建筑工程公司員工考核制度Tag內容描述：
1、依據項目管理有關辦法項目管理責任書等對項目計算并出具獎懲兌現報告公司審計部門審定和匯總分子公司的過程審計和考核報告,出具重點項目過程審計和考核報告公司審計部門組織實施項目終結審計及終結考核,并結合過程考核和終結考核的結果按權重計算得分,出具。
2、益流失明顯;同時,隨著住房城鄉建設部的文件要求以及建筑市場規則和要求的與時俱進,也促使集團要對項目過程管控的內容和手段更加精細化和專業化,從而推行實施項目考核及獎懲兌現.項目的考核遵循過程考核與終結考核相結合考核結果與獎懲相掛鉤的考核原則。
3、織機構和人員配備是否符合規定 是 否提供實際人員配備情況25是否制定材料采購計劃是 否 5農民工工資是否拖欠拖欠金額: 萬元26大宗材料采購是否進行招標 是 否 6勞務分包供應商的選擇是否符合規定 是 否27設備購置是否符合規定是 否 7特。
4、小組組織.項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現場質量目標階段考核應確保公平公正公開和有效.考核應采用公司規定的百分制計分表格.24.5 項目職能部門質量目標階段考核結果分為優良合格不合格三個等級.并執行以下規定:1 階。
5、流水節拍合理,交叉作業有序20現場檢查4重要節點工程按期完成,整體工程進度按計劃進展或提前完成30檢查工程進度報表5做好工程記錄10施工日志現場檢查6及時準確地填報工程報表10檢查工程報表分項考評結果:合格率 ,不合格率 . 考評人: 時。
6、驗收.嚴格控制不合格標準要求的防護設備設施投入使用.13收集整理現場管理資料,并保證檢查驗收資料與工程進度同步.13一般項目30分貫徹落實安全生產方針政策,嚴格執行安全技術規程,并做記錄.7依據施工組織設計和專項方案,細化安全技術措施,制定。
7、操作能力及 時間完成能力;是否完成目標并在規范規程允許范圍內; 遵章守紀情況. 三考核辦法:現場實測實量進度完成計劃及質量由小組 組織人員考核測試. 四 獎罰辦法: 嚴格按規定對完成目標的獎勵每人次 200 元, 對未完成目標計劃,每項扣罰。
8、次考核評定 安全責任目標考核記錄 LJA242 工程名稱: 被考核部門人 項目部 考核時間 責 任 制 執 行 情 況 該工程項目部在本季度的生產工作中,嚴格安全管理強化安全 措施杜絕了傷亡事故,負傷頻率為零,在接受公司的安全檢查中, 全部。
9、確認簽名: 年 月 日 文明施工目標隱患治理目標 考核結果考核人 優 良 合 格 不 合 格 本月查處隱患 數量隱患治 理率100 序 號 被考核班 組部門 責 任 人 傷亡控制指標安全達標 五無 目標 年度輕傷 事 故頻率 24 優 良 。
10、報一次扣 1 分,團 結協作出現推諉一次扣 1 分. 2 令行禁止 10 文件制度未落實一項扣 1 分,落實效果不好一項扣 0.51 分,臨時布置的工 作未完成一項扣 210 分, 落實效果不好一項扣 15 分. 3 崗位工作 80 4 5。
11、核領導小組成員構成: 組 長:分公司經理書記 組 員:分公司其他領導班子成員 二分公司員工個體考核工作小組成員構成: 組 長:人力資源部經理 組 員:機關各部門負責人 三分公司員工個體考核領導小組職責 1.全面負責分公司員工個體考核的領導工。
12、內容包括通用部分和業務部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責。
13、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 。
14、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。
15、活和工作中求得愉快,在事業上取得成就. 2獎懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行 政人事部具體執行. ii 對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者; iii 在公司工作中自覺奉獻成績顯著者; 。
16、目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
17、考核相結合以及公平公正公開原則. 4.4.職責職責 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監督和指導部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執行部門,負責考核的組織培訓, 政策解釋協調申訴和總結等工作,并負責審核各。
18、組織管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1. 合理調整和配置人員; 2. 職務升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓自我開發職業生涯. 第三條 考核原則 1. 。
19、內容考核內容 考核以考核標準為依據,內容包括通用部分和業務部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀 容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員。
20、修人員由各部門經理管理處主任負責 考核,報總經理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負責考核,管理處經理審核最后得分,報經理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業績考核 4.1.1。
21、用期員工; 四其他涉及績效工資發放的崗位. 第二章第二章 績效考核分類績效考核分類 第三條第三條 績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度年度考核績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度年度考核 試用期考核.試用期考核. 第四條第四。
22、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。
23、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
24、五一國慶春節,一般按國家規定休假. 如有工作需要,公司可根據需要調整休息時間,即員工可以實行調 休調休按國家有關規定的 1:3 天執行 ,調休表格由部門填寫, 報行政辦公室審批和備案. 2.1.2 年休假:員工享有帶薪年休假.年休假由員工申。
25、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經理部違反安全生產管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產獎懲細則安全生產獎懲細則 . 15 一 安全生產管理要求 . 15 二 施工生產設施缺。
26、確保目標的完成. 三每月由項目經理親自組織一次安全檢查,并有檢查記錄及反饋情 況. 四項目經理每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安 全活動考核. 五采取獎勵與處罰相結合的方法,推動安全生產深入開展. 獎勵辦法: 一對安全工作有突。
27、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。
28、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績。
29、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。
30、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調入金額合計耗用金額調出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
31、理手冊的 規定: 10萬平米以下或合同額2億以下:520人; 1030萬平米或合同額27億:1530人; 3050萬平米或合同額510億:3060人; 50萬平米以上或合同額10億以上:不低于60 人; 2項目經理商務技術質量安全材 料等關。
32、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
33、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。
34、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原。
35、以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。
36、 1負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項。
37、招聘錄用16 二轉正評估17 三轉正17 四合同續簽及解聘18 五員工內部調動18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財務部管理制度25 一財務部門工作職能25 二財務管理25 三支票匯票。
38、經理進行考核; 2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
39、考評總分P 值的處理方法 . 2.5 考評等級評定中的注意事項. 第三章 績效考評實施流程 . 3.1 月度考評流程 . 3.2 半年度年度考評流程 . 3.2.1 經理人員: . 3.2.1.1 績效考評實施的各階段 . 3.2.1.2 。
40、公司內公布,內容變更時,變更部分會及 時公布. 2本守則在公司錄用員工時,即應給當事人說明或閱讀.讓其 了解所有內容簽字確認.當員工違反本手冊規定的內容時,不得以不 知其內容為理由或借口推卸責任或免除處分. 第一章第一章 公司規章管理制度公。
41、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 2 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理。
42、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公。
43、前 言言 歡迎您成為南通 科技發展有限公司的一員 從現在開始,您的成長將與公司緊密聯系在一起,公司將為您提 供發展的機會與成長的空間,而您在這個空間里,應盡可能的展示你 的學識才能及優秀的品質,以便能更快更好地融入于這個大家庭. 本員工手冊。
44、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理制度 25。
45、理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途:1. 合理調整和配置人員;2. 職務升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓自我開發.第三條績效考核原則1. 以績效為導向原則;2。
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