建設(shè)工程管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本測算工程款審核商品房銷售面積計(jì)算結(jié)算編制與審核.3預(yù)決算審計(jì)部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查結(jié)算審計(jì)銷售面積的審核,對地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算資料的收集整理審核提。
2、地產(chǎn)集團(tuán)公司建設(shè)工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程資料管理,規(guī)范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實(shí)可追溯可復(fù)查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。
3、設(shè)計(jì)文件和合同中,對工程的安全運(yùn)用經(jīng) 濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條 建設(shè)勘察設(shè)計(jì)施工建筑材料構(gòu)配件生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位,依照本辦法的規(guī)定承擔(dān)工 程質(zhì)量責(zé)任. 第五條 國家鼓勵(lì)推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法,采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),鼓勵(lì)企業(yè)健全質(zhì)量保證。
4、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
5、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字蓋章, 或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部代簽.設(shè)計(jì)變更共分為三類: 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變設(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不 影響美觀,變更發(fā)生費(fèi)用在 5000元含人民幣以下的; 二較。
6、構(gòu)營繕工程的報(bào)價(jià) 一 凡遇公私營機(jī)構(gòu)營繕工程的招標(biāo), 二領(lǐng)得設(shè)計(jì)圖后, 由經(jīng)理指派工程師負(fù)責(zé)估價(jià). 估價(jià)之前對二設(shè)計(jì)圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價(jià)情形,編制。
7、1996 安全標(biāo)識(shí)使用導(dǎo)則 GB182182009 重大危險(xiǎn)源辯識(shí) GJB62192008 易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)分級管理要求 4 術(shù)語及定義 危險(xiǎn)源指在研制生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)儲(chǔ)存使用過程中,易發(fā)生火災(zāi)爆 炸等事故,造成人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的場公司. 5 管理。
8、含 氣瓶,下同 壓力管道電梯起重機(jī)械客運(yùn)索道大型游樂設(shè) 施和場廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛.前款特種設(shè)備的目錄由國務(wù)院負(fù)責(zé)特 種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門 以下簡稱國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理 部門制訂,報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)后執(zhí)行. 3.2 特種作業(yè):是指容易發(fā)生事。
9、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評;負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商的評價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
10、當(dāng)按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設(shè)計(jì)合同應(yīng)當(dāng)執(zhí)行中華人民共和國合同法和工程勘 察設(shè)計(jì)市場管理的有關(guān)規(guī)定. 第四條 勘察設(shè)計(jì)合同的發(fā)包人以下簡稱甲方應(yīng)當(dāng)是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設(shè)單位 或項(xiàng)目管理部門。
11、或采 購合同約定的法人單位 . 三職責(zé): 一 物業(yè)公司:根據(jù)具體使用情況或者業(yè)主的反映情況如實(shí)記錄質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì) 量問題,填寫工程設(shè)備報(bào)修單 ,根據(jù)保修內(nèi)容,確定是否屬于產(chǎn)品本身的質(zhì) 量問題并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部. 二項(xiàng)目部材料部:根據(jù)具體使用情況。
12、設(shè)計(jì)變更共分為三類: 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變設(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費(fèi)用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計(jì)變更:變更發(fā)生費(fèi)用在 10000 元以上,100000 元含以下的; 三。
13、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺(tái)幣 萬元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時(shí)間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
14、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動(dòng)如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動(dòng) 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。
15、物的顧客消費(fèi)能力非常的強(qiáng),而且消費(fèi)非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益的一個(gè)重要方面,特別是節(jié)假日,大宗購物將成為提高業(yè)績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。
16、況和競爭對手選擇合理的會(huì)員價(jià)商品和制 定合理的會(huì)員價(jià)格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會(huì)員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
17、組長職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí);并通知指。
18、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無誤。
19、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報(bào),原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
20、商品驗(yàn)收入庫流程進(jìn)行驗(yàn)收入庫或以零進(jìn)價(jià)制 作驗(yàn)收入庫單,凡注明有贈(zèng)品字樣的商品或其他贈(zèng)品, 收貨員驗(yàn)收后交倉管員存放于贈(zèng)品倉庫并進(jìn)行贈(zèng)品入庫登 記,不制作驗(yàn)收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動(dòng)的贈(zèng)品的接收,按商品驗(yàn)收入庫 流程執(zhí)行,收。
21、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細(xì)聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。
22、設(shè)置時(shí)必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類耗材設(shè)在生鮮類 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類別中.不然會(huì)影響生鮮盤點(diǎn)毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時(shí)也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸煳? 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
23、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時(shí)要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
24、制定本辦法. 第二條第二條 本辦法所稱集體建設(shè)用地, 是指濟(jì)南市國土空間規(guī) 劃確定的農(nóng)村集體建設(shè)用地.本辦法適用于我市各區(qū)含濟(jì)南 高新區(qū) 市南部山區(qū) 濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū) 萊蕪高新區(qū), 下同集體建設(shè)用地,平陰縣和商河縣可參照執(zhí)行. 第三。
25、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
