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1、 巨海購物中心近期工作匯報文件巨海購物中心近期工作匯報文件 經(jīng)過三個多月的工作，已經(jīng)完成本項目清晰的完整的運(yùn)營方案，對目前的工作進(jìn) 展給匯報如下： 一項目本身的優(yōu)缺點(diǎn)項目本身的優(yōu)缺點(diǎn) 項目本身的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)非常明顯： 優(yōu)勢優(yōu)勢： 1、巨華集團(tuán)的實力。 2、項目完全持有。 3、周圍百萬平米高端社區(qū)聚集。 4、未來周圍 1.5 公里的范圍內(nèi)無競爭性項目。 缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 1、體量較小。 2、周邊目前無商業(yè)氛圍，配套設(shè)施不完善。 3、缺乏商業(yè)資源，缺乏專業(yè)人才。 二項目定位二項目定位 1)1)項目戰(zhàn)略定位項目戰(zhàn)略定位 打造社區(qū)購物中心品牌；創(chuàng)建社區(qū)購物中心全新商業(yè)模式。 目前國內(nèi)和我們項目類似的可以借鑒的項2、目基本上沒有，況且城市的發(fā)展水平消費(fèi) 習(xí)慣也存在很大的差異，所以我們必須要有創(chuàng)新的思維，打破常規(guī)才能夠找到新的 商業(yè)模式。新加坡的凱德是我們學(xué)習(xí)的榜樣，但不是呼市的凱德，是北京上海的凱 德和來福士。 2 2）項目定義：巨海購物中心）項目定義：巨海購物中心 以休閑餐飲娛樂社區(qū)配套為主，購物為輔的社區(qū)購物中心。但是作為一個商場而 言，購物一定是不可或缺的，而且是我們項目生存的根本，如何合理高效的規(guī)劃購 物業(yè)態(tài)尤其是服飾業(yè)態(tài)將是我們招商的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。 3 3）形象定位）形象定位 定位以“時尚生活潮流”為概念，通過追求三個高品質(zhì)來樹立項目的品牌形 象： 給消費(fèi)者足夠多的理由，做足一個讓消費(fèi)者非逛商場3、的理由做足一個讓消費(fèi)者非逛商場的理由，以，以 下的三個理由是通過我們的努力可以做到的下的三個理由是通過我們的努力可以做到的 第一個是商品的高品質(zhì)：第一個是商品的高品質(zhì)：決不是價格和檔次，是可以信賴安全放心的商品，提供物 超所值的購物體驗；由于項目的面積有限，我們在業(yè)態(tài)選擇上求精不求全，在品牌 的選擇上只選適合的，對于品牌本身的品質(zhì)嚴(yán)格把控。做一個誠實的商場。 第二個是服務(wù)的高品質(zhì)：第二個是服務(wù)的高品質(zhì)：通過商場的運(yùn)營管理為消費(fèi)者和商戶提供細(xì)致周到的服 務(wù)，打造商戶 消費(fèi)者 管理者和諧的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。 招商對于一個項目而言，相對是比較簡單的 ，只是代價大小的問題，但是一個項目 要想取得好的業(yè)績，運(yùn)營管理才是最重要的。尤其對于我們這種以社區(qū)服務(wù)為主的 商場，周到細(xì)致體貼入微的服務(wù)是我們必須要去努力做好的。做一個服務(wù)最好的 商場。 第三個是環(huán)境的高品質(zhì)：第三個是環(huán)境的高品質(zhì)：通過精心細(xì)致裝修，突