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建筑公司施工圖會審管理制度【49頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：195401 2021-11-04 49頁 176.54KB

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1、 GHGH建筑集團建筑集團工程建設項目施工圖會審管工程建設項目施工圖會審管理制度理制度第一章第一章總總則則第一條為加強XX有限公司（以下簡稱昆侖公司）工程建設項目的施工圖設計管理工作，保證施工圖設計質量，制定本辦法。第二條本辦法適用于昆侖公司及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公司、項目經理部（以下簡稱所屬各單位）所有新建、改擴建、檢修等建設項目。第三條工程管理處為昆侖公司施工圖設計的歸口管理部門，負責施工圖會審的管理工作。第四條本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理，不能減輕設計單位對施工質量應承擔的責任。第二章第二章會審組織、職責和管理程序會審組織2、職責和管理程序第五條昆侖公司工程建設項目施工圖設計會審實行分級管理。總投資 2000萬元以上（含）工程項目（以下簡稱限上項目）施工圖會審由工程管理處負責組織和管理或委托所屬各單位組織會審，總投資2000萬元以下的工程項目（以下簡稱限下項目）施工圖會審由所屬各單位組織和管理，工程管理處監督和檢查。施工圖未經會審合格的，不得使用。第六條施工圖會審工作應在單項工程開工之前、施工圖設計交底之后進行，由昆侖公司相關部門、所屬各單位、施工、監理、設計等單位參加，并成立專業組和綜合組。各組負責人應熟悉本專業的技術知識和設計業務，具備高級工程師任職資格。第七條施工單位應成立由項目技術3、負責人領導的專業齊全的施工圖會審組織。各專業人員應是項目施工專業負責人或有經驗的專業技術人員。重點負責會審施工圖的施工條件及配合其他內容的會審。第八條設計承包商由項目經理和各專業負責人參加施工圖會審和會審過程的問題解釋，并根據會審意見進行必要的設計修改。第九條所屬各單位對施工圖會審的職責（一）按規定組織施工圖會審，確定參加會審的單位及人員，編寫施工圖會審紀要并發送有關單位。（二）拒收質量不合格的施工圖或責成修改。對由于圖紙質量不合格造成的損失，可按建設工程設計合同的相應條款提出處罰意見。（三）匯總會審意見，向上級主管部門報告。（四）對會審確定的問題責成設計單位在限定期內修改。（五）經審查確屬必要的對初步設計進行修改的重大問題，應按規定報初步設計原審批部門審批。第十條主審單位的責任（一）提出會審意見和修改設計的建議，填寫記錄表格，編寫會審紀要。（二）由于

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