房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標(biāo) 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調(diào)整不管用的行動,直至達成目標(biāo) 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
2、用 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀傳遞公司文化和企業(yè)價值觀 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo) 在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念 協(xié)助新項目推廣解決眼前問題協(xié)助新項目推廣解決眼前問。
3、與終止試用期 五 職級 六 解聘與辭職 七 離職手續(xù) 第二章:福利與保險 一福利與保險 1. 養(yǎng)老保險 2. 失業(yè)保險 3. 醫(yī)療保險 4. 住房公積金 5. 養(yǎng)老金醫(yī)療保險失業(yè)金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費及單位報銷標(biāo)。
4、 有良心有社會責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
5、定操作辦法 環(huán)境評價:識別內(nèi)部和外部環(huán)境中的變化; 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 問題確定:界定有關(guān)業(yè)務(wù)問題,作為要求采取行動去解決的疑問和問題,并堵塞漏洞; 篩選問題:選出對企業(yè)最為重要的問題,獲得或者保持競爭優(yōu)勢; 說明問題:從戰(zhàn)。
6、資源部相關(guān)部門下屬公司 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1. 負責(zé)人力資源存量盤點及需求分析與預(yù)測. 2. 人力資源規(guī)劃方案的制定調(diào)整. 3. 人力資源規(guī)劃評估總結(jié). 相關(guān)部門 下屬公司 1. 進行崗位分析,并提出部門人。
7、目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 3.支撐層面 3.3.財務(wù)管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計流程 1.3.預(yù)算流程 2.4.市場與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程。
8、源部負責(zé)進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
9、人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人。
10、2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 3.支撐層面 3.3.財務(wù)管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計流程 1.3.預(yù)算流程 2.4.市場與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程說明 結(jié)束 流程。
11、一個 成就自我的理想平臺成就自我的理想平臺. 對社會對社會,意味著了解時代需要意味著了解時代需要,樹立一個樹立一個 現(xiàn)代企業(yè)的理想形象現(xiàn)代企業(yè)的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產(chǎn)行業(yè)做中國房地產(chǎn)行業(yè) 持續(xù)的領(lǐng)跑者持續(xù)的領(lǐng)跑者 萬科的核心價。
12、領(lǐng)航培訓(xùn)揚帆培訓(xùn)骨干 員工培訓(xùn). 1.6 建立商業(yè)系統(tǒng)員工績效管理體系并組織實施,接收處理員工績效申訴. 1.7 建立商業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系及人才庫,健全人才選拔機制,組織員工統(tǒng)一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護商業(yè)系統(tǒng)薪酬體系,審核商管總部。
13、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
14、結(jié)合,對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因 素進行分析總結(jié)和測定,并通過設(shè)計規(guī)劃執(zhí)行評估和反饋,使每位員工的職 業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致. 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員 工是自己的主人,自我。
15、培訓(xùn) 選做 常觃培訓(xùn) 選做 營銷人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點共15個,其中必做節(jié)點 6個,選做節(jié)點 9個 啟勱績效排名不優(yōu)化 必做 立項 示范區(qū)開放 二次開盤 摘牉 開盤 項目形象期 開盤準(zhǔn)備期 持續(xù)銷售期 項目籌備期 核心思想: 工作前置區(qū)域自。
16、關(guān)系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
17、職責(zé)權(quán)限 序序 號號 職職 責(zé)責(zé) 工作工作 量權(quán)量權(quán) 重重 頻頻 次次 目標(biāo)目標(biāo) 項項 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 督督 導(dǎo)導(dǎo) 1 人員招聘及管 理 15 1次 月 及 時 性 員工招聘管理流 程 2 。
18、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構(gòu)職責(zé)及人員配置組織機構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 1. 公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
19、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓(xùn)對象師資與組織者 . 6.3 培訓(xùn)分類 . 6.3.1. 新員工培訓(xùn) . 6.3.2。
20、源部負責(zé)進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報集團總部員工及分支。
21、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學(xué)習(xí)制度 143 。
22、力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團總體年度人力資源規(guī)劃方案. 3.1.3 集團總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔備案. 3.1.4 依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整。
23、另行制度為公布標(biāo) 準(zhǔn). 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達到公司對員 工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
24、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
