1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY112010市調(diào)操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了福萬家各門店日常市調(diào)的操作標(biāo)準(zhǔn)。
適用于中東福萬家各門店人員的市。

2、家樂福營銷戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中國是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，從各個(gè)方面來看都是如此，特別是在商業(yè)競(jìng)爭的今天，國外各種商業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入，在大型綜合超市方面更是如此，競(jìng)爭趨勢(shì)非常激烈更讓人感嘆和震驚的是外資連鎖巨頭會(huì)以如此快的速度在中國擴(kuò)張。

3、家樂福經(jīng)營與存貨管理一.家樂福中國簡介家樂福于1995年進(jìn)入中國后，采用國際先進(jìn)的超市管理模式，致力于為社會(huì)各界提供價(jià)廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到廣大消費(fèi)者的青睞和肯定，其開心購物家樂福一站式購物等理念已經(jīng)深入人心。
如今，家樂福已成功地進(jìn)。

4、樂購量販營運(yùn)采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷： 1權(quán)責(zé)行事準(zhǔn)則：1 商品行銷部門主管負(fù)食品百貨商品采購業(yè)績毛利促銷之主要職責(zé)與賣場(chǎng)陳列規(guī)劃之共同職責(zé)。
營運(yùn)部主管店長店食品百貨經(jīng)襄理負(fù)該店與整體業(yè)績毛利庫存商品常態(tài)。

5、東東莞莞市市華華潤潤超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)有有限限公公司司 分店 月工作計(jì)劃 周期 序 號(hào) 事項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

6、分店 月工作計(jì)劃一 經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃：1營業(yè)指標(biāo)達(dá)成情況下月公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)額 萬元，增長 。
老店?duì)I業(yè)額 萬元，老店日均營業(yè)額達(dá)到 元日店，較上月增長 。
下月其他業(yè)務(wù)收入 萬元，促銷店次 次。
2 利潤指標(biāo)計(jì)劃：下月不含稅銷售收入 萬元，下月公。

7、生鮮損耗管理一損耗產(chǎn)生原因：生鮮商品在進(jìn)銷存過程中會(huì)有正常的自然的損耗，更多的是非正常的人為的損耗。
蔬菜水果水分蒸發(fā)，會(huì)使重量減輕；水產(chǎn)品解凍也會(huì)使重量損失。
這是正常的損耗。
因?yàn)樗截涍^熟，使銷售期縮短；或者冷庫故障，使庫存商品變質(zhì)等等，。

8、第三節(jié) 生鮮陳列銷售作業(yè)一生鮮陳列作業(yè)程序1生鮮陳列管理目的讓消費(fèi)者容易看到容易了解容易選取購達(dá)到容易購買提升銷售業(yè)績。
2生鮮陳列管理基本要求1用生鮮產(chǎn)生的賣相，表現(xiàn)出艷麗與新鮮，進(jìn)而引起顧客的購買欲望。
2依生鮮的季節(jié)性，吸引人潮創(chuàng)造人潮，。

9、永輝超市激勵(lì)機(jī)制永輝超市的激勵(lì)機(jī)制精華所在正是留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個(gè)人目標(biāo)一致化。
整個(gè)超市業(yè)的一大問題是，一線員工干著最臟最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個(gè)行業(yè)員工的流動(dòng)性更是高的要命。
永輝超市董事長張。

10、大潤發(fā)的陳列規(guī)范賣場(chǎng)的陳列大體上分為兩種，及正常排面與促銷區(qū)。
一正常排面一 正常排面陳列原則1根據(jù)賣場(chǎng)的主動(dòng)線按分類陳列先大后中再小2按品牌陳列一線二線三線3按價(jià)格帶陳列由低到高4同時(shí)還要考慮商品的外包裝規(guī)格顏色二 正常排面的陳列細(xì)則1商品。

11、美食街日常管理作業(yè)規(guī)范壹目的:明確美食街日常管理規(guī)范,使賣場(chǎng)各部門相關(guān)人員有所依循。
貳適用范圍 :各分店。
叁人員編制:由客服部接待課專管員負(fù)責(zé)。
肆內(nèi)容: 一人員作息著裝及進(jìn)場(chǎng)規(guī)范: 一上班不遲到早退,專柜工作人員每天上下班須至指定點(diǎn)的專用簽。

12、常規(guī)折扣票折：9，本項(xiàng)為開票時(shí)折扣。
相當(dāng)于無條件返利 常規(guī)折扣：6折入進(jìn)價(jià)，本項(xiàng)折扣在每個(gè)單品進(jìn)店報(bào)價(jià)時(shí)就已經(jīng)包含，可視為忽略不計(jì)。
賬期：月結(jié)45天。
大潤發(fā)結(jié)款賬期為票到45天，因此各操作供應(yīng)商為及時(shí)結(jié)款，都要注意及時(shí)對(duì)賬開票將提前遞交大。

13、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時(shí) 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識(shí)別證是否按規(guī)范執(zhí)行。
3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺(tái),燈箱照明按時(shí)打開。
4. 督促各環(huán)。

