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房地產全程開發策略、流程管理與開發成本管控培訓課件.ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：212618 2021-12-01 46頁 73.54KB

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1、房地產全程開發策略、流程管理與開發成本管控內容提綱第一章房地產全程開發策略與流程管理暨拿地、項目定位、產品設計階段關鍵環節第二章項目報建與工程建設階段流程管理及實戰案例解析第三章項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰案例解析第四章項目開發全過程成本關鍵點管理暨萬科、龍湖實戰案例分享第一章房地產全程開發策略與流程管理暨拿地、項目定位、產品設計階段關鍵環節一、房地產項目開發前期準備1、房地產整體概念及內涵2、思路決定出路：流程戰略導致項目利潤的天壤之別3、房地產整體開發流程：前期（決策期）由拿地到方案定案重在決策（大局已定）；中期（實施期）由施工圖設計到入伙 2、重在執行；后期（運營期）入伙到房屋拆除重在服務與總結反饋。4、房地產項目的整體開發流程（1）圖解企業視角的房地產流程（2）圖解客戶視角的房地產流程二、土地獲取階段1、企業獲得土地的方式（1）行政命令式（2）資本市場: a投資參股 b土地收購 c收購有土地的公司（3）土地市場2、拿地及價格考慮因素：（1）市場預期（2）項目或區域發展（3）規劃條件（4）發展戰略和機會成本（5）競爭對手的情況分析案例：土地獲取案例：優質土地資源獲取三、房地產項目定位決策階段1、各部門職責2、投資開發部3、營銷部4、設計部5、工程部6、財務部7、成本部8、采購部關鍵要素：項目經營策劃書、概念設計深化方案四、3、房地產項目產品設計階段1、地產項目標準設計周期：設計前期、實施方案、施工圖（設計周期3：5：2）2、包含的主要設計階段：概念設計、詳規設計、單體方案、擴初方案、施工圖設計、景觀設計、樣板房及會所設計3、關鍵要素：各階段方案評審4、常見的問題分析：進度問題與質量問題5、設計控制點解析 6、項目重要節點與各部門職責 1）詳規報建、方案報建、初步設計報建、施工報建、開工時間、開盤時間 2）方案文本中，最重要兩張圖 3）圖解最優化的設計階段流程參考7、關鍵要素：各類設計方案、合作方資源、項目營銷總綱、土方開挖及邊坡支持8、各部門關注風險點解析： 1）工程部、投資開發部、設計部關注設計指標表 2）工程部、設計部、營銷及客服部關注交樓 3）設計部、工程部、營銷及客服部關注一戶一圖 4）工程部、投資開發及客服部關注變更和報建圖第二章房地產項目報建與工程建設階段流程管理及實戰案例解析一、房地產項

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