）大家都正確地按照規定執行任務；建立全能工作的機會，使任何員工進入現場即可展開作業；程序穩定，品質也可靠，成本也穩定。5.7S可形成令人滿意的職場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所；員工動手做改善，有示范作用，可激發意愿；能帶動現場全體人員進行改善的氣氛。四、推行步驟步驟1：組成7S推行組織8、1.推行委員會成立。2.權責劃分。3.部門主管切身感之投入。4.執行評核作業。5.協助改善工作。步驟2：制定推行計劃1.資料搜集及他廠觀摩。2.引進外力或顧問協助。3.行動目標規劃。4.訓練及宣導設計。5.方案及推動日程表設計。6.責任區域。7. 7S周邊設施（看板）設計。步驟3：宣導1.教育訓練。2.標語、著色、演講比賽。3.海報、推行手冊。4.經營者下定決心。步驟4：全公司一起大掃除l.花費一天的時間，將工廠的每一個角落都徹底加以清掃。2.和7S運動的宣傳同時舉行，效果也很大。3.要掌握時機。步驟5：全公司一起實施1.首先以職場領導者為中心，由全員來處理不要的東西。2.昂貴的東西、責任不明9、的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西，要由推進委員會負責來決定。3.全職場一起來實施是真要領。步驟6：由職場小團體來實施7S改善活動；1.挑出改善項目，定出優先順序來實施。2.職場5分鐘發表大會最高主管與推進委員會于大會開始后點明改善重點。特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點。3.制成目視的職場規則全公司性統一的部分，由推進委員來制成。期望于各職場別的獨創性。步驟7：7S職場診斷1.半年一次，由最高主管與推進委員會巡視職場加以評價，其評價基準以下面3點開始進行：a是否形成有組織的營運（集會、職責分擔等是否明確順利）；b職場上實際實施的狀況如何（活用7S檢核表）c職場的活性度如何（集會的發言，10、參與程度等）2.表現優秀的員工要公開加以表揚。步驟8：反復步驟67。 一個循環完成后，再反復實施。其差別在于已轉動到何處。五、推行要領（）整理的推行要領1.所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。2.制定“需要”和“不需要”的判別基準。3.清除不需要物品。4.調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5.制定廢棄物處理方法。6.每日自我檢查。因為不整理而發生的浪費有：1.空間的浪費：2.使用棚架或柜櫥的浪費；3.零件或產品變舊而不能使用造成的浪費。4.放置處變得窄小。5.連不要的東西也要管理造成的浪費。（二）整頓的推行要領1.要落實前一步驟整理工作。2.布置流程，確定置放場所。311、.規定放置方法。 4.劃線定位。5.標示場所物品。重點：整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的環境狀態。要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。另外，使用后要能容易收復到原位，如果沒有回復或誤放時應能馬上知道。（三）清掃的推行要領1.建立清掃責任區（室內外）。2.執行例行掃除，清理臟污。3.調查污染源，予以杜絕。4.建立清掃基準，作為規范。清掃就是使職場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態。雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而造成這樣的狀態就是清掃的第一目的，尤12、其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程重要的一部分。清掃是要用心來做的。（四）清潔的推行要領1.落實前3S工作。2.制訂目視管理、顏色管理的基準。3.制訂稽核方法。4.制訂獎懲制度，加強執行。5.維持7S意識。6.高階主管經常帶頭巡查，帶動重視。7S一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果沒能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內固定而僵化的氣氛。部分員工會認為：“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付算了！”要打破這種僵化的現象，唯有堅持貫徹到底，經過長時間烙上的13、污點，唯有花費長時間來改正。（五）素養的推行要領1.持續推動前4S至習慣化；2.制訂共同遵守的有關規則、規定；3.制訂禮儀守則；4.教育訓練（新進人員加強）5.推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）。素養就是讓大家能養成遵守所規定的事的習慣。7S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養成良好習慣，也就是透過任何人都容易著手的4S來達成目標素養。