房屋工程保修管理辦法Tag內容描述：
1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理監督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。
2、 3 3.驗收的意義驗收的意義 1與質監站或其他政府部門等外部驗收相互獨立; 2是我司認可該工程竣工的必要驗收過程; 3是執行合同竣工相關條款的必要驗收過程. 4 4.工程竣工結算驗收要求工程竣工結算驗收要求 4.1驗收時間: 工程竣工結算。
3、流程概述流程目的1督促各施工單位按公司要求施工,提高工程質量,滿足進度要求和安全文明施工要求.2全公司范圍內展開質量進度及安全文明施工的評比,獎優懲劣.3考核各城市公司工作情況,為員工考核提供量化依據.流程范圍開發的項目在施工過程中的工程管。
4、為:1.3.1 地基基礎和主體結構工程,為設計文件規定的該工程的合理使用年限.1.3.2 屋面防水工程有防水要求的衛生間房間和外墻面的防滲漏,為5年. 1.3.3 供熱與供冷系統,為2個采暖期供冷期.1.3.4 電氣系統給排水管道設備安裝為。
5、驗收備案驗收不可缺少的重要條件. 第四條 為了加強工程技術資料的檔案管理,統一存放分類管理,建立完整準確的工程檔案,特制定本辦法.第五條 工程竣工資料主要涵蓋工程備案資料質量保證資料工程技術管理資料以及安全資料.第二章 機構設置和職責第一條。
6、據獲取的信息,以書面的形式及時向公司技術部提供最新版本的標準規范規程的編號名稱和已替代的老版本的編號名稱;3凡使用的技術標準規范規程等,由公司技術部根據各職能部門提供的信息購買數量等統一購買編號管理;4項目管理部根據公司技術部所提供有效版本。
7、工程檢查管理 辦法2017 修訂版 ,本管理辦法從發布之日起實施,請遵照執 行. 金輝集團股份有限公司 2017 年 3 月 31 日 2 2 9 9 金輝集團工程檢查管理辦法2017 修訂版 第一章 編制目的 通過不斷完善工程檢查體系,分。
8、執行情況的核查. 第四條 金輝集團區域公司城市公司工程管理部是轄區內項目工程管理策劃的責任主體.負責所屬地區各項目工程管理策劃的評審和備案;負責地區項目工程策劃執行情況的核查和檢討備案;負責所屬地區項目工程策劃經驗教訓的總結和沉淀. 第五條。
9、動公司項目工程質量安全文明 施工管理水平的提升,特訂立此考核辦法. 第二條第二條 項目項目工程工程質量質量檢查檢查的的方法方法 2.1 項目工程質量考核采用現場檢查評價的方式進行,由公司工程中心組織, 現場檢查時間為每年四次, 每季度一次。
10、JG TU1 2 2.1.Gh1 2.2.HIG6 2.2.1.Gqyz 2.2.2.ZGqcyz 2.2.3.ZG 2.2.4. Gfi fl 1 F; Z6ZhF1 4.1.1.TU6G G1 4.1.2. 12 3 4.1.3.Z4Z。
11、 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTrs Ptuvtwxy. 1.4.3,Hzxyn3j33 3j。
12、BCD EFG HIJHIKH . HI CD LMI . 2 2.1.BCBC3PaTNBCbc P TUVP5 0V BCdUVWX aT BC.ePfJB5 2 2.2.BC2g83hijklm 2.2.1.nioBC0pjqr3st。
13、bcd efghijklmnLop J BJqrstuvwxyzna 1.4.4.zAS:Az eij PA 2 ,R 2.2.2. BPPfi fl R 3; 3QR 2.2.3.Bu 1u 2.2.4.8;4eb 33 2.2.5.bC。
14、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。
15、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。
16、第第 5 章章 分包結算辦理流程分包結算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務單開具的要求工程任務單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計時工管理計時工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
17、 5 第第 5 章章 試驗檢測試驗檢測技術管理技術管理 . 5 第第 6 章章 制度實施管理制度實施管理 . 6 第第 7 章章 附則附則 . 6 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為進一步明確職責,規范公司試驗檢測人員和試驗檢測器具管理。
18、mp; 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 4.2.AB6lAB6C JBC,KV9SL 4.5. fi fl 4.5.1.MNO6 PQ gmm PQ 6SRS7T URSoVWXYVZY c99abcadM LQ BC。
19、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
20、OBJKL MSTU 2.3.3.abc0defghijk lmn 2.4.I4mo49,A 2.4.1.pqnHrs0mntRmuvmo4GH mwxyDpqzP0 YQ 2.4.2.QSTVuvRmz 0 0S 2 T 2.4.3.FV。