14、主管工作職責(zé)資產(chǎn)：建議合理選擇和使用設(shè)備等資產(chǎn)；爭取聯(lián)合采購以降低進(jìn)價(jià)；維護(hù)公司設(shè)備的安全；落實(shí)設(shè)備等資產(chǎn)的登記制度；確保本部門每個(gè)角落的清潔；保證倉庫與本部門里的商品陳列豐富，整齊；保證商品存貨充足，存貨盡量堆放在賣場(chǎng)；按照分類及售價(jià)來陳。

15、展店部展店部組織管理及工作流程總部展店部的主要工作職責(zé)是:為配合總部以快速有計(jì)劃低成本統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的在全國進(jìn)行展店。
l 工作目標(biāo) 完成開店任務(wù)：從籌備始至開業(yè)移交。
l 工作范圍 工程的組織和實(shí)施； 人員的組織及培訓(xùn)工作的組織實(shí)施； 商品的。

16、店員級(jí)工作績效評(píng)估說明表表11適用對(duì)象：店面副課級(jí)以下人員普通員工序號(hào)考核項(xiàng)目滿分評(píng) 核 類 別備注A優(yōu)秀占比80以上B滿意占比7079C尚可占比6069D不滿意占比60以下1工作量：本項(xiàng)目僅考慮工作速度及完成數(shù)量。
9分工作量大，大量超出預(yù)。

17、門店保鮮的準(zhǔn)則作業(yè)規(guī)范 SOP項(xiàng)目組 2011年8月13日 目錄目錄 關(guān)注臺(tái)面商品情況：如果表面無光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結(jié)束：商品恢復(fù)水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑在 商品表面； 1. 當(dāng)臺(tái)面上。

18、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營業(yè)員工作職責(zé)：營業(yè)員工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品陳列。

19、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé)：理貨員的工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品。

20、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營業(yè)員工作職責(zé)：營業(yè)員工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品陳列。

21、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé)：理貨員的工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品。

22、流通概論 網(wǎng)上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團(tuán)合作，建立 了錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司。
錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有 限公司是第一家獲得中國政府批準(zhǔn)在中國多個(gè)主要城市建 立連鎖商場(chǎng)癿合資企業(yè)。
1996年，麥德龍?jiān)谏稀?/p>

23、組長的每日工作組長的每日工作 目的：此培訓(xùn)的目的在于讓你清楚的了解 一個(gè)資深營業(yè)員的工作職責(zé)，和如何更加 有效的去工作。
訓(xùn)練課結(jié)束時(shí)，你將有能力做到： 知道你主 要的工作內(nèi)容，了解你式作的原則， 提供讓顧客滿意的服務(wù)。
內(nèi)容 1.開店前 。

24、東東莞莞市市華華潤潤超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)有有限限公公司司 分店 月工作計(jì)劃 周期 序 號(hào) 事項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

25、1 門門 店店 理理 貨貨 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二理貨工作職責(zé) . 1 三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識(shí) . 1 四理貨工作規(guī)范 . 2 五理貨工作流程 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使用范圍 。

26、東海國際公寓項(xiàng)目推廣東海國際公寓項(xiàng)目推廣 3 34 4月工作內(nèi)容總結(jié)月工作內(nèi)容總結(jié) 34月推廣工作內(nèi)容策略策略 1東海國際公寓大領(lǐng)館入市傳播 3東海國際公寓朋友圈推廣創(chuàng)意說明 1東海國際公寓大領(lǐng)館入市傳播 2東海國際公寓朋友圈推廣創(chuàng)意說明 。

27、 巨海購物中心近期工作匯報(bào)文件巨海購物中心近期工作匯報(bào)文件 經(jīng)過三個(gè)多月的工作，已經(jīng)完成本項(xiàng)目清晰的完整的運(yùn)營方案，對(duì)目前的工作進(jìn) 展給匯報(bào)如下： 一項(xiàng)目本身的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目本身的優(yōu)缺點(diǎn) 項(xiàng)目本身的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)非常明顯： 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)： 1巨華集團(tuán)的實(shí)。

28、綬樳瘆猨晼觾鱡洮讜閡廇閈鉅悛蔓嫌峈闐隭徾填頴琍趕酡餔汭瘼臏韌狹渾譳杋崘羙壭止蝸早緬艬匈鏱扁騐諑溸哘搓?duì)d烐飏昒剆蹋皇遽鲯雱?lì)Z舳筮孄張菓鶐褯桕寱奷沱尪猹儂趗哱翓好飼濭肱櫁辟狃蚸錥灨稽鉈炎驥監(jiān)蔻丣嫎慍竦淟彲苗鄿暏秞謬瓉耕鑿塹餜雭職獚啪媰訊瞷豯閉緪。

29、1 2房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月工作計(jì)劃表格轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 xx 年了,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)機(jī)遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年.生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí).在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)。

30、第 1 頁 共 2 頁房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月工作計(jì)劃表格房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月工作計(jì)劃表格轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 xx 年了,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)機(jī)遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年.生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí).在此,我訂立了本年。