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1、 公司質(zhì)量管理制度 第一章 總 則 第二章 質(zhì)量管理機構(gòu) 第三章 質(zhì)量責任制 第四章 質(zhì)量計劃 第五章 質(zhì)量控制 第六章 質(zhì)量的持續(xù)改進 第七章 質(zhì)量檢查、驗證 第八章 技術管理制度 第九章 質(zhì)量資料收集 第十章 質(zhì)量事故 第十一章 回訪維修 第十二章 質(zhì)量考核、獎罰 第十三章 附 則 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范公司全員質(zhì)量管理行為,防止和減少質(zhì)量事故發(fā)生，最大限 度地減少質(zhì)量成本損失，努力提高員工福利水平，提高對客戶的服務水平，結(jié)合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，特制定本制度。 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理條例 及相關法律、法規(guī)2、行業(yè)標準規(guī)定，結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工生產(chǎn)實際而制 定。 第三條第三條 質(zhì)量管理必須堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行建 筑工程質(zhì)量管理條例及其他有關法律、法規(guī)，加強質(zhì)量管理，建立、健全質(zhì)量 管理責任制度，完善質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量達標。 第四條第四條 質(zhì)量管理必須努力構(gòu)建“人人抓質(zhì)量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼 皆精益求精”的質(zhì)量工作格局，認真貫徹從施工隊施工工人、施工班組長、施工 隊長、項目質(zhì)檢員、項目經(jīng)理、技質(zhì)部、總工程師的項目質(zhì)量管理鏈條，一定要 堅持“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的原則。 第五條第五條 公司總經(jīng)理對本公司的質(zhì)量管理負全面責任，分管工程的副總經(jīng)理 負分管責任，總施工長3、負責勞務隊質(zhì)量管理責任，總工程師對公司的技術質(zhì)量負 全面領導責任，技質(zhì)部部長對工程項目質(zhì)量負領導責任，項目經(jīng)理對工程項目負 直接領導責任，項目技術員、質(zhì)檢員對項目質(zhì)量監(jiān)督負直接管理責任。公司工廠 廠長對工廠加工產(chǎn)品負直接領導責任，公司工廠質(zhì)檢員、技術人員對加工構(gòu)件質(zhì) 量負直接監(jiān)督管理責任。設計部部長對設計質(zhì)量負領導責任，設計部設計師對各 自設計的圖紙負直接責任。材料部部長對采購供應現(xiàn)場的材料質(zhì)量負領導責任。 各崗位管理人員要貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關質(zhì)量管理的各項法規(guī)、規(guī)程、 規(guī)則和質(zhì)量管理責任制，計量和測量管理制度、圖紙會審制度管理規(guī)定、施工技 術交底管理規(guī)定、質(zhì)量檢查驗收管理制度等“五項規(guī)定”。建立健全包括質(zhì)量計 劃、實施、檢查、改進四個系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，在計劃、實施、檢查、總結(jié)、 評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作，并承擔相應的質(zhì)量 管理責任。 第六條第六條 公