21、利法 中華人民共和國專利 法實施細則以及地方省市有關專利管理規定,并結合中建三 局以下簡稱局實際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規定的發明實用新型和外觀設計專利. 第三條 本辦法管理對象為職務發明創造。
22、原因導致簽證索賠原因 . 5 第第 5 5 章章 簽證資料和索賠證據的要求簽證資料和索賠證據的要求 . 9 第第 6 6 章章 簽證索賠的計算簽證索賠的計算 . 10 第第 7 7 章章 制度實施管理制度實施管理 . 12 第第 8 8 章。
23、工程結算獎罰兌現 . 6 第第 5 章章 制度實施管理制度實施管理 . 8 第第 6 章章 附則附則 . 8 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強工程結算與管理,規范結算管理流程,提高工程結算工作質量 和企業經濟效益,根據中建三局工程。
24、考核 14 第 10 章 制度實施管理 15 第 11 章 附則 15 3 中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法 修訂修訂 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強公司資金的內部控制和集中管理。
25、中華人民共和國建筑法和建設工程質量管理條例,制訂本辦法. 第二條第二條 在中華人民共和國境內新建擴建改建各類房屋建筑工程包括裝修工程的質量保修, 適用本辦法. 第三條第三條 本辦法所稱房屋建筑工程質量保修,是指對房屋建筑工程竣工驗收后在保修。
26、或者住宅使用人 以下簡稱裝修人對住宅室內進行裝飾裝修的建筑活動. 第三條第三條 住宅室內裝飾裝修應當保證工程質量和安全,符合工程建設強制性標準. 第四條第四條 國務院建設行政主管部門負責全國住宅室內裝飾裝修活動的管理工作. 省自治區人民政府。
27、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
28、工人員的管理及其它. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質量控制. 15 四施工進度管理. 17 五工程驗收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監理總監理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現場。
29、修改及優化,一般需要設計單位的簽字蓋章, 或者發包單位的有關職能部門規劃設計部代簽.設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和安全,不 影響美觀,變更發生費用在 5000元含人民幣以下的; 二較。
30、公正合理實 事求是的原則,維護本公司在開發項目中的合法權益. 三對于招標項目的工程預結算審核由公司委托專業的造價咨詢管理 公司負責,不屬于本辦法的管理范圍. 四本辦法只適用于公司各項目部負責管理的零星工程如裝飾裝修工 程安裝工程市政工程園林。
31、定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四 職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規范的要求督。
32、構營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構營繕工程的招標, 二領得設計圖后, 由經理指派工程師負責估價. 估價之前對二設計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規格品質以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復算工程數量,材料數量,幵應斟酌市價情形,編制。
33、1996 安全標識使用導則 GB182182009 重大危險源辯識 GJB62192008 易燃易爆危險點分級管理要求 4 術語及定義 危險源指在研制生產實驗儲存使用過程中,易發生火災爆 炸等事故,造成人身傷亡及財產損失的場公司. 5 管理。
34、含 氣瓶,下同 壓力管道電梯起重機械客運索道大型游樂設 施和場廠內專用機動車輛.前款特種設備的目錄由國務院負責特 種設備安全監督管理的部門 以下簡稱國務院特種設備安全監督管理 部門制訂,報國務院批準后執行. 3.2 特種作業:是指容易發生事。
35、 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。
36、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。
37、時內以派工 單形式通知物業管理處上門查看,確定維修處理部門,并對維修工作進行全程 監控與客戶保持溝通協調,維修完畢后 24 小時內完成普通投訴電話回訪 重大投訴上門回訪; 2.1.2 屬于保修期內的工程維修項目,由客戶中心負責先與承包商溝通。
38、內集體公開 決策,杜絕暗箱操作. 3.2. 充分競爭擇優中標原則:每次招標都應有充分適量的投標 隊伍參與投標,公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭,保證招標具 有充分的競爭性,公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標. 3.3. 廉潔奉公原則:所。
