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1、西安購物中心物業(yè)管理如何蓄勢待發(fā)西安購物中心物業(yè)管理如何蓄勢待發(fā) 為什么說對于購物中心而言物業(yè)管理是基礎(chǔ)性工作？購物中心一般由復(fù)雜 功能相連的建筑物構(gòu)成，集購物、休閑、娛樂于一身，為消費者提供豐富、多 樣化的消費場所。購物中心的管理特征是三權(quán)分立（所有者、經(jīng)營者和管理 者），集中管理，分散經(jīng)營，統(tǒng)一運作物業(yè)管理承擔(dān)著商業(yè)正常營運的工程運 行維護保障，消防安全秩序維護保障，環(huán)境維護保障，任何一個方面出現(xiàn)異 常，都將導(dǎo)致商業(yè)無法正常運行，物業(yè)管理是購物中心管理的基礎(chǔ)性工作，根 本性工作，也是首要工作和第一位工作。西安真正意義的購物中心誕生 2008 年 5 月開業(yè)位于李家村的萬達廣場。由萬達商業(yè)管2、理公司全程護航，以 360 度 全程溝通、全程策劃、全程服務(wù)的運作模式，賦予項目運營以嶄新內(nèi)涵。公司 擁有一支復(fù)合型人才構(gòu)成的專業(yè)化運營管理團隊，熟練操作品牌營造、商場營 運、策劃推廣、商鋪管理、租賃管理、工程技術(shù)、物業(yè)管理、資金運作、信息 系統(tǒng)、法律事務(wù)和人力資源等多方面的核心業(yè)務(wù)。通過服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)功能的 全面提升，多業(yè)態(tài)、多業(yè)種、多功能和多方位吸引客流，創(chuàng)造需求，實現(xiàn)商場 經(jīng)營者與消費者的雙贏，以國際標(biāo)準(zhǔn)，卓越品質(zhì)，締造萬達商業(yè)全新 MALL 時 代生活。 西安物業(yè)管理最早產(chǎn)生于 1993 年城改住宅類小區(qū)，1998 年西安第一屆物業(yè) 管理專業(yè)誕生，開設(shè)該專業(yè)的只有西安培華學(xué)院等三個院校3、，學(xué)生不足百名， 畢業(yè)后主要涉足于住宅、寫字樓和普通商貿(mào)項目物業(yè)管理。而此時西安商業(yè)主 要以業(yè)態(tài)單一的百貨、超市、批發(fā)商貿(mào)市場為主，屈指可數(shù)解放路民生、鐘樓 世紀(jì)金花、東大街百盛、小寨國貿(mào)等。各商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)單一，建筑物空間獨 立，還沒有將客流共享與分享運用其中，還沒有針對購物中心項目物業(yè)管理的 先例。2001 年西大街拓寬改造開始，2005 年全段開放，擬打造中國西部第一 金街，2005 年開始建設(shè)購物中心的項目還有西大街的唐人街。唐人街由西安本 地地產(chǎn)開發(fā)管理，迫于找不到人管，聘請了戴德梁行和深圳保利擔(dān)當(dāng)物業(yè)顧 問，戴德梁行停留在合同制上，成為小鋪子銷售的名頭；深圳保利在這個項目 上的作用也是微乎其微?？傊?，西安購物中心商業(yè)物業(yè)管理還處在起步階段， 本地人才匱乏，聘請顧問服務(wù)和引進外來人才是這一階段的主要特點。2000 年 騾馬市改造開始，2007 年年底興正元廣場正式開業(yè)，也少不了聘請