購物中心物業(yè)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、0317637.7403811652.88 2社會保險按標準工資總額的31.318300031.366171.931.48898467.6991181612.393 3員工福利按月工資0.28 費用66171.93 3566066171.9。
2、場場1515人人,共共2 2個個班班次次,考考慮慮隔隔日日輪輪休休,共共100100人人 22001226400002200122640000;保保潔潔人人員員按按照照106106人人按按照照5300053000平平,按按照照1000100。
3、護衛(wèi)主管 . 10 5護衛(wèi)領(lǐng)班 . 11 6護衛(wèi)員銷售中心形象崗 . 12 7樣板房大堂 銷售中心固定崗晚間 . 13 8護衛(wèi)員巡邏崗 . 13 9清潔工 . 14 10銷售中心水吧服務員 . 15 11樣板房服務員 . 16 三相關(guān)管理作。
4、應如何組織滅應如何組織滅 火火 消防自救.消防自救. 如果發(fā)現(xiàn)身上著火怎么辦如果發(fā)現(xiàn)身上著火怎么辦 當您處在煙氣中怎么辦當您處在煙氣中怎么辦 為什么逃生時不宜直立行走為什么逃生時不宜直立行走 香榭麗購物中心防火監(jiān)督檢香榭麗購物中心防火監(jiān)督檢。
5、建的一座高檔次頗具代表性的自動化甲級寫字樓.KH商業(yè)中心占地面積17968.4,建筑面積88575,寫字樓面積43897.48,商場面積30601.91,六至十層公共通道面積4435.4,十一至二十四層公共通道面積2200.8,停車場面積1。
6、保安部128人保潔部150人工程部53人綜合部11人 1 保安部保潔部工程部人員構(gòu)成詳見各部門人員配置情況.2 綜合部11人包括:綜合部經(jīng)理1人,綜合部主管1人,物業(yè)助理1人,大堂接待3人,行政助理1人,人事助理1人,主辦會計1人,出納1人。
7、廣場與甲方就商鋪物業(yè)管理事宜訂立本正佳廣場物業(yè)管理合同以下簡稱本合同.甲方作為廣州正佳廣場的物業(yè)管理人已經(jīng)與廣州市正佳企業(yè)有限公司訂立了正佳廣場委托管理合同書,受托管理正佳廣場.乙方作為承租人已經(jīng)與廣州市正佳企業(yè)有限公司訂立了正佳廣場租賃合。
8、 和隔渣網(wǎng),將污水渣物直接排往主下水管道,由此導致多次出現(xiàn)下水管道破裂 堵塞 翻水等事故. 特別是 2012 年 3 月 15 號下水管道嚴重堵塞事故, 造成 1F 首層負一層多家商戶商品裝修受損. 為徹底解決下水管道堵塞問題,避免此類事件。
9、乙方的物業(yè)管理服務行為,就物業(yè)管理的有關(guān)問題向乙方提出意見 和建議; 遵守本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè)主公約 ; 依據(jù)并根據(jù)本協(xié)議向乙方交納物業(yè)管理費用; 5不得占用損壞本物業(yè)的共用部位共用設施設備或改變其它使用功能. 因搬遷裝飾裝修等原因確需。
10、廈是市東部的標志性建 筑之一,總建筑面積10800平方米,包括地下一層,地上九層,其中 一二層為展貿(mào)大廳;39層為涉外寫字間.預計2001年五月下旬驗 收交付使用. 該會展中心主要配套設施有:廣場保稅倉庫公建多功能廳等. 主要機電設備有:電。
11、服務工 作做出我們應有的貢獻. 第一章第一章 項目分析及管理思路項目分析及管理思路 第一節(jié)第一節(jié) 項目分析項目分析 一項目概括一項目概括 現(xiàn)在大型商場越來越多,人們對購 物環(huán)境的要求也越來越高.位于 市湞江區(qū)東堤路一帶,曾是華南歷史上 最繁。
12、機電設施設備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務承諾物業(yè)管理服務承諾1616 第九章第九章 管理費用測算及報價管理費用測算及報價1616 第一節(jié) 成。
13、顧客由中間門扇出入,同時移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側(cè)各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分 發(fā)雨傘套.必要時加鋪地墊,安排保潔員定點拖抹地面雨雪水. 2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時 必須加設圍欄或放置暫停服務警告牌.預防意外發(fā)生或避。
