被壮汉抱着抬腿边c边尿,爱情岛论坛亚洲品质自拍HD,日韩人妻精品一区二区三区视频

房地產公司HRM人力資源管理手冊(77頁).ppt

下載文檔

管理手冊

上傳人：故事編號：212508 2021-12-01 77頁 2.92MB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產公司人力資源管理制度手冊培訓課件

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 77

下載文檔

1、1企業人力資源開發與管理的六大運行系統模式關系圖培訓方法提供個性素質標準能力依據能力測評方法調資漲薪依據培訓依據（業績與能力）能力測評內容提供分配方式提供業務素質標準提供工作標準業務依據培訓制度培訓開發系統素質模型素質詞典素質定義與描述素質評價系統測評管理辦法考核評價考核制度考核方法KPI指標考核標準考核評價系統課程設置課程設置標準年度考核考試認證方法考試依據依據職責確立職位標準職位說明書任職資格標準任職資格等級制度職業化行為評價系統依據職位職責分層分類，確立晉升途徑根據分層分類確立各層級標準職業發展計劃薪酬制度薪酬分配系統薪酬等級確定依據招聘（內外）進入培訓調配、晉升價值分配規劃計劃人力資源2、規劃系統2流程名稱人力資源規劃流程工作分析流程內部招聘流程外部招聘流程員工異動流程招聘管理與人員配置流程培訓管理流程績效管理流程薪酬管理流程流程類別培訓計劃制定流程入職培訓流程在職培訓流程部門績效考評流程普通員工績效考評流程經理績效考評流程薪酬核算流程薪酬異動管理流程年度薪酬預算流程規劃流程實施流程招聘計劃管理流程績效指標詞典編寫流程干部任期管理流程xx地產人力資源管理流程規劃（17個）3人力資源管理就是要達到“四個恰當”目標恰當的人恰當的地方恰當的方式恰當的事情45678910111213141516171819202122流程二十：設計招標流程程序文件流程名稱設計招標流程生效日起2004年3、x月x日主推動部門策劃部、招標委員會適用范圍本流程適用于項目設計招標過程所涉及的各項工作控制目的本流程旨在規范的項目設計招標過程，特別是各部門在該過程中的職責流程管理者策劃部、招標委員會注意方面和關鍵控制點招標的公正性：招標的目的是招聘到有信譽和資質的規劃設計單位承擔規劃設計任務，在招標過程中，要保持公正性，杜絕舞弊行為；評標的公平性和科學性：對參與招標的單位要公平對待，一視同仁；在評標時，要保證評標方法的科學性，保證擇標的合理、公正。關鍵流程控制點：活動10、1123流程二十：設計招標流程程序說明主要步驟操作說明責任單位/人步驟一招標前，對招標工作做好充分的準備；策劃部/經理步驟二負責編制和起草招標文件；策劃部/經理步驟三通過媒體發布招標信息；策劃部/經理步驟四策劃部在起草招標文件時，協助編制標底；預算部/經理步驟五規劃設計單位提供招標時所需的資質審查文件；設計院步驟六對規劃設計單位所提

房地產公司人力資源管理培訓手冊課件（共18套打包）房地產公司人力資源管理培訓手冊課件（共18套打包）

下載