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新建小型建筑公司的全套管理制度(11頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201832 2021-11-15 11頁 46.50KB

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1、新建小型建筑公司管理制度公司管理制度一、公司部門劃分 1、經理部：經理、副經理。 2、工程部：總工、項目經理、施工員、實驗員、資料員及其他項冃部人員。 3、材料部：主管、材料員。 4、財務部：主管、會計、出納。 5、預算部：主管、預算員。 6、辦公室：專職或以上部門分項兼職。注：核心層：經理、副經理、合伙（作）人。中層：總工、部門主管、項冃經理。底層：一般員工。二各部門職責 1、經理職責決定總的發展方向、計劃；業務拓展；簽訂工程總包合同；負責主要崗位人事的任免；財務報銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應商材料款審批；對主要分包合同及材料供應合同2、的審批; 決定投標及結算策略、報價方案。 2、副經理職責協助經理制定發展計劃；協調公司內各部門工作關系及對外有關單位業務關系；組織有關部門對在施工程進行定期及不定期綜合檢查; 指導、審核有關部門簽訂的分包合同、材料供應合同等；組織、審核有關部門對分包單位及材料供應商結算工作；組織有關部門出臺工程成本控制計劃；組織、協調有關部門對建設單位的投標、結算。 3、工程部職責 3-1）土建與項目部有關人員共同編制投標技術文件；審批并監督項目部施工進度；審批項目部現場平而布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批丁程機械設備使用方案；組織項目部有關人員對勞務及其它專業3、分包單位進行考察；審批項目部規范、圖集等資料使用計劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負責制定及不斷完善公司技術、質量、安全等管理制度；負責新技術引進，并不斷推陳出新提高公司的技術水平；認真做好各類技術信息、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，并及時向有關部門傳達；對交回的全套竣工資料進行查收并移交辦公室，應有有關人員簽字手續；審批項目部測量儀器、試驗設備、檢查工具等使用計劃；及時指導并協助項目部解決現場出現的技術問題；負責協調、安排責任項目部或分包隊對工程質量進行保修。 3-2）設備安全部職責對公司的機械設備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時掌握其使用性能和狀態；根據工程部審批的機械設備使用方案負責各工地機械設備的調配、新購、租賃；負責臨時機械設備使用、維修、保養及冋收；負責審核各種腳手架施工方案及各

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