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房地產公司營銷策劃管理標準化手冊.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：163055 2021-07-25 51頁 241.09KB

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1、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司二二一四一四年元月年元月第一章第一章營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責一、總則一、總則 1.概述為實現“豎立隆豪地產品牌效應”這一宏偉目標，加強公司下營銷策劃工作的管理和監控，明確責權，提高工作效率，保證工作品質，建立完善的營銷策劃標準化體系，形成強有力的營銷力量，特制定本集 2 團營銷策劃管理總則。 2.管理原則營銷策劃管理的總體原則是：明確營銷策劃工作的流程和要求，對關鍵節點嚴格控制，以確保銷售工作順利完成，同時樹立“隆豪”良好形象，提升品牌知名度。 3.2、管理范圍本總則適用于 xx 房地產開發有限以司營銷部策劃科二、營銷策劃業務組織架構二、營銷策劃業務組織架構 1.1.管理架構管理架構 1.1 隆豪地產的營銷策劃工作，由公司領導、營銷總監、策劃經理組成管理決策體系。 2 2管理職責管理職責 2.1 營銷總監是本項目營銷工作的第一責任人。 2.2 營銷部作為公司營銷專業職能部門，對項目營銷策劃工作進行指導、監督、檢查，對關鍵節點、進度進行把控，并配合公司進行項目拓展。營銷策劃管理組織架構營銷策劃管理組織架構決策體系決策體系公司領導營銷總監策劃科圖一：營銷策劃管理組織架構圖執行體系執行體系 3 2.3 營銷部負責具體開展各項目3、的營銷策劃工作，制定相關策略、計劃并組織實施。 2.4 公司領導按職責審核、審批相關營銷策劃文件和報審事項。三、各職能部門工作職責三、各職能部門工作職責 1.1.營銷管控工作職責營銷管控工作職責 1.1 制定公司營銷系統管理政策。 1.2 審核項目市場定位、營銷策略。 1.3 審核項目公司年度銷售計劃，進行銷售計劃管理。 1.4 監督檢查公司營銷費用執行情況。 1.5 審核項目公司廣告代理策略，確定入圍投標的廣告公司。 1.6 審核項目公司新推樓盤價格策略、銷售平均價格，審批權限范圍內的價格折扣。 1.7 給予公司項目操作過程中的各種營銷專業意見。 1.8 負責集團及項目品牌推廣管理。 1.9 負責指導、監控項目拓展，形成標準拓展管理體系。 2.2.營銷公司本部日常工作職責營銷公司本部日常工作職責 2.1 本體建設：會同公司人力資源部，根據相應職責權限做好營銷部策劃系統人員的招聘

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