25、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動職務(wù)任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著 XX 集團不斷的擴張和發(fā)。
26、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
27、5 整體人力資源需求預(yù)測 . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制。
28、 8 2.5 整體人力資源需求預(yù)測 . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃。
29、項目引言 在項目的第一階段,天達管理顧問群深入研究了xx集團既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架. 在此基礎(chǔ)上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及。
30、 員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強大的智力資本. 2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業(yè) 固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力. 1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)。
31、2004 背景:背景: XX 房屋開發(fā)有限公司是創(chuàng)建的企業(yè),于一九九四年初運行.經(jīng)過九年的努 力,成功地開發(fā)了石人住宅,金城住宅清源電梯商寓清源商廈翡翠家園及坐 落于風(fēng)景秀麗的都江堰市區(qū)的全流動水景社區(qū)麗水青城等房產(chǎn)項目.目前正開發(fā)的 項目。
32、人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖PAGE5部門設(shè)置房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析: 項目研究土地獲取材料采購工程建筑質(zhì)量控制營銷推 廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則: 每一個部門。
33、膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結(jié)柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍握肩磅膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結(jié)柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍變美宋望熾警串球江啡徒鴨馴郴禍造斌崖獅職咖。
34、21 1程序八程序八培訓(xùn)培訓(xùn) 2 22 22 23 3程序九程序九員工獎勵計劃員工獎勵計劃 2 24 42 27 7程序十程序十工作表現(xiàn)管理工作表現(xiàn)管理 2 28 82 28 8程序十一程序十一終止終止 解除勞動合同解除勞動合同293029。
35、到者,視為遲到;超過規(guī)定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當(dāng)月全勤獎.五 未經(jīng)請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
36、訓(xùn)體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用u傳遞公司文化和企業(yè)價值觀傳遞公司文化和企業(yè)價值觀u溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)u在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念u協(xié)助新項目推廣解決眼前問題協(xié)助新項目推廣解決眼前問題u提高。
37、格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級制度職業(yè)化行為評價系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類,確立晉升途徑根據(jù)分層分類確立各層級標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展計劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級確定依據(jù)招聘內(nèi)外進入培訓(xùn)調(diào)配晉升價值分配規(guī)劃計劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)2流程名稱人力資源規(guī)劃流程工作分析流。
38、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個客戶致電客戶服務(wù)中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
39、初步框架.在此基礎(chǔ)上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)清晰的界定.v 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
40、管理的機制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機制就成為集團公司管理者關(guān)心和頭疼的問題. 建設(shè)完善的人力資源管理的機制, 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機制。
41、集團融資戰(zhàn)略xx集團品牌戰(zhàn)略集團品牌戰(zhàn)略第2頁2022282 報告內(nèi)容報告內(nèi)容:xx集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧xx集團總部核心管控流程優(yōu)化集團總部核心管控流程優(yōu)化 xx集團人。
42、程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相關(guān)內(nèi)容.二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力。
43、隊協(xié)作用心服務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1公司價值觀是對員工做出公正評價的準(zhǔn)則;2對員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),是公司對員工的績效與工作改進做。
44、在集團范圍內(nèi)的無障礙流動,支持龍湖集團下一步的發(fā)展.提高營銷體系內(nèi)人才培養(yǎng)程序標(biāo)準(zhǔn)的透明度,提高員工敬業(yè)度.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團總部及各地區(qū)地產(chǎn)公司營銷職能體系內(nèi)所有人員含集團客戶及公司品牌部營銷職能相關(guān)人員 .3. 基本。
45、標(biāo)客戶目標(biāo)客戶 提供給目標(biāo)客戶提供給目標(biāo)客戶的價值法則的價值法則流程流程流程高效流程高效 優(yōu)先次序得當(dāng)優(yōu)先次序得當(dāng) 創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值的重點環(huán)節(jié)突出的重點環(huán)節(jié)突出 創(chuàng)造客戶和股東創(chuàng)造客戶和股東滿意度滿意度學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長戰(zhàn)略能力:人力資源。
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