26、QNs fi 6E TUA Fp2pno45 q; B6F FQ fl 345678,s. s.n15678 E35678q45 M345678i E3O95678q45Sr s.34 56E s.956E3 5678q45 NOG FQ 。
27、等廠商在廣場舉辦促銷活動(dòng) 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動(dòng)無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報(bào)需在廣場舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈(zèng)品都需將刊登 。
28、為保證項(xiàng)目的質(zhì)量,要重視和加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理. 二項(xiàng)目公司應(yīng)在總經(jīng)理班子中明確一位副總經(jīng)理主管設(shè)計(jì)技術(shù)工作, 總經(jīng)理作為第一管理責(zé)任人.集團(tuán)總師室為各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理的上級主管部 門. 二設(shè)計(jì)單位的選擇和確定 一建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)人,系為負(fù)責(zé)該項(xiàng)。
29、發(fā)包大型設(shè)備采購及安裝必須選用經(jīng)考察認(rèn)證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進(jìn)行評估和總結(jié),及時(shí)更新和增減,每半年對承建商的履約情況進(jìn)行總結(jié), 根據(jù)全年的評估結(jié)果對承建商名錄進(jìn)行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。
30、園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五園林綠化各分項(xiàng)工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。
31、指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 4.2.4.2. 集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計(jì)價(jià)工作中, 應(yīng)始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)。
32、家 民 族 的 命 運(yùn)th e sa m e d ire c tio n o f ro ta tio n 9 0 o r 1 8 0 fo r; a fte r e a c h d isc ro to r w h e n m e a su 。
33、監(jiān)督管理項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量;各施 工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部按照各自職責(zé),負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì) 量管理,并在業(yè)務(wù)上接受公司工程部及政府建設(shè)工程質(zhì)量管 理部門的監(jiān)督和指導(dǎo). 施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部對具體的工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé).項(xiàng)目 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理. 第。
34、核移交保管等工作,確保工程資料全 面完整客觀真實(shí)可追溯可復(fù)查,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍 本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)開發(fā)的所有項(xiàng)目工程資料收集整理編制 審核移交保管等工作. 第三條第三條 關(guān)鍵術(shù)語解釋 一建設(shè)工程檔案:在工程建設(shè)活。
35、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五園林綠化各分項(xiàng)工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 。
36、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團(tuán)工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)工。
37、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計(jì) 三 圖一書 道路管線施 工圖設(shè)計(jì) 分區(qū)總平面 。
38、質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五 園林綠化各分項(xiàng)工程; 六 工程監(jiān)理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監(jiān)理。
39、第二條 本辦法適用于中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金和中央預(yù)算內(nèi)投資支持及地方政府投入的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目包括新建和改造提升的質(zhì)量管理.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體或農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織自主組織實(shí)施的農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理, 可參照本辦法相關(guān)要求執(zhí)行.第三條 農(nóng)業(yè)農(nóng)村。
40、分工程驗(yàn)收管理程序.59第十二部分住宅質(zhì)量問題處理程序.63第十三部分開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預(yù)結(jié)算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術(shù)咨詢管理辦法.108前前。
41、招標(biāo)評標(biāo)開標(biāo)工作;確定施工 單位并下達(dá)相關(guān)工程任務(wù).6 主持檢查單位工程開工準(zhǔn)備,初審開工申請報(bào)告,簽署起草工期意見.7 審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或方案項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理 細(xì)則.8 負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,主持施工圖。
42、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標(biāo)工作程。
43、 單 位 進(jìn) 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價(jià) 編 制 要 求 .1.2項(xiàng) 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨(dú) 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
44、標(biāo)準(zhǔn)等,推廣應(yīng)用建設(shè)部2010 年版建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù).2.2 充分了解施工環(huán)境條件,結(jié)合實(shí)際合理安排單項(xiàng)施工部署,明確技術(shù)資源和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作要點(diǎn).2.3 編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠技術(shù)先進(jìn)組織嚴(yán)密管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容要簡明扼要層。
45、收第八章第八章 附則附則.第一章第一章 總則總則第一條 通信工程驗(yàn)收是項(xiàng)目基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié).為規(guī)范通信工程驗(yàn)收的組織管理,明確驗(yàn)收工作要求和通過標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),根據(jù)國家工業(yè)和信息化部有關(guān)政策法規(guī)以及中國移動(dòng)通信工程驗(yàn)收管理辦法 。
46、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場。
47、的管理效力.3. 適用范圍:集團(tuán)所轄各地產(chǎn)公司二分則:1. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)施工成本控制與管理的主要內(nèi)容是:施工圖預(yù)算工程招標(biāo)及合同工程簽證工程進(jìn)度款和工程結(jié)算管理等,其組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下:1.1 地產(chǎn)公司1.1.1 工程副總經(jīng)理或委托工程總。
48、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的原則;二堅(jiān)持價(jià)本分離目標(biāo)責(zé)任的原則;三堅(jiān)持全過程管理過程精細(xì)化的原則;四堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理持續(xù)改進(jìn)的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項(xiàng)目管理,其他管理模式項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
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