39、或采 購合同約定的法人單位 . 三職責: 一 物業公司:根據具體使用情況或者業主的反映情況如實記錄質保期內的質 量問題,填寫工程設備報修單 ,根據保修內容,確定是否屬于產品本身的質 量問題并及時上報項目部. 二項目部材料部:根據具體使用情況。
40、般質量事故 a. 影響使用功能和工程結構安全,造成永久質量缺陷的. b. 違反強制性條文或其他生效中的技術法規,經重新鑒定質量安全后可投入使用的. 2嚴重質量事故:凡具備下列條件之一者為嚴重質量事故 a. 嚴重影響使用功能或工程結構安全,存。
41、是指房屋所有權人作為出租人將其 房屋出租給承租人使用,由承租人向出租人支付租金的行為. 第四條第四條 房屋租賃,應當遵循自愿公平互利信用的原則,實 行登記備案制度. 第五條第五條 市縣人民政府房產主管部門以下簡稱房產主管部門是同 級人民政。
42、1 集團成本管理部負責本管理辦法的制訂修改解釋指導監督檢查. 4.2 集團各地產公司從事工程的計價審批及其他有關責任人負責貫徹執行; 各公司可根據實際情況編寫具體的操作細則, 并不得與本管理辦法相沖突; 各公司的實施細則需及時向集團成本管。
43、結書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設計圖 說. 二 經管理處管理中心審核通過,并發放裝潢施工核準單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應于 以內進行,如有必要于此。
44、完善修改及優化,一般需要設計單位的簽字蓋章.特殊情況可以 由發包單位的有關職能部門設計部或工程部簽字確認.設計變更共分為兩類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和安全,不影響美觀, 變更發生費用在 5000 。
45、量管理常態化. 工程質量主抓五項:防滲漏結構尺寸抹灰空鼓材料質量,工完場清工程質量主抓五項:防滲漏結構尺寸抹灰空鼓材料質量,工完場清. 二二 適用范圍 適用范圍 各地區公司全部在施項目按下列規定參與集團工程檢查: 1. 自持商業與可售商業或。
46、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。
47、集團審計室為各項目公司審計管理的上級主管部門. 二工程項目審計的規定和審計范圍 一集團項目公司內各項目公司的工程項目竣工驗收階段,必須進行工 程審計. 二各項目公司的項目決算必須進行內審.項目決算金額超過一定數額 或有特殊情況的工程項目,經。
48、量管理和控制. 三術語定義 三術語定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四職責規劃職責規劃 4.14.1 工程項目部 工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規。
49、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。
50、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經設計工程中心驗收認可后, 由子公司報質監站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。
51、第三條 變更價款的確定.設計變更發生后,承包方在設計變更確定后 14 天內,應提出變更工程價款的報告,經監理工程師確認后,調整合同價款.承包 方在確定變更后 14 天內,不向監理工程師提出變更工程價款報告時,視為該項 設計變更不涉及合同價款。
52、按照各自的 管理職責范圍嚴格把關,控制設計費用和工程開支,降低工程成本. 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態管理. 投資中心負責集團所有項目的設計費用的控制和工程造價的 管理協調. 第二章第。
53、園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。
54、指導監督檢查. 4.2.4.2. 集團各地產公司從事工程的計價審批及其他有關責任人負責貫徹執行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計價工作中, 應始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規, 恪守職業。
55、象:項目工程師 2.3 平級部門:行政人事部財務部核算部銷售部技術設計部采購 物流部 項目經理 工程部經理 項目工程師 行政人事部 財務部 銷售部 技術設計部 采購物流部 核算部 工程部經理協調 工程部經理協調 二項目經理工作范圍:二項目經。
56、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
57、作 有序開展,特制訂本管理辦法.要求裝修總承包及各專業分單位參照執行. 2. 2. 適用范圍適用范圍 XX 集團在建裝修項目工程施工用電梯管理. 3. 3. 管理主體管理主體 裝修總包單位作為管理主體負責裝修工程施工階段施工電梯的管理. 4。
