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房地產開發公司銷售組織管理制度.doc

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管理制度

上傳人：正*** 編號：177331 2021-08-26 2頁 11.50KB

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1、銷售組織管理制度銷售組織管理制度通通則則 (一)總則本章程規定本公司營業部門(以下簡稱部門)的機構、權限、運作及處理等等相關事項。 (二)部門的業務范圍本部門依照總公司營業部門的指示，在獨立營業計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營業所，并負責轄管區域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業務運作及業務處理。 (三)部門的所在地及稱呼部門設于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。 (四)重要事項的決定部門的設置、改制、廢止，管理區域及經理的任免，皆經由董事會決議后執行。 (五)規章的制定、修改與廢止本規章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則2、由總公司營業部長決定。機機構構 (六)部門的機構部門設經理、經理之下設業務及事務二科，管轄區域內設營業所。 (七)營業所的設置、廢止營業所的設置、廢止及店長的任免，由總公司營業經理經詢董事會意見后決定。 (八)管理者部門可依情況需要，設副理及部門顧問。另外，科設科長，如情況必要可設科顧問及股長、主任。 (九)特別回收科的設置部門可依情況需要，設置特別回收科。 (十)營業部的組織營業所由店長、業務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業務人員等成員構成，人員數目另行規定。營業所可依情況需要，設置副店長。 (十一)經理的職務范圍經理所負責的職務范圍如下： 1.企劃、指示營業方法。 2.經常調查、聽取營業情況的發展以決定營業方針。 3.聽取部內及營業所的業務報告，并隨時監視業務實況。 4.裁決部內的人事。 5.舉行業務上的磋商會議。 6.排除業務上的困難。

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