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北京房地產實業公司員工績效考核制度【18頁】.doc

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上傳人：故事編號：201170 2021-11-15 18頁 66KB

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1、目錄第一章總則 . 1.1 目的. 1.2 定位. 1.3 基本目標. 1.4 基本原則. 1.5 績效考評適用對象 . 1.6 績效考評指標確定和修改的基本原則和程序. 1.7 績效考評關系. 第二章績效考評內容 . 2.1 績效考評周期 . 2.2 月度計劃實施考評內容 . 2.3 半年度/年度績效考評內容. 2.3.1 經理績效考評內容 . 2.3.2 總部員工績效考評 . 2.4 考評總分-P 值的處理方法 . 2.5 考評等級評定中的注意事項. 第三章績效考評實施流程 . 3.1 月度考評流程 . 3.2 半年度/年度考評流程 . 3.2.1 經理人員： . 3.2.1.1 2、績效考評實施的各階段 . 3.2.1.2 績效指標確定階段 . 3.2.1.3 評估階段 . 3.2.1.4 考評結果使用 . 3.2.2 員工： . 3.2.2.1 績效考評實施的各階段 . 3.2.2.2 績效指標確定階段 . 3.2.2.3 評估階段 . 3.2.2.4 考評結果使用 . 第四章績效考評申訴 . 4.1 申訴條件 . 4.2 申訴形式 . 4.3 申訴處理 . 第五章績效考評文件使用與保存 . 5.1 績效考評文件由人力資源部統一保存 . 5.2 績效考評文件查閱權限 . 第六章績效管理的保障體系 . 6.1 組織保障 . 6.2 財務保障. 6.3 培訓保障. 63、.4 戰略創新保障 . 第七章附則 . 第一章總則 1.1 目的為了建立和完善實業股份有限公司（以下簡稱本公司）的員工績效管理系統，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司能夠長期可持續發展，實現公司的中長期戰略規劃，特制定本規程。 1.2 定位績效管理是公司人力資源管理體系的基礎，績效評估的結果是確定員工獎懲、薪酬、福利、晉升、崗位輪換等人事決策的客觀依據，同時也是員工發展規劃與教育培訓的客觀依據。 1.3 基本目標績效管理規程的基本目標是：通過分解公司遠景和使命，形成公司及部門的平衡記分卡，系統實施公司的績效管理體系，保證公司整體目標的實現，提高公司的核心競爭力通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作能力，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的

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