房地產(chǎn)人力資源管理新定位Tag內(nèi)容描述：
1、 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相關(guān)內(nèi)容. 二 人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專職人員負(fù)責(zé): 1確保將電子版手冊發(fā)送給所。
2、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細(xì)地記下想要達(dá)成的目標(biāo) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調(diào)整不管用的行動,直至達(dá)成目標(biāo) 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
3、此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人 力資源方面的政策和程序. 三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門. 四. 本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和 各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見. 第二章 人力資源部的工作職責(zé) 。
4、0 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計(jì)發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請假流程 23 實(shí)施與修訂 24 績效考核管理辦法25 。
5、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部。
6、酬體系 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化企業(yè)文化 招聘制度招聘制度 晉升制度晉升制度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的目的 通過對人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解,掌握人力資源管理戰(zhàn)略。
7、性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 招聘中的常見誤區(qū) 招聘的事情全權(quán)交給人事部,我們忙業(yè)務(wù)吧; 公司中誰閑著誰就去面試吧; 招聘。
8、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
9、性,發(fā)揮員工 地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二 人力資源管理的內(nèi)容: 三 人力資源管理流程: 從員工使用的程序來看,人力資源管理流程為:人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),崗位 需要,按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工,員工進(jìn)。
10、相關(guān)的概念 勝任能力勝任能力 職業(yè)生涯職業(yè)生涯 素質(zhì)冰山模型 知識技能知識技能 價值觀態(tài)度價值觀態(tài)度 自我形象自我形象 個性品質(zhì)個性品質(zhì) 驅(qū)動力驅(qū)動力 社會動機(jī)社會動機(jī) 潛能 素質(zhì) 例:客戶滿意 例:自信 例:靈活性 例:成就導(dǎo)向 行為行為。
11、式 第一部分:第一部分: 建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 企業(yè)成功企業(yè)成功 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 組織能力組織能力 X X 如何建立如何建立 實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 組織能力員工能力 員工思維模式員工治理方式 員工思維模式員。
12、常的工作管理中部門絆理是人力資源管 理的主體.人力資源是幫忙的. HR是干什么的 HR:服務(wù)不咨詢法律參照工具模板 人 使得一切資源有了意義 1了解公司人事相關(guān)工作流程不制度 2具備一定的人事管理技能 3具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力 職能經(jīng)理的人力資。
13、走得累倒,我爬也要爬去. 一種不達(dá)目的誓不罷休的精神 4 對于光榮的碧桂園營銷人而 言,現(xiàn)在是最壞的時代,也 是最好的時代.市場競爭 社會變革科技發(fā)展帶來了 更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也為我們 提供了施展才華的廣闊舞臺. 營銷大家庭中有許多充滿理 。
14、主要靠國家調(diào)配.當(dāng)時的萬科還是一個 地處邊遠(yuǎn)的小公司,能夠給員工提供的機(jī)會資源條件都還有限,通過國家的調(diào)控來滿足自己對人才的 需求在當(dāng)時還行不通.憑借著理性光芒的指引,萬科開始了其匯聚人才的征程. 解凍結(jié)合其自身的經(jīng)歷為我們展示出了理性的光。
15、GGRL003編制調(diào)整 商管總部地 方商管公司 地方商管公司總經(jīng)理職能中心總經(jīng)理人力行政中心人力資源部總經(jīng)理人力行政中心總經(jīng)理人事商管總部分管副總經(jīng)理商管總部總經(jīng)理分管副總裁 GGRL004 招聘管理 年度招聘計(jì)劃 商管總部人力行政中心人力。
16、領(lǐng)航培訓(xùn)揚(yáng)帆培訓(xùn)骨干 員工培訓(xùn). 1.6 建立商業(yè)系統(tǒng)員工績效管理體系并組織實(shí)施,接收處理員工績效申訴. 1.7 建立商業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系及人才庫,健全人才選拔機(jī)制,組織員工統(tǒng)一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)薪酬體系,審核商管總部。
17、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
18、關(guān)系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
19、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎(chǔ)平臺定位 集團(tuán)13管理思路 集團(tuán)總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
20、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
21、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓(xùn)對象師資與組織者 . 6.3 培訓(xùn)分類 . 6.3.1. 新員工培訓(xùn) . 6.3.2。
22、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支。
23、15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘一人事招聘晉級晉級 1. 大連 XX。
24、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 。
25、資源系統(tǒng)專職人員及各分公司部門經(jīng)理級及以上總部業(yè)務(wù)經(jīng)理 級及以上人員使用,只供職員查閱. 3.2 本手冊為內(nèi)部機(jī)密文件,任何人員不得將本手冊供集團(tuán)外人員借閱復(fù)印或以任何 形式的使用. 3.3 本手冊未規(guī)定事項(xiàng)或其它特殊事項(xiàng), 所在公司有特殊。
26、另行制度為公布標(biāo) 準(zhǔn). 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達(dá)到公司對員 工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
27、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實(shí)施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 薪資福。
28、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著 XX 集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)。
29、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
30、10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 實(shí)習(xí)生 總經(jīng)理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計(jì)發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請假流程 。
31、度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬。
32、定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實(shí)現(xiàn)高效的組織 運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù)流程分 析工作為基礎(chǔ),對集團(tuán)的組織架構(gòu)崗位設(shè)置崗。
33、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 14。
34、 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 實(shí)習(xí)生 總經(jīng)理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計(jì)發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請假流程。
35、人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖PAGE5部門設(shè)置房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析: 項(xiàng)目研究土地獲取材料采購工程建筑質(zhì)量控制營銷推 廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則: 每一個部門。
36、5第八章第八章 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定 56A.第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定.第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù), 以崗位。
37、41第七章第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定工作業(yè)績考核管理規(guī)定.48第八章第八章 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定.49第九章第九章 附則附則.49第一章第一章 第一章第一章 定崗定編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制。
38、到者,視為遲到;超過規(guī)定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計(jì) 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當(dāng)月全勤獎.五 未經(jīng)請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
39、獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃。
40、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
41、格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級制度職業(yè)化行為評價系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類,確立晉升途徑根據(jù)分層分類確立各層級標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級確定依據(jù)招聘內(nèi)外進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配晉升價值分配規(guī)劃計(jì)劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)2流程名稱人力資源規(guī)劃流程工作分析流。
42、舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程序假。
43、12第五章 員工入職流程.13一入職條件.13二入職流程及待遇.13三入職流程圖.13第六章 員工轉(zhuǎn)正流程.14一轉(zhuǎn)正管理制度.14二轉(zhuǎn)正后待遇.14三轉(zhuǎn)正流程圖.15第七章 員工調(diào)動流程.15一晉職.15三降職.15四工作調(diào)動.15第八。
44、管理的機(jī)制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機(jī)制就成為集團(tuán)公司管理者關(guān)心和頭疼的問題. 建設(shè)完善的人力資源管理的機(jī)制, 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機(jī)制。
45、5第八章第八章 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定 56A.第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定.第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù), 以崗位。
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