（六）安全的推行要領1清除現場的各種安全隱患，排除險情，預防事故的發生。2各車間要制定安全生產管理制度；3經常組織安全生產檢查；4對新員工要進行崗前安全生產常識及安全生產管理制度培訓教育。（七）節約的推行要領 1對時間、空間、14、能源等方面要合理利用； 2要加強節約意識的教育，以節約為美德； 3從不起眼的點滴小事做起，從我做起。4加強物料損耗的控制，能回收利用的一定要回收利用。六、檢點表1.有沒有用途不明之物。2.有沒有內容不明之物。3.有沒有空的容器、紙箱。4.有沒有不要之物。5.輸送帶之下、物料架之下有沒有置放物品。6.有沒有亂放個人的東西。7.有沒有把東西放在通路上。8.物品有沒有和通路平行或直角地放。9.有否變型的裝捆、裝箱等。10.裝捆有否破損（容器破損）。11.工具、冶具等是否放在所定位置。12.有否直放在地板上，移動是否容易。13.架子的后面或上面是否置放東西。14.架子及保管箱內之物，是否按照所標示物品15、置放。15.危險品有否明確標示，滅火器是否容易操作。16.作業員的腳邊是否有零亂的零件。17.同樣的零件是否散置在幾個不同的地方。18.作業員的周圍是否放有超過必要之物（工具、零件等）。19.有否在工場到處保管著零件。七、整理之“要”與“不要”分類標準范例（）要1.正常的設備、機器或電氣裝置。2.附屬設備（滑臺、工作臺、料架）。3.臺車、推車、推高機。4.正常使用中的手工具。5.正常的工作椅、板凳。6.尚有使用價值的消耗用品。7.原材料、半成品、成品。8.尚有利用價值的邊料。9.墊板、塑膠框、防塵用品。10.使用中的垃圾桶、垃圾袋。11.使用中的樣品。12.辦公用品、文具。13.使用中的清潔用16、品。14.美化用的海報、看板。15.推行中的活動海報、看板。16.有用的書稿、雜志、報表。17.其他（私人用品）。（二）不要1.地板上的：a.紙箱、灰塵、雜物、煙蒂。b.油污。c.不再使用的設備治具、工具、模具。d.不再使用的辦公用品、垃圾桶。e.破墊板、紙箱、抹布、破籃框。f.呆料或過期樣品。2.桌子上或櫥柜內。a.破舊的書籍、報紙。b.破椅墊。c.老舊無用的報表、賬本。d.損耗的工具、余料、樣品。3.墻壁上的：a.蜘蛛網。b.過期海報、看報。c.無用的提案箱、卡片箱、掛架。d.過時的月歷、標語。e.損壞的時鐘。4.吊著的：a.作臺老舊的指示書。b.不再使用的配線配管。c.不再使用的老吊扇。17、d.不堪使用的手工掛具。c.更改后的部門牌。八、明確在7S活動中之責任（）員工的責任1.不斷地整理整頓自己的工作環境。2.及時處理不要物品，不可使其占用作業區域。3.維持通道的暢通和整潔。4.在規定地方放置工具、物品。5.滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。6.物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層。7.負責保持自己所負責區域的整潔。8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所。9.不斷清掃，保持清潔。10.積極配合上級主管安排的工作。（二）干部的責任1.結合公司的行動目標。2.多方面學習7S知識和技巧。3.研讀7S活動相關書籍，搜集廣泛資料。4.積18、極進行負責單位的7S活動宣傳、教育。5.對部門內的工作區域進行劃分。6.依公司7S活動計劃表，分解細化為部門計劃工作。7.幫助部屬解決活動中的困難點。8.擔當7S活動委員及評分委員。9.分析和改善7S活動中問題點。l0.督促部屬的清掃點檢工作。11.檢查員工服裝儀容、行為規范。12.上班后之點名與服裝儀容檢查，下班前之安全巡查與確保。九、7S 檢核表（辦公室）1.是否已將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）；2.地面、桌子是否顯得零亂；3.垃圾桶是否裝得滿出來了；4.辦公設備是否沾上污濁及灰塵；5.桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開；6.19、下班時桌面是否整理清潔；7.有無歸檔規則；8.是否按歸檔規則加以歸類；9.文件等有無實施定位化（顏色、標記）；10.需要之文件是否容易取出、歸位；11.是否只有一個插座，而有許多個插頭；12.辦公室墻角有沒有蜘蛛網；13.桌面、柜子上有沒有灰塵；14.公告欄有沒有過期的公告物品;15.飲水機是否整凈；16.管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；17.抽屜內是否雜亂；18.下班后垃圾能否清理；19.私有品是否整齊地放置于一處；20.報架是否有序排放；21.是否遵照規定著裝；22.中午及下班后，設備電源有沒有關好；23.辦公設備、是否隨時保持正常狀態，無故障物；24.盆景有沒有枯死或干黃；20、25.是否有人員動向登記欄；26.有無文件傳閱的規則；27.接到當事人不在電話時，是否以“留話備忘”來聯絡；28.會議室物品是否定位擺設；29.工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西等現象）；30.