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地產集團工程招標管理辦法（21頁）.doc

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辦法細則

上傳人：故事編號：193302 2021-10-28 20頁 119.50KB

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1、工程招標管理辦法第一章總則第一條為提高 xx（中國）投資有限公司地產集團（以下簡稱集團）房地產開發項目的經濟效益，在確保工程質量和工期的前提下，有效地降低工程成本，實現集團確定的成本控制指標，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于集團所有開發項目的工程類招標工作。第三條工程類招標指所有為完成項目開發而實施的各項施工承包工程，包括但不僅限于：一、工程施工總承包、市政施工總承包、園林綠化總承包；二、地質勘察、土石方工程、樁基礎工程、地基處理工程、鋼結構工程、金屬工程、防水工程、保溫工程；三、精裝修工程、外窗工程、幕墻工程；四、機電安裝各分項工程；五、園林綠化各分項工程2、；六、工程監理等。第四條金額在 50 萬元人民幣以上（含 50 萬元）的工程施工和監理必須實行招標。由于特殊原因而無法進行招標的，須報集團招標委員會書面批準后按本辦法規定進行議標。金額在 50 萬元以下的工程施工和監理，各公司可自行決定是否招標。但須由各公司工程部書面填寫工程議標申請表（見附件二），報各公司招標組織機構審批。第五條所有工程類招標均采用邀請招標方式。第六條最終確認可參加各項工程施工招標的投標人數量不得少于三家。不足三家時，應在正式發標前，按本辦法及時補充合格的投標人，以滿足不少于三家投標人的要求。特種工程的專業施工單位不足三家時，可由公司招標工作組3、決定議標，但須報集團備案。凡未達到三家投標人，且未經公司或集團批準而進行的招標一律無效，同時集團將追究相關負責人的責任。第七條對于分標段進行招標的工程，同一投標人不得同時參加三個以上（含三個）標段的投標。第二章招標組織機構和權限第八條集團設立招標委員會，主任由集團總裁擔任，副主任由集團成本管理中心總監擔任，成員有各公司總經理、主管副總經理、總工程師、財務總監或財務部經理、預算部經理、工程部經理、設計部經理。第九條各公司設立招標工作組，組長由總經理擔任，副組長由主管副總經理擔任，組員有總工程師、財務總監或財務部經理、預算部經理、工程部經理、設計部經理。招標工作組分為商務組和技術組，商務組由預算部經理負責，財務總監或財務部經理進行監督；技術組由工程部經理負責，設計部配合。第十條所有工程施工總承包、市政施工總承包、園林綠化總承包及金額在 500 萬元人民幣（

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