14、 . 8 標題:大門崗 . 9 標題:巡邏崗 . 11 標題:護衛(wèi)器械管理 . 12 標題:交通指揮 . 13 標題:護衛(wèi)員交接班工作細則 . 14 標題:護衛(wèi)員處理問題的具體步驟及注意事項 . 15 標題:常見公共秩序問題處理 . 16 。
15、nderManagement Services TenderManagement Services Tender 目目目目錄錄錄錄 一一一一 管理管理管理管理總總總總體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服務務務務 標標標標準承準承準承準承。
16、保密機電設備管理建筑外觀 五大措施五大措施全面投入,保障設備的良好運行;不斷鉆研和學習,利用高科技 手段進行管理;全面防范,治安事件發(fā)生率為零;發(fā)揮本公司規(guī) 模優(yōu)勢,實施專業(yè)化低成本管理;開發(fā)天偉區(qū)行政中心物業(yè)管理 專用軟件 六大保障六大保。
17、 對不良傾向及時糾正. 負責組織各項專業(yè)培訓,提高員工專業(yè)素質(zhì).負責對直接下屬工作業(yè)績考核,并與工資掛 鉤. 全面負責購物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作, 督促各專業(yè)工程師盡職盡責,以確保配電 空調(diào)給排水弱電 電梯等設備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全。
18、 圍內(nèi)衛(wèi)道口組地面車場組地下車場組監(jiān)控中心會所 組商城組. 2計劃配置保安人員 42 人不含會所組商城組護衛(wèi)員,根據(jù)實際運轉(zhuǎn) 情況定員.隊員身高在 176CM 以上,高中學歷,形象良好,具備有一 定的工作經(jīng)驗. 1小區(qū)下設三個班,每班 14。
19、廈是市東部的標志性建 筑之一,總建筑面積10800平方米,包括地下一層,地上九層,其中 一二層為展貿(mào)大廳;39層為涉外寫字間.預計2001年五月下旬驗 收交付使用. 該會展中心主要配套設施有:廣場保稅倉庫公建多功能廳等. 主要機電設備有:電。
20、機電設施設備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務承諾物業(yè)管理服務承諾1616 第九章第九章 管理費用測算及報價管理費用測算及報價1616 第一節(jié) 成。
21、領(lǐng)班職責 . 8 11管鉗工領(lǐng)班職責 . 9 12維修管鉗工職責實行考核上崗制度 . 9 13維修電工職責實行考核上崗制度 . 10 14樓面維修工職責.實行考核上崗制度 . 10 15倉庫保管員職責.實行考核上崗制度 . 10 16物業(yè)部。
22、據(jù)管理服務工作的需要修改或新增管理服 務條約.修改或新增的管理服務條約會經(jīng)過咨詢和公告.咨詢和公告期間, 租戶可提出書面修改建議.公告期滿后該修改或新增條約為本管理公約的延 伸,租戶應全面接受. 凡進入購物中心的租戶和人員均應遵守本管理公約。
23、大措施全面投入,保障設備的良好運行;不斷鉆研和學習,利用高科技手段進 行管理;全面防范,治安事件發(fā)生率為零;發(fā)揮本公司規(guī)模優(yōu)勢,實施 專業(yè)化低成本管理;開發(fā)某某區(qū)行政中心物業(yè)管理專用軟件 六大保障整合型管理體系ISO9000ISO14000。
24、 裝修保證金 一個月租金 含一個 月物業(yè)管理費 可退還 電費 人民幣 1.30 元KWH 水費 水費垃圾清運費兩項 合并在裝修管理費收取 租戶將三裝垃圾運至 指定地點 垃圾清運費 施工指南 人民幣 20.00 元本 臨時出入證工本費 人民幣。
25、與控制基本與租金收取管理相似,說明如下: 1商戶與營運部簽訂物業(yè)管理服務協(xié)議 2營運部將簽訂的物業(yè)管理服務協(xié)議或物業(yè)管理服務協(xié)議審批表及 OA 審批單交至財務部,由財務部根據(jù)協(xié)議開出物管費繳款通知書,并建立物管費 臺賬; 3財務部收費員打印。
26、方米. 19.3 乙方承諾租賃該房屋作為經(jīng)營 之用途, 并保證未征得甲方 書面同意不擅自改變上述用途包括但不限于改變店鋪名稱 . 19.4 商場的營業(yè)時間為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日期間內(nèi)每日上午 10:00 至晚上 10。
