房地產(chǎn)企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建設(shè)完善及督審工作,確保標(biāo)準(zhǔn)體系文件在建立變更維護(hù)時(shí)有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標(biāo)準(zhǔn)體。
2、方法將 相互關(guān)聯(lián)相互作用的安全標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識(shí)別制定標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo) 準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理,有利于發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng),有助于 提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平. 1.31.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn) 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)。
3、責(zé)任制管理制度 KFSGL032015 4 安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制 KFSGL042015 5 安全生產(chǎn)投入保障制度 KFSGL052015 6 安全生產(chǎn)工傷保險(xiǎn)管理辦法 KFSGL062015 7 安全生產(chǎn)法律法規(guī)識(shí)別和獲取制度 KFSG。
4、才能有基礎(chǔ)和保證的安全理念,安全生產(chǎn) 才能有基礎(chǔ)和保證,我們才能真正把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán). 構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因雖然多種多樣,但歸納起來主要有三類,即:人 的不安全行為,物的不安全狀態(tài)包括危險(xiǎn)的環(huán)境 ,安全管理上的失誤.由 于安全管理。
5、單位安全管理建標(biāo)立章,確保特種設(shè)備安全運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)健 康發(fā)展的目的. 本手冊(cè)將根據(jù)企業(yè)發(fā)展和相關(guān)法律法規(guī)以及設(shè)備使用情況,將 對(duì)手冊(cè)中的內(nèi)容進(jìn)行定期評(píng)審和修訂,確保其有效性和適用性,保 證崗位所使用的為最新有效版本. 二一四年三月一日 特。
6、司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第一節(jié):總則 7 第二節(jié):安全方針目標(biāo) 7 第三節(jié):安全責(zé)任制 8 第四節(jié):安全監(jiān)督 9 第五節(jié):規(guī)程制度 10 第六節(jié):兩措計(jì)劃 12 第七節(jié):教育培訓(xùn) 13 第八節(jié):例行工作 15 第九節(jié):建設(shè)項(xiàng)目 16 第十節(jié):承。
7、2015 年年 7 7 月月 1515 日日 序號(hào) 名稱 文件編號(hào) 備注 1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 KFSGL012015 2 安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理考核辦法 KFSGL022015 3 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 KFSGL032015 4 。
8、項(xiàng)目管理體系人力資源管理這恰恰應(yīng)和了不同類型企 業(yè)在管理提升方面的不同訴求. 近一兩年來,隨著對(duì)發(fā)展模式的反思,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始自覺 地尋求企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,并且主要表現(xiàn)在四個(gè)方面: 1.由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榛谑袌?chǎng)客戶細(xì)分和企業(yè)自身。
9、法匯編成冊(cè),希遵照?qǐng)?zhí)行. 恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構(gòu)架構(gòu) 第一章 集團(tuán)營銷品牌中心的職責(zé)4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責(zé)4 4 第三章 銷售代理公司的職責(zé) 6 6。
10、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨(dú)立客觀公正的監(jiān)督評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過審查和 評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。
11、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。
12、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
13、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
14、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會(huì)僵化的同時(shí),避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時(shí)候的時(shí) 候能。
15、圖前策產(chǎn)品部 1 摘牌前 C1.1產(chǎn)品規(guī)劃配置 C1.1.1科學(xué)定位真實(shí)客戶驗(yàn)證必選 C1.1.2戶型配比 C1.1.2.1 戶型配比建議必選 C1.1.2.2 新產(chǎn)品研發(fā)取消 C1.1.3示范區(qū)設(shè)置: 可選 C1.1.3.1示范單位設(shè)置建。
16、制定本集 2 團(tuán)營銷策劃管理總則. 2.管理原則 營銷策劃管理的總體原則是:明確營銷策劃工作的流程和要求,對(duì)關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制,以確保銷售工作順利完成,同時(shí)樹立隆豪良好 形象,提升品牌知名度. 3.管理范圍 本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有。
17、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)部。
18、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會(huì)僵化的同時(shí),避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時(shí)候的時(shí) 候能。
19、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會(huì)僵化的同時(shí),避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時(shí)候的時(shí) 候能。
20、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會(huì)僵化的同時(shí),避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來選用 相同做法時(shí)候的時(shí) 候能。
21、團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽導(dǎo)覽 1 1產(chǎn)品線類型:產(chǎn)品線類型: 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等.大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等. 其中大型城鎮(zhèn)系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產(chǎn)開發(fā),而住宅系列商務(wù)。
22、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
23、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