有沒有注意接待賓客的禮儀。十、7S檢核表（工場）1.現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等是否定時清理，區分要用與不要用的）；2.物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3.桌面及抽屜有沒有定時清理；4.區分物品材料或廢料、余料等是否置放清楚；5.模具、冶具、量具、工具等是否正確使用，擺放整齊；6.機器上有沒有擺放不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；7.非立即需要或過21、期（三天以上）之資料、物品是否定位或入柜管理；8.茶杯、私人用品及衣物等是否定位置放；9.資料、保養卡、點檢表是否定期記錄、定位放置；10.手推車、小拖車、置料車、架模車等是否定位放置；11.塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放；12.潤滑油、切削油、清潔劑等用品是否定位放置并作標示；13.作業場所有沒有予以劃分，并加注場所名稱；14.消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；15.加工材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊；16.通道、走道是否保持暢通，通道內有沒有擺放或跨越物品（如電線、手推車）；17.所有生產用工、治具、零件是否定位擺放；18.是否劃定位置收藏不良品，破損品及使22、用頻度低的東西；19.沾有油之抹布等易燃物品，是否定位擺放，盡可能隔離；20.目前或短期生產不用之物品，是否收拾定位；21.個人離開工作崗位或下班后，物品整齊置放；22.動力供給系統有沒有加設防護物和警告牌；23.下班前有沒有打掃和收拾物品；24.垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等有沒有掃除；25.機器設備、工作臺、門、窗等有沒有清理擦拭；26.廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理；27.清除地上、作業區的油污有沒有清掃；28.垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；29.蜘蛛網是否已打掃；30.工作環境是否隨時保持整潔干凈；31.長期置放（一周以上）之物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵；32.地上、門窗、墻壁是23、否保持清潔；33.墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落有沒有加以修補 ；34.是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；35.工作態度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東西等現象）；36.服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋的現象；37.干部能否確實督導部屬，部屬能否自發工作；38.使用公物時，能否確實歸位，并保持清潔（如廁所等）；39.停工前是否確有打掃和整理；40.是否遵照工廠的規定做事，有沒有違背廠規。公司早會規范一、目的l.使工作計劃與命令順利傳達，促進全體員工對工作的理解。2.相互交談可以增進公司內部的溝通與交流。3.使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作,每個人的行動充24、滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進，這是公司早會最重要的目標。二、適用范圍本公司（廠）全體員工。三、時間原則上每天正常上班前10分鐘開始，一般控制在510分鐘。四、早會規定1.參加早會人員應準時參加。2.早會人員應服裝整潔，正確佩戴廠牌。3.精神飽滿，整齊列隊。4.指定早會主持人員或以輪值主持的方式進行。5.早會主持人針對工作計劃、工作效率、品質、工作中應注意的內容、公司推行事項等作簡要的傳達和交流。五、話題啟示1.提升工作品質2.調整自己的工作態度；3.做事要有計劃；4.自發思考如何改善工作；5.敏銳的時刻感覺與時間感覺：6.自己解決抱怨、不滿；7.每日須有思考時間；8.團隊精神的加強；925、.溝通技巧；10.職場禮節；11.重要的人際關系；12.積極地參與會議；13.培養優秀人才；14.以失敗為教訓；15.目標的設定；16.改變自己；17.如何改善心理的壞習慣；18.如何改善推卸責任的壞習慣；19.應忘與不應忘的事； 20.學習別人；等等。六、建議早會剛剛施行時也許效果不佳，原本可以獲得良好成效的早會，只因方法錯誤，使員工掃興，招致誤解，最后成為無聊的一天的開始。為避免這種狀況，應采取一定的應對之策。首先應避免搬出“你要這樣做”的應當論、原則論，這樣易使人敬而遠之，說教亦是如此。