1、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。

2、國城市化發(fā)展的機遇,不斷研究城市 化過程中的價值放大效應,不斷研究城市化發(fā)展中的商業(yè)變化, 注重商業(yè)地產(chǎn)價值鏈的研究,注重房地產(chǎn)增值價值的研究,先 后協(xié)劣開發(fā)商完成了上百個地產(chǎn)項目近千萬方的開發(fā).成功研 發(fā)了歡樂主題購物中心和一票制休閑商業(yè)。

3、分析項目定位分析 一項目定位 二項目目標市場 三目標市場區(qū)域范圍界定 第四部分第四部分 項目主題定位及推廣思路項目主題定位及推廣思路 一主題定位思路 二推廣思路市場依據(jù) 三本項目在推廣定位的基礎上需體現(xiàn)個性化原則 四項目的買點梳理及解析 第。

4、什么. 2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標是否得以實現(xiàn). 第 2 條 目標確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標收集有關(guān)項目的各種資料, 進行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和。

5、展先機,南部新城 是南京城市南下的首位區(qū)域,根據(jù)南部新城規(guī)劃未來以南站為核心的區(qū)域?qū)?成為與河西新城新街口共同鼎立的南京城市三中心.隨著新城規(guī)劃的利好,以 萬科 綠地 證大等為代表的品牌開發(fā)商紛紛進駐, 南部新城區(qū)域價值逐步兌現(xiàn), 未來發(fā)展。

6、目 6按時和接受乙方完成的段性工作成果并以書形式 收 7在本合同履中甲方加蓋印的書文件或由甲方授權(quán)人名 的一切文件及單據(jù)甲方承擔全任 8乙方為甲方創(chuàng)作的概念意念文體及圖像所有權(quán)歸甲方所 有甲方將無界使用乙方為甲方提供并可的所有方案圖 文字概。

7、制定本集 2 團營銷策劃管理總則. 2.管理原則 營銷策劃管理的總體原則是:明確營銷策劃工作的流程和要求,對關(guān) 鍵節(jié)點嚴格控制,以確保銷售工作順利完成,同時樹立隆豪良好 形象,提升品牌知名度. 3.管理范圍 本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有。

8、思路和制訂具體策略計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣。

9、產(chǎn)收購 了海軒城市了海軒城市 廣場廣場5050股權(quán)股權(quán) 的手續(xù),并的手續(xù),并 全程負責后全程負責后 期的推廣和期的推廣和 營銷工作,營銷工作, 并隨即將案并隨即將案 名改為名改為萬萬 科紅科紅.該.該 樓盤已經(jīng)是樓盤已經(jīng)是 準現(xiàn)樓.準現(xiàn)樓。

10、價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 第 3 頁 營銷推廣 策劃 前言 定義 影響因素 一營銷推廣策劃概述一營。

11、況研究,包含供求分析客戶分析競 爭對手分析政策研究等. 3協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)項目及產(chǎn)品的市場定位,提供適應當前市 場需求的規(guī)劃設計戶型方案等市場信息. 4負責研究擬開發(fā)項目的目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品和消費者需求結(jié)構(gòu)特點及變化 趨勢,并撰。

12、依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司; 配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓; 項目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計劃; 在推廣預算范圍。

13、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。

14、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。

15、挑戰(zhàn),也是一種機遇.對開發(fā)商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機遇. 2 I類發(fā)展商 特點:單純住宅,追求 高周轉(zhuǎn) 代表:萬科 II類發(fā)展商 特點:住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時發(fā)展綜合體 代表:萬達保利 IV類發(fā)展商 特點:單純住宅,追求品質(zhì) 代表:星。

16、服務務期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務務結(jié)結(jié)束束評評價價 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。

17、對 XX 項目項目的了解的了解情況情況10 分分 細項 分值 得分情況 備注 品牌要求:提案的調(diào)性是否吻合 XX 項目的宗旨愿景企業(yè)精神和品 牌的價值觀文化年度口號等是否吻合品牌調(diào)性 5 一線公司:提案是否體現(xiàn)年度品牌主題在一線公司的落地 。

18、價格 落實五大策略體驗營銷活動營銷圈層營銷口 碑營銷數(shù)據(jù)庫營銷 房市金碟 第 1 章:目標分解 解決做什么怎么做的問題 審時度勢明道優(yōu)術(shù) 房市金碟 1.計劃制定的前提計劃制定的前提 市場認知形勢如何 客戶認知要什么 產(chǎn)品認知賣什么 市場認知。

19、計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣營銷推廣 策劃策劃。

20、力化策劃 銷售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷售 整合營銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考當前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考 xx 一中國房地產(chǎn)市場正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競爭在所難免,一中國房地產(chǎn)。