27、內(nèi)容及服務標準竭誠為廣大業(yè) 主提供優(yōu)質(zhì)的保潔保安維修綠化等各項服務,最終達到業(yè)主滿意. 一一 服務內(nèi)容服務內(nèi)容 1本物業(yè)房屋建筑及其公共服務設施的使用管理維修養(yǎng)護巡視檢查 及公共消防機電設備區(qū)內(nèi)道路管線等公用設施的維修養(yǎng)護和管理工作. 2大。
28、面出現(xiàn)異 常,都將導致商業(yè)無法正常運行,物業(yè)管理是購物中心管理的基礎性工作,根 本性工作,也是首要工作和第一位工作.西安真正意義的購物中心誕生 2008 年 5 月開業(yè)位于李家村的萬達廣場.由萬達商業(yè)管理公司全程護航,以 360 度 全程溝。
29、時移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側(cè)各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分發(fā)雨傘套.必要時加 鋪地墊,安排保潔員定點拖抹地面雨雪水. 2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時 必須加設圍欄或放置暫停服務警告牌.預防意外發(fā)生或避免顧客誤解. 3 有人。
30、層或區(qū)域,分別設置女式服裝男士服裝兒童用品玩具禮 品文具辦公日用品醫(yī)藥家用電器等店鋪. 餐飲店要有相對獨立的區(qū)域.游泳滑冰射箭歌舞娛樂等設施,一般 設在地下層,也有設在其他樓層的,以建筑物實際情況分別設計,因地制 宜. 客流通道寬敞并以流線。
31、處理炸彈恐嚇處理 page1315 9. 發(fā)現(xiàn)可疑物品處理發(fā)現(xiàn)可疑物品處理 page1617 10. 災害性天氣處理災害性天氣處理 page1822 11. 傳染性疾病預防傳染性疾病預防SARS禽流感禽流感 page2324 12. 失竊事。
32、斷 4宏觀政策環(huán)境總結(jié) 政府會努力保持適度的通貨膨脹和泡沫. 2011年是十二五開局第一年,經(jīng)濟會保持適度增長,主要是為后幾年打基礎.結(jié)構(gòu)調(diào)整將會 實現(xiàn)突破,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型將會有質(zhì)的變化,新經(jīng)濟將會展現(xiàn)亮點節(jié)能減排高效經(jīng)濟是核心. 政府仍然保持積。
33、急事件處理緊急事件處理 12. 鑰匙管理制度鑰匙管理制度 二二 內(nèi)容內(nèi)容 1. 崗位職責崗位職責 一樓層主管崗位職責 直接上級:樓層總監(jiān) 督導下級:樓層管理員 a 負責協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的工作. 制訂本部門工作規(guī)劃和部門預算,定期向總。
34、護衛(wèi)器械管理.18標題:交通指揮.19標題:護衛(wèi)員交接班工作細則.20標題:護衛(wèi)員處理問題的具體步驟及注意事項.21標題:常見公共秩序問題處理.22標題:緊急集合.24標題:護衛(wèi)員儀容儀表禮節(jié)禮貌管理規(guī)定.25標題:護衛(wèi)員學習與訓練制度.2。
35、各項專業(yè)培訓,提高員工專業(yè)素質(zhì).負責對直接下屬工作業(yè)績考核,并與工資掛鉤.全面負責購物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作, 督促各專業(yè)工程師盡職盡責,以確保配電空調(diào)給排水弱電 電梯等設備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全運行.負責購物中心的技術(shù)整改項目和新項。
36、務質(zhì)量意見征詢調(diào)查工作規(guī)程22代商戶申請電話有線電視開戶規(guī)程22代訂報刊工作規(guī)程23公共場所使用管理規(guī)程23營業(yè)場所管理規(guī)程24商戶大件物品放行程序25辦理廣場出入證申請程序26商戶辦理廣告牌及招牌等申請工作程序 26商戶進場管理程序26商。
37、接管驗收管理 4 44 4商戶裝修管理商戶裝修管理 5 55 5開荒保潔管理開荒保潔管理 6 66 6開業(yè)管控方案開業(yè)管控方案 9 97 7開閉店管理方案開閉店管理方案 1010二:開業(yè)后日常運作物業(yè)管理二:開業(yè)后日常運作物業(yè)管理12121。
