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1、招商部績效考評制度參考招商部績效考評制度參考 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在 職務(wù)上的工作行為和工作效果。 一、考評的目的和用途一、考評的目的和用途 1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員 工的滿意程度和未來的成就感。 2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。 二、考評的原則二、考評的原則 1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng) 保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性； 2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、 偏見等帶來的誤差； 3、公平性：對于2、同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)； 4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。 三、考評的內(nèi)容和分值三、考評的內(nèi)容和分值 1、考核的內(nèi)容分以下三部分： （1）、招商簽約率：本季度內(nèi)完成的招商面積指標(biāo)，由任務(wù)布置者進行考評； （2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評； （3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進行考評。 2、分值計算 原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45 分。對于在試用期的員工,崗位工作、工作態(tài)度兩項分值乘以200% 。 四、績效工資的設(shè)定及發(fā)放四、績效工資的設(shè)定及發(fā)放 1、績效工3、資占工資總額的20%,即每月扣除工資總額的20%； 2、被考核人的當(dāng)季度績效工資為 標(biāo)準(zhǔn)績效工資被考評人考評分值總分3 例如:某員工總工資為2000元,則標(biāo)準(zhǔn)績效工資為 200020%=400元 季度考評分值為100分 則該員工當(dāng)季度應(yīng)得績效工資為 400元100分180分3=666.66元 3、被考核人的考評得分低于總分值的50%,績效工資不予發(fā)放； 4、被考核人的考評得分高于總分值的80%,績效工資全額發(fā)放； 5、被考核人的上季度的績效工資在次月10日之前一次性發(fā)放。 五、考評的一般程序五、考評的一般程序 1、員工的直接上級為該員工的考評負責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序； 2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分； 3、直接上級一般為該員工的考評負責(zé)人； 4、考評結(jié)束時，考評負責(zé)人必須與該員工單獨進行考評溝通； 5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。 六、保