房地產(chǎn)組織績效管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結(jié)果反饋面談績效考核結(jié)果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
2、二條 考核原則考核工作堅持長期與短期相結(jié)合部門績效與個人績效相結(jié)合評價與檢查相結(jié)合兼顧結(jié)果與過程的原則.為確保考核過程科學(xué)合理,特別強調(diào)以下方面:1一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn).在一段連續(xù)時間內(nèi),考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化。
3、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續(xù)改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)。
4、二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營銷部實際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐場。
5、計的總體思路:從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司 科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到 精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體 系為中心。
6、行:貫徹執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,保障和促進公司經(jīng)營計劃目 標(biāo)的實現(xiàn),提高企業(yè)的核心競爭力. 2成員溝通:成員溝通:促進管理者與員工的溝通,形成開放積極參與的工作氛圍,增強 企業(yè)凝聚力.加強內(nèi)部溝通與協(xié)作,降低內(nèi)耗,打造團隊精神. 3員工。
7、持續(xù)提升個人部門和組織的績效. 第三條 全員績效管理涵蓋績效計劃績效輔導(dǎo)績效考核績效反饋的 整個循環(huán)過程. 第四條 本制度適用于開發(fā)系統(tǒng)除大區(qū)總經(jīng)理案場經(jīng)理及臵業(yè)顧問以外 的所有正式員工,包含物業(yè)公司助理總經(jīng)理級及以上人員,不包括勞務(wù)外包 。
8、的計算 . 9 第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用 . 10 第八章 績效考核制度的修訂 . 12 第九章 考核結(jié)果的申訴 . 13 第十章 績效考核資料的使用與保存 . 13 附 則 . 14 附 件 . 15 附 表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義。
9、207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 1717 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 2072。
10、進,打造高績效團隊; 3 3績效考核結(jié)果將為激勵工資調(diào)整獎金發(fā)放評選先進和人員調(diào)整 與發(fā)展職務(wù)升降崗位輪換末位淘汰培訓(xùn)發(fā)展提供事實依據(jù). 第二條第二條 績效管理的績效管理的原則原則 1 1計劃計劃管理管理原則:原則:績效考核內(nèi)容以各級單位簽。
11、 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6. 績。
12、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
13、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標(biāo)達到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實傳導(dǎo)經(jīng)營壓力,以保證集團總體目標(biāo)的實現(xiàn). 第五。
14、度使用范圍. 公司董事會聘用的高級管理人員包括專職董事長領(lǐng)取報酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會秘書的薪酬和考核由公司股東大會或董事會 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權(quán)重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn)后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
15、級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
16、 2務(wù)升 3提獎勵 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導(dǎo)向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實習(xí)期員工。
17、工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責(zé)人的考核 . 7 。
18、稱呼時各冠上 該市名稱. 四重要事項的決定部門的設(shè)置改制廢止,管理區(qū)域及經(jīng)理的任免, 皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行. 五規(guī)章的制定修改與廢止本規(guī)章的制定修改與廢止皆經(jīng)由董事會 決定.施行細則則由總公司營業(yè)部長決定. 機機 構(gòu)構(gòu) 六部門的機構(gòu)部門設(shè)。
19、網(wǎng) 二 策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭取房地產(chǎn)項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進入房地產(chǎn)二級市場. 1市場調(diào)研:廣告及媒體調(diào)查;競爭對手調(diào)查;區(qū)域市場調(diào)研; 項目專項調(diào)查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
20、譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條。
21、 7 第 三 章 績效改進系統(tǒng)的運行 . 8 第一節(jié) KPI 的執(zhí)行與檢查 . 8 第二節(jié) 績效改進循環(huán) . 8 第三節(jié) 總部目標(biāo)績效管理 . 10 第四節(jié) 事業(yè)部績效管理 . 11 第五節(jié) 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績效考核結(jié)。
22、現(xiàn)科學(xué)評估價值,合理分配價值,從而驅(qū)動員 工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán); 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團整體績效,實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過績效考核促進上。
23、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
24、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
25、標(biāo)的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地。
26、簽. 總經(jīng)濟師考核指標(biāo) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總會計師考核指標(biāo) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總建筑師考核指標(biāo) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總工程師考核指標(biāo) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 分公司經(jīng)理。
27、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工。
28、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
29、未指定書簽. 四其他 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第二部分第二部分 地產(chǎn)組織設(shè)計基本原則地產(chǎn)組織設(shè)計基本原則 . 錯誤未指定書簽. 第三部分第三部分 地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu) . 錯誤未指定書簽. 第四部分第四部分 地產(chǎn)公。
30、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
31、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
32、各級管理者負責(zé)的,通過對 職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價, 提高職員能力 和績效水平的過程. 3 績效考核實施原則 3.1 績效考核要堅持公平公正科學(xué)合理的原則; 3.2 集團各中心公司績效考核必須堅持年度績效任務(wù)目標(biāo)季度。
33、 態(tài)度考核 . 10 三 績效考核實施 . 11 3.1 績效考核者訓(xùn)練 . 11 3.2 績效考核實施過程 . 11 3.3 績效考核偏差的避免 . 14 四 績效考核結(jié)果運用 . 15 4.1 績效工資與業(yè)績獎金的發(fā)放 . 15 4.2。
34、本次調(diào)研采取中高層訪談問卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準(zhǔn)確的把握. 在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分。
35、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。
36、估價值,合理分配價值,從而驅(qū)動員 工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán); 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團整體績效,實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過績效考核促進上下級溝通。
37、其中 第五章項目制考核部分的內(nèi)容將在晚些時候另行頒發(fā) 簽發(fā)人:房地產(chǎn)集團北京公司總經(jīng)理 年月日 第一章第一章 項目組織項目組織 . 5 1.1 集團層面組織架構(gòu)及職能 . 5 1.1.1 集團組織架構(gòu) . 5 1.1.2 項目決策委員會主要。
38、果的考核方式,通過制定有 效客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進行考核,以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工 工作效率和基本素質(zhì); 績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績行為以及能力的考核,充分了解公。
39、部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 126 造價。
40、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關(guān)部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯(lián)投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔(dān)公司品牌建設(shè)項目營。
41、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
42、方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6。
43、核范考核范圍圍: 公司各部門和所有員工. 三三 績績效考核效考核內(nèi)內(nèi)容:容: 實行目標(biāo)管理.具體考核指標(biāo)為: 1定量指標(biāo)全年目標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo)分解 .權(quán)重占 70.見附表 1. 2部門職責(zé).權(quán)重占 20. 3員工滿意度指標(biāo).權(quán)重占 10. 見附表。
44、核實施細則 . 24 第 2 節(jié) 管理職系人員績效考核實施細則 . 24 第 3 節(jié) 項目部項目經(jīng)理績效考核實施細則 . 29 第 4 節(jié) 項目職系其他人員績效考核實施細則 . 33 第 5 節(jié) 業(yè)務(wù)職系職能職系銷售職系黨群職系員工績效考核。
45、一市場部考核指標(biāo) . 15 市場部部長考核指標(biāo) . 15 項目研究考核指標(biāo) . 16 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) . 17 二觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核指標(biāo) . 21 市政管理考核。
46、額度1.適用情況對承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項目公司,根據(jù)工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎勵系數(shù)考核系數(shù) 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進度質(zhì)量。
47、要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用 PDCA 循環(huán)管理法。
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