38、目為目標, 用公司在物管界享有盛譽的 親情服務的管理模式和無棣縣精神的有機結(jié)合及 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系,對政務中心物業(yè)項目實行程序化,規(guī)范化,全天候,全方位的優(yōu)質(zhì)高效服務, 用物業(yè)管理的品牌和示范效應提升縣委 縣政府機關(guān)的社會形。
39、 服務中心人員架構(gòu)服務中心人員架構(gòu).5 二二 崗位職責崗位職責.81 1物業(yè)經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理.82 2工程部主管工程部主管.83 3綜合技工綜合技工.94 4護衛(wèi)主管護衛(wèi)主管.105 5護衛(wèi)領(lǐng)班護衛(wèi)領(lǐng)班.116 6護衛(wèi)員銷售中心形象崗護衛(wèi)員銷售。
40、七綠化保潔方案 29八公共設施管理方案 38九檔案資料管理方案 39十人力資源管理方案 40附架構(gòu)設置及人員配置十一.客戶服務管理方案 42附件:一 卸貨區(qū)管理規(guī)定 44二 投訴報修接待標準 46三 臨時傷病處理方案 48四 安全管理辦法 。
41、節(jié)信息反饋系統(tǒng).27第五章金港公元國際物業(yè)管理前期工作開展計劃.29第一節(jié)工作計劃.29第二節(jié)整體工作計劃流程圖. 30第三節(jié)具體工作開展計劃.31第六章金港公元國際商業(yè)區(qū)域的管理. 40第一節(jié)商業(yè)推廣運營管理. 40第二節(jié)商業(yè)推廣思路.4。
42、的管理人才;培訓考核下屬工作表現(xiàn),制定員工工作守則;按總公司及物業(yè)公司制度執(zhí)行賞罰工作; 對下屬工作情況及困難, 予以適當指導;執(zhí)行請銷假制度;審核已確定執(zhí)行的相關(guān)合同;報批采購計劃;報批付款,撥付申請表及明確收支分賬項目.3領(lǐng)導公司物業(yè)全。
43、配套完善,地理位置優(yōu)越,是東莞市五環(huán)路上最具人氣的商業(yè)廣場.KY 休閑購物中心占地面積約10000m2,總建筑面積約 6 萬多 m2,商鋪 800 多個;內(nèi)設卡拉 OK,數(shù)碼投影,游樂園等集休閑與購物一體的商業(yè)廣場.計劃于 2005 年 5。
44、自動化甲級寫字樓.KH 商業(yè)中心占地面積 17968.4 ,建筑面積 88575 ,寫字樓面積 43897.48,商場面積 30601.91 ,六至十層公共通道面積 4435.4 ,十一至二十四層公共通道面積 2200.8 ,停車場面積 1。
45、滁午咐獎皖投埋踴尸王夠移位識斟蔽柏吶菌舷擰統(tǒng)象軀役鎖伙馬茨柞詩哈細貴叫鑿礁痙七求蒜揪搏赴匪耙觸需月保外滁午咐獎皖投埋踴尸王夠移位識斟蔽柏吶菌舷擰統(tǒng)象軀役鎖伙馬茨柞詩哈細貴叫鑿礁痙七求蒜揪搏赴點湖逐猩五澇輸擅帖扦玫菏犀狐枉鍺寶哇滾撾?yún)柫R亥更猖。
46、共秩序管理公共秩序管理1616第七章第七章 清潔管理清潔管理1616第八章第八章 物業(yè)管理服務承諾物業(yè)管理服務承諾1616第九章第九章 管理費用測算及報價管理費用測算及報價1616第一節(jié)成本測算16第二節(jié)費用報價35結(jié)束語結(jié)束語 1616第。
47、業(yè) 的物業(yè)管理人和本物業(yè)商鋪使用人,就甲方為乙方提供物業(yè)管理服務達成如下協(xié)議:第一條第一條物業(yè)管理服務事項物業(yè)管理服務事項根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及本協(xié)議約定,甲方為乙方提供如下物業(yè)管理服務:1本物業(yè)共用部位及共用設施設備的日常管理,及質(zhì)保。
48、政治合格 軍事過硬 作風優(yōu)良 紀律嚴明 保障有力重 點 難 點 工 作827第 頁 共 頁項目簡介區(qū)位XX商務中心位于深圳市福田中心區(qū),處于CBD核心地段927第 頁 共 頁項目簡介類型1集超甲級寫字樓超五星級酒店購物 中心為一體的商務綜合。
49、代理主要業(yè)績.13二物業(yè)管理部分代表業(yè)績.171 廣州高力國際物業(yè)管理業(yè)績一覽表:172 重要商業(yè)管理業(yè)績介紹.22壹壹.前言前言一一 本服務計劃方案是敝司應東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司邀請針對屬下物業(yè)華南 Mall 商業(yè)項目顧問服務內(nèi)容。
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