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建筑公司項目成本管理制度附表格(20頁).docx

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管理制度

上傳人：故事編號：206188 2021-11-19 24頁 34.95KB

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1、大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度1 1總總則則1.1.1 1為加強公司法人管理項目的職能，追求項目經濟效益最大化，本著項目經理只承擔管理風險，不承擔企業經營風險，統一所有項目衡量標準，堅持力求簡單與財務核算體系一致的原則，特制定本制度。1.21.2 本制度適用范圍：以局名義承接或以公司名義承接的公司自營項目。上述范圍內新開工工程必須按照本制度執行。1.31.3 成本管理及考核兌現職責劃分：1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標，二級機，構具體與項目經理部落實有關工作，報公司合約核算部審核，獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公2、司總經理批準。1.3.21.3.2 從 2016 年起，公司自營項目全面執行項目計劃成本責任承包，標價分離覆蓋率要達到 100%。1.41.4 本制度自頒布之日起執行，由公司合約核算部負責解釋。2 2管理職責及權限管理職責及權限2.12.1 總經理批準計劃成本指標的下達和兌現獎罰。2.22.2 總經濟師主持制定項目計劃成本責任承包制度，建立完善成本管理責任體系，審查項目成本文件，審核項目成本指標及成本兌現。2.32.3 公司合約核算部項目成本歸口管理部門，負責成本指標制定、成本審查的具體工作。2.42.4 公司財務、資金部負責組織項目實際成本核算，參加項目成本考核，負責組織竣工決算工作。2.3、52.5 公司審計監察部審計項目成本，作出審計報告。2.62.6 二級機構負責計劃成本責任承包落實及成本管理工作。2.72.7 項目經理部對項目成要本的具體實施工作負責。3 3基本要求基本要求3.13.1 項目計劃成本承包方式以項目經理為第一責任承包人，項目管理班子全員參加，以工程項目為獨立的核算對象，以承包責任合同為主要依據，以優質、高速、安全為主要目標，按照“項目班子集體承包、風險抵押”和“全額責任承包確保上繳、超時提獎、欠收自負”的原則，實行工程項目從開工到竣工驗收交付使用、辦完工程結算，收回工程款全過程的目標責任承包和管理，企業對項目的成本、質量、進度、安全、技術等主要指標，實施全過程的監控、協調、指導、服務，并通過項目報告和企業審計，進行監控、考核兌現。3.23.2 承包指標工程質量、文明施工、安全生產、工期、成本降低率等各個指標。3.33.3 項目經理部人員的選聘

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