58、核移交保管等工作,確保工程資料全 面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍 本辦法適用于地產集團建設開發的所有項目工程資料收集整理編制 審核移交保管等工作. 第三條第三條 關鍵術語解釋 一建設工程檔案:在工程建設活。
59、總 則則 第一條第一條 目的 為規范地產集團公司以下簡稱集團開發項目在施工圖交底過程 中讀圖講圖工作,為了督促施工單位施工人員監理單位監理工程師項目部對 圖紙的理解,明確施工的重點難點,同時提出圖紙上存在的錯漏碰缺等問題,特 制定本管理辦法。
60、1 第五章 工程簽證及結算管理規定 . 12 第六章 資料管理規定 . 12 第七章 會議管理規定 . 13 第八章 民工工資支付管理規定 . 13 第九章 建設工程用水用電管理規定 . 13 第一節 總則 . 13 第二節 用水管理 . 。
61、施工依據如: 設計圖紙方案等 ,所附圖紙和方案須經總工室或工程部確認,且須達到 必要的深度,以便計算工程量及確定價格. 三委托工程中涉及需定價的零星材料和設備,由工程部將材料和 設備清單在使用前 10 天傳真至采購部,采購部 24 小時內確。
62、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 。
63、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。
64、房地產開發項目工程管理流程及控制要點 開發流程開發流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規詳規 施 工 圖 應為方案 規劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區總平面 。
65、質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監理。
66、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監理機構提交分包申請,由甲方及監理機構 對分包單位的相應資質承包同類工程的業績相關技術管理人員的資質機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。
67、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質量問題處理程序.63第十三部分開發項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預結算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術咨詢管理辦法.108前前。
68、當遵循科學發展觀,全面協調可持續發展的原則,符合城市規劃,有利于城市舊區改造,節約資源,改善生態環境,保護文物古跡.第四條第四條拆遷人應當依照本辦法的規定,對被拆遷人給予補償安置;被拆遷人應當在搬遷期限內完成搬遷.本辦法所稱拆遷人,是指取得。
69、境改善,保護文物古跡.第四條拆遷人應當依照本辦法對被拆遷人給予補償安置;被拆遷人應當在搬遷期限內完成搬遷.本辦法所稱拆遷人,是指依法取得房屋拆遷許可證的單位.本辦法所稱被拆遷人,是指被拆遷房屋的所有人.第五條市房產行政主管部門是全市城市房屋。
70、蝐沖骷煠糚褲憜襋歾耤廚龣睫磙稢懇嬂醖嚇毘皏輔盳瞗桿镼鱈揶酰嶓蔻瀇躕栨珛赲軙朤諾毮鍂駋轙踖微庡哛鏘瘤密厏硯饣陟塌鰷齥衈謳儂捎邿叢醈漟骯忖蕬繃澙鳛巒個炓憀蜁躚稈飄鉉馾犚琂耬讚仾雊愛狪皶鬒躐隠坄籫諧蝖谿翑餕肫卼貕癇処膀躐碆険笯鬨稽胮帩蝨爣葦廇螻肅。
71、3.3總經理工地現場協調會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理工程管理辦法工程管理辦法4.1監理人員4.2。
72、標工作.四協調工程各相關責任單位的工作開展.五協調項目業主與工程參與單位工作,將業主意見及時傳遞到設計監理施工及設備供應商,同時應確保工程的功能性滿足業主的項目投資要求,根據項目業主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負責工程監理的管理,審。
73、招標評標開標工作;確定施工 單位并下達相關工程任務.6 主持檢查單位工程開工準備,初審開工申請報告,簽署起草工期意見.7 審批項目的施工組織設計或方案項目建設監理規劃及專業監理 細則.8 負責分包項目設計文件和技術經濟指標的審核,主持施工圖。
74、評審程序確定施工單位.建設工程總造價在 5 萬元以上的施行招標; 工程建設招標小組:工程部 計劃管理部財務部審計部,計劃管理部主管副總總經理招標會議主持: 計劃管理部; 議標小組:計劃管理部工程部財務部工程部主管副總, 議標會議主持 計劃管。
75、人民共和國招標投標法 建設部房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法等有關法律法規規章,結合本省實際,制定本辦法.第二條在本省行政區域內從事房屋建筑和市政基礎設施工程施工招投標活動, 實施對房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標活動的。
76、責全國房屋租賃的指導和監督工作.縣級以上地方人民政府建設房地產主管部門負責本行政區域內房屋租賃的監督管理.第五條第五條直轄市市縣人民政府建設房地產主管部門應當加強房屋租賃管理規定和房屋使用安全知識的宣傳, 定期分區域公布不同類型房屋的市場租。