24、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費(fèi)用管理營銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
25、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
27、的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度 . 20 安全培訓(xùn)教育制度 . 23 特種作業(yè)人員管理制度 . 27 安全作業(yè)管理制度 . 30 變更管理制度 . 49 承包商管理制度 . 52 供應(yīng)商管理制度 . 55 警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理。
28、2013 年年 2 2 月月 1 1 日日 實(shí)施日期:實(shí)施日期:20132013 年年 2 2 月月 1010 日日 XX 酒店 授授 權(quán)權(quán) 令令 為建立實(shí)施保持和改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,保障職 工安全和身心健康,降低企業(yè)安全生產(chǎn)成本。
29、優(yōu)秀人才加盟,加快了企業(yè)發(fā)展.隨著經(jīng)濟(jì) 一體化進(jìn)程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的企業(yè)管 理制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化, 規(guī)范化,我們結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度. 在今后的實(shí)際運(yùn)行中。
30、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
31、位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫平臺(tái)并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫, 各單位合同管理部 部門 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團(tuán)范本庫:工。
32、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng) 爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)。
33、崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗 位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn); c班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前會(huì)對(duì)班 組從業(yè)人員進(jìn)行安全提。
34、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)評(píng)比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作, 通過頒發(fā)榮譽(yù) 證。
35、會(huì)計(jì)科目的性質(zhì)及定義 第五章 財(cái)務(wù)管理制度之四貨幣資金管理 第六章 財(cái)務(wù)管理制度之五資產(chǎn)管理 第七章 財(cái)務(wù)管理制度之六對(duì)外投資管理 第八章 財(cái)務(wù)管理制度之八收入及利潤分配 第九章 財(cái)務(wù)管理制度之九采購與付款管理 第十章 財(cái)務(wù)管理制度之十成本。
36、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專。
37、督執(zhí)行,以保證各項(xiàng)目策劃工作高效有序地進(jìn)行.對(duì)違反規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定予以處理.第二章第二章崗位職責(zé)崗位職責(zé)第 3 條營銷策劃中心設(shè)三崗,各崗位職責(zé)與任務(wù)如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)營銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)。
38、6 班組安全會(huì)議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺(tái)賬管理制度.102.11 班組應(yīng)急管理制度.102.12 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度.12第三部分項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰考核。
39、達(dá)標(biāo)實(shí)施方案.21標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度.242安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法管理辦法為適應(yīng)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署,提升我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,特制定綜掘二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法.一工作目標(biāo)1達(dá)到集團(tuán)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
40、班組一級(jí)教育,主要內(nèi)容:崗位操作規(guī)程崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn);c班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前。
41、4第一節(jié)施工技術(shù)調(diào)查制度.14第二節(jié)施工測(cè)量制度.16第三節(jié)設(shè)計(jì)文件審核制度.20第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制制度.23第五節(jié)技術(shù)交底制度.27第六節(jié)設(shè)計(jì)變更制度.30第七節(jié)施工工藝設(shè)施設(shè)計(jì)制度.31第八節(jié)工程調(diào)度管理制度.32第九節(jié)驗(yàn)工計(jì)價(jià)計(jì)量。
42、31.3 持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn):總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)項(xiàng)目管理制度,優(yōu)化項(xiàng)目管理體系,建全項(xiàng)目管理考核,提高項(xiàng)目管理績效.1.41.4 相關(guān)方滿意相關(guān)方滿意:以技術(shù)先進(jìn)成本節(jié)約安全文明過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高員工職。
43、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 的有關(guān)工作要求,根據(jù)鐵路安全管理?xiàng)l例 國務(wù)院 639 號(hào)令 鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見 鐵建設(shè)2013 193 號(hào)鐵路總公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法 鐵總建設(shè)2014168 號(hào) 鐵路建設(shè)項(xiàng)目。
44、準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程,參考有關(guān)單位的管理制度,結(jié)合京滬高速鐵路施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制而成.本手冊(cè)制度內(nèi)容以京滬高鐵項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)與層級(jí)設(shè)置為基礎(chǔ),制度中涉及到的主要參與方及管理層級(jí)為: 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部 集團(tuán)工區(qū)局級(jí)兩級(jí)管理 建設(shè)單位總指揮部指揮部兩級(jí)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