相處之道，貴在口吐真言，無法坦誠建言的主因是怕受他人批評或為人所輕視等不安感、恐懼感。事實上，上述情形26、的發生，只是心理的障礙而產生的先入為主的觀念，應多花時間，慢慢打開心扉，在早會時和同事作工作的溝通。早會時，應該讓大家坦誠地提幾項建議： 全體員工都應一致表現出坦誠提出意見的意愿。 不批評、評價他人的提案，亦不打小報告。 主張和真實含義應表里一致，如說明時應將心里的想法坦誠表述。有關早會的方式，若有異議，如有新方法或不同的構想，可隨時提出來。早安運動（例）一、目的使公司形成良好的氛圍，人人有禮貌、重禮節，共創融洽、和睦的團隊。二、適用范圍公司全體員工。三、活動時間1. 月 日 月 日2. 每星期一星期五早上 ： ： 四、活動內容1.在公司、車間的宣傳欄進行禮儀手冊內容的宣傳。2.部門和車間主管27、組織早安運動的宣傳，積極配合、參與公司的活動。3.干部和員工分階段進行宣傳教育；4.分組輪值：分組輪值表組 別部 門組 長組 員輪值時間5.要求：每組4-8人，組長參與并組織；早上 ： 前到達公司，在大門口列隊，并佩戴“早安運動”授帶，要保持精神飽滿、服裝整齊；向入廠的員工問候“早”或“早上好”。標語、征文活動一、目的為了全員參與7S活動，與同事分享7S活動中的感受和體會，舉辦此次標語、征文活動。二、適用范圍公司全體員工。三、活動時間即日起到 月 日止。四、活動內容l.標語以對聯式的字句為原則；2.征文的格式不限，一般字數不超過500字；3.由各活動小組組長收齊后送管理部匯總。五、評審評審委員28、由委員會的委員擔當。六、獎勵一等獎2名，獎金_元；二等獎3名，獎金_元； 三等獎5名,獎金_元；頒獎時間為 月 日。征文范例 7S情思 曾幾何時，你滿目憔悴，曾幾何時，你幾經風霜，曾幾何時，你憂慮重重，曾幾何時，你歷盡蒼涼。雖也曾吶喊過，卻總也喊不出心中的傍徨。雖也曾跋涉過，卻總是在困惑和無助中徜徉。于是7S來了，用她的清新和務實，吸引了決策者那高瞻遠矚的目光，于是你變了模樣。整潔的外貌雅致亮麗，清晰的責任區和禮儀活動，讓人感受到你的嚴肅和端莊。整潔的地板、明凈的門窗，精美的標識、干凈的機床，于是你就變得逐漸成熟，也讓我們更加激情和奔放，雖然步履有些艱辛，但卻讓我們看到你的希望。因為蕓蕓眾生之29、中，已有了你光輝的形象。新世紀已經到來，好希望你能伴隨7S的腳步，用你的真誠和努力，用你的拼搏和頑強，去搏擊新世紀的驚濤駭浪，去沐浴那和煦的陽光，讓7S把你變得更加美麗，讓7S把你變得更加富強。7S征答活動一、目的配合公司 7S活動，了解員工對7S內容的理解和掌握程度。二、參加人員公司全體員工均可參加。三、活動時間本周 ： （約2小時）四、活動方式以活動小組代表進行現場搶答的方式進行。五、7S有獎征答題目（例）（一）簡答題1.請問什么是7S？答：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。2.請說出7S中“清潔”是指什么？答：將前3S貫徹執行及維持成果，現場時時保持美觀。3.請問區分工作場所內的30、物品為“要用的”和“不要用的”是屬于7S中的哪一項范圍？答：整理。4.物品像腌咸菜一樣放置屬于7S中哪一項針對的內容？答：整頓。5.整頓是針對什么的浪費？答：尋找時間。6.7S中哪一項能使職場消除臟污？答：清掃。7.“這些物品是什么，保管員清楚就行，標示與否沒關系”，這種觀點對不對？答：不對。8.請問7S中哪一項是針對人“質”的提升而提出的，也是7S運動的最終目標？答：素養。9.請問7S運動是暫時性的工作，還是持久性的工作？答：持久性的工作。10.行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是7S中的哪一項針對的范圍？答：素養。（二）選擇題1.7S活動是誰的責任？總經理 委員會科長們 公司全體2.公司需要整理整31、頓的是什么地方？工作現場 辦公室全公司的每個地方 倉庫3.整理最主要是針對什么不被浪費？時間 工具空間 包裝物4.我們對7S應有的態度是什么？口里應付，做做形式 積極參與行動事不關己 看別人如何行動再說5.公司的7S應如何做？隨時隨地都得做，靠大家持續做下去第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做做三個月就可以了車間來做就行了6.7S中哪個最重要，即理想的目標是什么？人人有素養 地、物干凈工廠有制度 產量高7.清掃在工程中的位置是什么？有空再清掃就行了 清掃是工程中的一部分地、物干凈 生產效率高8.7S和產品質量的關系如何？工作方便 改善品質增加產量 沒有多大關系9.7S與公司及員工有哪些關系？提高公司形象 增加工作時間增加工作負擔 安全有保障10.您對目前的工作環境有何看法？很多地方還很雜亂缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿大概可以了 目前條件已無法再改善漫畫板報活動搞好7S活動需要公司各個部門的通力合作，如果能有一個良好7S活動環境，則7S活動就容易出成果。而要使活動成果更好地維持下來，維持7S的意識和新鮮的心情，則有賴于推動工具的運用和加強，漫畫和各種板報的運用就顯得特別重要。