77、交易管理房屋登記管理白蟻防治管理房屋安全鑒定管理和房地產中介機構管理等活動.第三條第三條市房產管理部門主管全市住房保障和房屋管理工作.市住房保障工作機構具體負責組織全市廉租住房建設和配租住房租賃補貼,以及經濟適用住房建設供應使用和管理工作。
78、房地產權屬登記管理在我國具有較久的歷史. 建國開始, 中央人民政府就規定在城市開展房屋產權的登記和核發產權證書的工作,頒布了有關的辦法規章.產權登記發證工作除文化革命中遭到削弱外,基本上一直延續了下來.黨的十一屆三中全會以來,隨著改革開放政。
79、價格的確認資料等為依據,本著公平合理有理有據嚴控成本的原則實施結算.2. 結算審核制度:采取三級審核制度,即:項目部初審集團合約預算部復審集團審計部審計評估三個階段.各階段的職責如下第 3 條至第 5 條所述.3. 項目合約預算部作為主責審。
80、不適用于二次精裝修階段和交付使用階段.2 職責2.12.1 監理單位監理單位2.1.1 監理單位負責項目工程質量全方位全過程管理,一般工序采用巡視平行檢驗方式;重要部位關鍵工序基礎結構防水等采取旁站監理方式,發現錯誤做法不當操作或缺陷,及時。
81、監督檢查.2 房地產公司房地產公司所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程。
82、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。
83、設一集團公司制定實施的審計辦法制度工作程序等,所屬各公司必須嚴格執行.二 所屬各公司根據集團公司相關規定以及根據所屬公司所處地域及本公司實際情況制定的適合本公司的有關審計制度辦法程序等,應報集團公司審批備案.第四條申報范圍劃分一公司授權額度。
84、工程以下簡稱工程建設,實施總承包進行招標投標活動的,適用本辦法.第三條 工程總承包招標投標活動定義工程總承包招標投標活動是指招標人通過招標投標方式選擇從事工程總承包的企業,并與工程總承包企業簽訂合同,委托其完成工程項目的勘察設計采購施工試運。
85、同,經合同評審程序確定施工單位.建設工程總造價在 5 萬元以上的施行招標; 工程建設招標小組:工程部 計劃管理部財務部審計部,計劃管理部主管副總總經理招標會議主持: 計劃管理部; 議標小組:計劃管理部工程部財務部工程部主管副總, 議標會議主。
86、促進公司制度建設規范科學有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規章制度建設.3 3術語和定義術語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規程和行為準則的規范性文。
87、標準等,推廣應用建設部2010 年版建筑業 10 項新技術.2.2 充分了解施工環境條件,結合實際合理安排單項施工部署,明確技術資源和施工現場的準備工作要點.2.3 編制內容應安全可靠技術先進組織嚴密管理科學和經濟合理,同時內容要簡明扼要層。
88、收第八章第八章 附則附則.第一章第一章 總則總則第一條 通信工程驗收是項目基本建設程序的重要環節.為規范通信工程驗收的組織管理,明確驗收工作要求和通過標準,嚴把工程質量關,根據國家工業和信息化部有關政策法規以及中國移動通信工程驗收管理辦法 。
89、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規定4.1一般規定一般規定4.1.1本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品如土建安裝裝。
90、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。
91、包含在內.3職責:職責:31 成本管理部負責本實施方案的制訂修改檢查與落實.32 房產集團下屬各項目公司負責貫徹實施.4執行與控制執行與控制41 項目工程目標成本的含義411 項目工程目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的。
92、 工程項目成本管理與控制應包括項目施工成本的預測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業部建立以項目經理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業層的成本責任和相互關系.1.3。
93、戶驗收應依據國家和地區工程質量驗收規范技術標準以及相關設計文件進行.施工單位提交單位工程初裝修竣工驗收前,對住宅工程的每一戶及單位工程公共部位按本辦法規定內容進行的專門驗收,并在分戶驗收合格后出具工程質量竣工驗收記錄.第三條第三條 本辦法適。
94、的管理效力.3. 適用范圍:集團所轄各地產公司二分則:1. 組織機構及職責施工成本控制與管理的主要內容是:施工圖預算工程招標及合同工程簽證工程進度款和工程結算管理等,其組織機構及職責如下:1.1 地產公司1.1.1 工程副總經理或委托工程總。
95、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態管理持續改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執行.第二章第。
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